年輕人,別一直待在大公司!遇到這4種狀況,代表你該考慮離職了
年輕人,別一直待在大公司!遇到這4種狀況,代表你該考慮離職了

你在考慮轉職、跳槽到其他公司嗎?在選擇職涯的分叉路口,一邊是留在知名大企業,另一邊是進入新創小公司,你會怎麼抉擇?

《我為我工作》的作者崴爺就觀察到,很多年輕上班族,都希望擠進大公司、大集團工作,似乎有了大公司的光環加持,就擁有高人一等的優越感,變得特別厲害!

當然,大企業有大企業的好,小公司有小公司的巧,不過他認為,如果你自認夠厲害,想在職場上大爆發、大躍進,甚至未來想創業,經歷過大公司不妨也到小公司走一遭。 以下 4 件事是他觀察到,大企業比小公司更容易發生的狀況:

1. 前有平庸前輩

台灣的大公司好像特別重倫理,優秀的年輕員工往往會被卡在資歷深的平庸前輩後面,有功勞是前輩的教導有方,有失誤是你不夠努力,就像是大公司的「潛規則」。這些前輩雖然工作能力平平,但當優秀的後輩竄起、威脅到自己時,他們就會像打地鼠一樣,讓你難出頭。

2. 易有同事暗箭

大公司人多,比起小公司更容易產生口舌是非。如果你真的順利在大公司破格升遷,就要開始當心同事們的暗箭了。「一定是和老闆睡過、很會抱老闆大腿……」這些不實的閒話足以讓你在同儕間變得超級黑,讓你在組織內格格不入。想要繼續待下來,可是要有強大的心臟和抗壓力。

3. 上有空降部隊

大公司的派系多、關係也多,往往會有空降部隊,就正好降落在你頭上。有時候,這些人既不專業更沒能耐,常常搞不清楚狀況,還搶著出鋒頭、占功勞,錯了還要怪罪下屬做不好。

4. 容易安於現狀、死於現狀

大企業的經營狀況大多較小公司穩定,人們處在安穩的環境下容易陷入安逸、疏於成長和努力。特別是在業績不斷往上的企業裡,更是如此。

崴爺曾任職國內一家大媒體,經歷過該企業的全盛時期,當時廣告業績不斷創新高,單月業績可以衝破 3 億,當時的業務同仁更說過:「只要坐著,客戶就會自動打電話來下廣告,業績就像是從天上掉下來的!」

公司創立初期,大家每天積極地開發客戶、提案、拉業績。到了全盛時期,自動送上門的生意反而讓大部分同事排斥創新、改變,就怕這些事會打擾自己穩定的生活。當時,每當崴爺想多做些創新改變,總被同單位和其他單位的同事拒絕。

時間過去,崴爺從資料發現閱報率持續衰退,按照這樣的數字推算,5 年後,報紙的閱報率至少會掉 30%。當大部分同事都還活在全國第一的光環下,他已經想像到幾年後,需要面對業績衰退、公司裁員的慘況。

當時身為企畫主管的他,在會議中提出開拓策展活動以增加其他收入的業務,但有些部門的主管卻嗤之以鼻:「辦什麼展!我們輕鬆賣廣告就好,幹嘛沒事找事!」不死心的他,最後爭取到策展機會,引進近百家的廠商參展,吸引超過 2 萬人次入場。但在籌備活動的期間,他帶著自己部門的同事忙得不可開交,卻換來其他部門的冷眼相待。

這場活動只幫公司賺進近百萬,事後,其他部門的主管還冷嘲熱諷說:「我們只要賣幾張全版廣告就賺到這些錢,自找麻煩、強出頭!」當創新變成了麻煩事,員工因為安逸失去鬥志,就註定不久後的衰敗。而這家公司也在幾年後因為業績衰退,大幅裁員、資遣。

進入一個穩定的大企業,你會不會和他們一樣,覺得舒服過日子就好了?或許不會,但當身邊大部分同事都抱著這樣的心態工作,你能不受影響嗎?這也是不少人在大公司裡失去衝勁的原因。

當然,也不是所有的大企業都如此險惡麻煩,只是人一多、組織一大,就更容易有上述問題。 但要是你待的大公司就有這些狀況,而你再三嘗試也解決不了,崴爺建議就別這麼耗下去了。

良禽擇木而棲,並非要你找棵特別高大的樹,但上面卻已經占滿了各式各樣的怪鳥!找一家有潛力、剛起步的小公司,絕對比待在大公司慢慢熬成婆更聰明。

延伸閱讀 /
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(本文取材自《我為我工作》,三采出版)

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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