今年的COMPUTEX，宏碁把「VR劇院」也給搬進了展場，不難看出宏碁對未來布局的重心。宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖表示：「宏碁在轉型的步驟，從PC到電競、到VR到內容，接人工智慧，這是一系列未來要走。」而現在正處在電競和VR接軌的關鍵期，他說：「我們覺得電競市場，兩、三年到高峰，要有下一波接下去。」他口中的下一波，就是指VR。
看好VR商業應用
雖然VR話題在全球熱燒了兩、三年之後，市場已經開始出現一些負面雜音，不過之於宏碁，陳俊聖說：「我們還是覺得很正面，機會很好。」但這不代表他認為VR市場完全沒有挑戰。一方面他之所以說不擔心，是因為宏碁從第一天就是鎖定商業垂直應用市場。
陳俊聖解釋，VR的技術含量高，價格自然不可能便宜，很難要消費者搬回家。但以他們在洛杉磯成立VR體驗中心，一次收費12美元，消費者是可以接受的。「我們一開始就想得很清楚，這是商用，不是消費用。」因此他更看好VR被用於汽車設計等B2B的商業應用；至於消費市場，他認為那應該是中長期的發展。
此外，他認為進入VR產業另一個挑戰在於，如果只做硬體，是做不過深圳的。「做硬體大家一窩蜂，價值不大，很快被證明出來，深圳是人海戰術，你做硬體想賺幾十％利潤，不實際。」進一步延伸，他認為VR真正的價值會在生態系被突顯，這也才是宏碁在努力的方向。
有生態系才有價值
宏碁的思考是，VR需要強大運算能力，因此宏碁要從原本在做的一般PC，進一步發展電競機種，而在解決運算能力問題之後，則是還要有技術和內容的累積。其中在內容部分，除了先前提到的VR電影，也包括遊戲內容，這兩部分主要都會是透過先前投資1000萬美元成立的IMAX VR Content Fund投資。
同時他提到的是，今年4月他在紐約除了舉辦宏碁新品發表會，同時也去見了好萊塢內容供應商，而短短一個月內，他陸續又飛了韓國、北京、深圳，並且計劃在COMPUTEX過後還要飛到歐洲，這些差旅除了是為了視察各地分公司，另一大目的則是尋找潛在合作廠商，提早國際生態系的布局。
陳俊聖預期，「VR真正要上來，大概需要兩三年時間累積技術和內容，對用戶才是實質有用。」
此外，VR其實只是宏碁四部曲的其中一環，真正的最後一步，是人工智慧。陳俊聖表示，這是一個很大的命題，還沒有到收斂的時候，目前他們在硬體已經做得不錯，而在軟體和商業模式則會在準備好之後，再對外報告。
