念國小的兒子，總喜歡拿上課時的「詩譜」來與我比賽接龍，最近考倒我的一首，是清朝詩人趙翼的〈論詩〉──「李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮，江山代有才人出，各領風騷數百年」，後兩句想必人人會念，意外的是前兩句居然如此白話，而我們幾乎都沒曾上過口。
用這首絕句詩，來描寫今日後工業時代的財經媒體世界，依然是準確的。由1988年入行至今，我生命中的每一天，幾乎都耗費在找尋新的英雄故事，創造新的企業經營論述，慢慢地，竟也開始對這種「發現英雄」的任務失去了大半熱情。每一個時代的企業圈，都有像李白與杜甫等charisma人物讓大家萬口傳誦。時間一久，我們這些「鍵盤張翼」的記者們覺得不新鮮了，便開始交相出招，賣力發掘出各類「後」李白與「去」杜甫的新種風騷人物，這是新聞產業的公式。但你所發掘的人物能否真的風騷起來，便是一個尷尬的問題了。最經典的例子，就是以嚴謹著稱的英國老牌《經濟學人》雜誌，在公元2000年時力捧美國石化業的恩龍（Enron）公司，說它是傳統產業轉向E企業的典範，這種「發現新鮮」的亢奮熱忱，後來出的糗可是破天荒。
**與生命疏離的造神工作？
**正因此，當你工作久了，在不斷發現「此代江山」的「才人」時，不由地便會開始質疑這種造神工程，對自己和讀者的人生究竟有多大意義。有多少閱讀財經雜誌的人，是老老實實地認真反芻，把資訊拿來和自己的職場生涯交相參照，從而建構起自己原創的知識理路；還是把這些財經雜誌的故事當作下班後的「高級娛樂」，在一次但求新鮮的閱讀快感後，便直入回收紙箱？
從去年底重操總編輯舊業，我私心地想探究的一個興趣主題──便是企業家如何看待他自己行內的權威？他自己又是如何擺脫權威，建立自主的經營邏輯？畢竟企業家置身於競爭的現場，他對商業世界的觀察是遠比我們這些「亢奮的造神者」要來得真摯與真實，不是嗎？
**貼近人心的企業家自白
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這期封面故事「夜訪郭台強」便是一個千辛萬苦之作，在《數位時代雙週》主筆張殿文鍥而不捨的努力下，我們兩次專訪了正崴精密的董事長郭台強，談他心目中的兩個權威──大客戶蘋果電腦以及台灣首富大哥郭台銘──如何左右他的人生之路，而也正是在這兩個權威的影子下，他如何得以既親近又疏離，自主地建立自我的創業與經營抉擇？這個問題很tough，也很實在，也難為了郭台強董事長，在我們不死心地追問下，將他能說的，都說了。
他說：在蘋果執行長賈布斯面前，「我們都是凡人」；他也說：郭台銘最讓人難以超越的，是化不可能為可能；他努力經營正崴成為一家介於「創意蘋果」和「紀律鴻海」間的企業模式，並享受著一種自我選擇的滿足和快樂。
正崴的成功是很難學的，但郭台強董事長的心情是可學的──尊重自己的原初本性，對權威不過於自大也不過於自卑，或者甚至忘了要去當那各領風騷的才人，才能像他一樣，enjoy人生職場中的各種外在陰影……。
