淘寶物流順豐停擺!顯示一場雲端時代的商業戰爭
淘寶物流順豐停擺!顯示一場雲端時代的商業戰爭

如果你常用淘寶,就一定聽過順豐。順豐是中國口碑最好,也是規模最大的物流商。如果說起中國前三大口碑最佳的物流商,第二、三名的廠商或許每個人講的都不大一樣,但是第一名幾乎都是眾口一致的告訴你是順豐。甚至有一句俗話:「中國只有兩種快遞,一種叫順豐,一種叫其他快遞公司」。

對於那些想要購買淘寶的物品能夠安心送到自己手上的買家來說,順豐都是比較安心的選擇。長期以來,大概對於買家來說,淘寶、順豐這兩個名字也幾乎連在一起,是買淘寶時一條龍的選擇。

不過,從前天開始,這兩家廠商可以說是互相撕破臉。「順豐」與阿里巴巴旗下的物流平台「菜鳥」,雙方在微博上各自發公告,互相指責,這又是怎麼一回事呢?

事件起因說明:「物流詳情」

先簡單的說明一下事情的起因。是在6月1日凌晨開始,淘寶上突然無法收到順豐的物流訊息,因此造成順豐與菜鳥網路雙方互嗆,彼此指責。或許你會奇怪,物流資訊這件事情為什麼會重要引起兩大公司互相指責?

只要有線上購物經驗的人,相信一定都有過焦急等待貨品到來的經驗。如果你真的耐不住了,就會到購物網站上點選查詢「物流進度」,看看你的貨品現在送到哪裡了,是還在出貨商等待出貨,或是已經送進了快遞在出貨中。

不過台灣由於地方不大,而近幾年來物流也進化得很快,因此很多時候你可以選擇用24小時到貨的方式,早上下單、晚上就可以取件,因此現在就比較沒有這種焦急等待貨品的經驗。不過在中國地廣,幾年前買個東西等上半個月都有可能,你在等待的過程中難免會想知道貨品到底是送出來了、還是出了其他問題?因此公開、透明的查詢物流進度有助於舒緩消費者心中的著急。

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圖/ T客邦

在中國眾多物流商中,順豐的物流資訊算是做得相當好的。以筆者個人的經驗,順豐的物流資訊提供的都很確實,你可以清楚的查到貨物現在到了哪一省的派送中心,東西從這個中心接手後又發車派送到下一個省分,都清清楚楚。

作為比較,筆者也因為想要便宜點選過圓通,圓通的資訊就很隨性,可能在物流進度上東西放在某個省的派送中心放了兩天,然後下一天查詢就發現這貨品已經送達你的集貨地,這時再回去查詢物流進度,發現之前原本是空白的兩天,進度全部都補齊了。雖然東西最後都是到了消費者手上,但這種「事後的物流資訊」,對消費者來說有等於沒有。

也因此,如果買的東西不是那麼貴重,那麼為了想省點運費,多半下次還是會選圓通。但是如果買的東西是我在乎的、比較貴重的,那麼多半還是選擇順豐保險點。

事件過程簡述

在淘寶上,是透過菜鳥網路平台與各物流公司處理物流訊息,因此,順豐過去是將資料對接到菜鳥網路的資料接口。事件的過程如下:

  • 6月1日凌晨,菜鳥表示順豐突然關閉對菜鳥的資料接口。停止給所有淘寶平台上的包裹回傳物流訊息。
  • 菜鳥方面發佈聲明表示,對此感到很突然,正在與順豐緊急溝通。在此期間,為保證消費者和商家利益,菜鳥建議商家暫時改用其他快遞公司發貨。
  • 順豐回應:並非是順豐關閉數據接口,而是菜鳥在6月1日關閉順豐接口,表明以資訊安全為由,其實根本是一場有針對性封殺行動。原因在於順豐的資料是放在騰訊雲端上面,菜鳥之所以封殺順豐,背後的原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊切換至阿里的雲端。
  • 菜鳥回文:菜鳥的作法是為了促進資訊安全和消費者隱私保護,但順豐因為各種原因推脫,令人難以理解。
  • 順豐:用戶依然可以從順豐官方管道查詢物流訊息,阿里平台除了將順豐從物流選項中剔除,還要求順豐提供與其無關的客戶隱私數據,才是損害消費者隱私保護的禍首。
  • 6月2日:有賣家表示,淘寶的物流插槽無法上傳順豐單號,意味著賣家不能按發貨。雖然淘寶沒有明確要求賣家不得使用順豐,但這種限制,讓大部分賣家都很難再使用順豐發貨。
  • 6/3,中國郵政局在 6 月 2 日晚間再度與雙方高層溝通後,順豐和菜鳥雙方表示同意恢復合作,於中午十二點恢復數據對接。
菜鳥.jpg
圖/ T客邦

其實,爭的不是「物流資訊」而是「雲」

從這個過程中我們慢慢可以看出,其實這不只是阿里巴巴與順豐兩間公司的問題,背後還隱藏了一個騰訊在後面。但更重要的是,這兩方(三方)爭的,其實也不是物流資訊的問題。

上面這個事件過程,用比較白話的方式來講,就是阿里巴巴希望順豐把他們的雲從原本騰訊的雲端搬到阿里巴巴旗下的雲端,但順豐不想這麼做,於是菜鳥網路就以資料不安全為由,關閉順豐的接口,可能是想要嚇順豐一下。但是順豐畢竟是中國最強的物流公司,這個舉動讓他們很不爽,覺得阿里巴巴的作法太霸道,於是順豐也硬了起來,於是雙方就都硬起來,整個事件也爆發出來。

仔細研究一下這個案例,你可以看出,這就是一場典型雲端時代的商業戰爭。

阿里近幾年來積極在發展他們的雲端,也是中國算是相當早開始研究雲端的公司,在近幾年來也漸漸看到一些成果。雲端運算,往往伴隨著的就是大數據、物聯網,這三者大概都是連在一起討論的,阿里自家擁有淘寶、天貓,大數據自然不缺乏,本身擁有先天上的優勢。不管是在營收以及市場來說,目前都是中國最大的雲端服務公司。

不過,近幾年來騰訊也開始說要做雲端,騰訊在發展的速度不及阿里,但是騰訊由於本身擁有微信,在大數據上擁有絕對的優勢。阿里的數據雖然多,但依然是遠不及微信。因此,騰訊的雲端絕對是阿里未來發展的一個隱憂。

在這樣的背景之下,阿里巴巴想要讓順豐這個全中國最大的物流公司使用他們的雲端服務,就有其指標性的意義了。一方面可以吸引更多人投入到阿里的雲端服務這個陣營來,另一方面也能擁有更多的數據來分析。

中國郵政局的介入以及雙方聲明

在昨天下午,中國郵政局已經發表聲明,表示對此事高度重視,又指已經及時與雙方高層進行溝通,「強調要講政治,顧大局」,不能因企業糾紛產生嚴重的社會影響和負面效應。

6/3最新的消息是,中國郵政局在 6 月 2 日晚間再度與雙方高層溝通後,順豐和菜鳥雙方表示同意恢復合作,並於6/3中午恢復數據對接。不過雙方根本性的問題其實就是在數據之爭,看來短期之內也無法解決,因此是否就此相安無事可能還是要觀察。

以下為雙方聲明:

【菜鳥聲明】

  • 菜鳥一開始就是跟所有物流合作夥伴進行合作,而不是競爭。所以我們明確自己不碰具體物流配送,沒有一輛快遞車,沒有一個快遞員。自成立以來,我們贏得了絕大多數物流合作夥伴的支持合作,共同提升了中國的快遞物流效率。
  • 中國的快遞物流市場,未來必定每天十億個包裹,不是我們的市場夠不夠大,而是我們的能力夠不夠的問題。我們關注到一些物流合作夥伴希望更加深入到電商等領域。對於這種探索和嘗試,菜鳥一直給予歡迎和支持。但我們也希望合作夥伴始終堅守客戶第一,不能因為一己的商業決策,影響商家和消費者的切身利益。
  • 從昨日到今天,我們的合作夥伴順豐突然關閉了物流數據接口,對此我們深感突然。事情經過是這樣的:5月31日晚上6點,我們接到順豐發來的數據接口暫停告知。6月1日凌晨,順豐就關閉了自提櫃的數據信息回傳。6月1日中午,順豐又進一步關閉了整個淘寶平台物流信息的回傳。這導致了部分商家和消費者的信息混亂,可能會造成商家和消費者的重大損失。事情發生的很突然,我們正在跟順豐進行更進一步溝通。
  • 此事發生前,為保護消費者隱私、電話信息安全,菜鳥根據安全團隊的建議正在對全網物流數據進行信息安全升級。我們將加強對海淘、快遞櫃等物流數據的多重交叉驗證,但順豐及豐巢等出於各種原因並不配合。
  • 在此期間,為了避免物流數據缺失給商家和消費者造成損失,我們已經緊急建議商家暫時停止使用順豐發貨,改用其他快遞公司的服務。菜鳥願意與所有合作夥伴進行數據連接、分享,提升物流體驗。目前我們仍在就此事與順豐溝通。

【順豐聲明】

6月1日,投資者關注到菜鳥網絡科技有限公司(以下簡稱「菜鳥網絡」)切斷深圳市豐巢科技有限公司(以下簡稱「豐巢」)的信息接口,以及阿里系電商平台刪除順豐快遞選項一事,順豐控股股份有限公司(以下簡稱「公司」、「順豐」)現說明如下:

  • 順豐一向致力於向客戶提供高效可靠的物流服務和客戶體驗。事件發生后,公司已通過媒體向公眾及用戶解釋事件因由。
  • 公司預計此事不會影響去年重組時對2017年和2018年凈利潤做出的業績承諾。
  • 「客戶第一」是順豐一向秉承的理念。目前,因此事受影響的客戶依然可以從順豐官方渠道(順豐微信公眾號、APP、官方網站)及其他第三方信息查詢平台查詢到物流信息。公司將盡一切努力減低對客戶正常服務的影響,以維護和保障市場秩序和消費者的合法權益。
  • 公司後續將密切關注相關事件的進展,並及時根據相關規定履行信息披露義務,敬請廣大投資者理性投資,注意投資風險。
  • 特此公告。

【菜鳥總裁萬霖6/2聲明】

  1. 豐巢快遞櫃和菜鳥數據對接後,一直大量調取淘寶用戶電話號碼等訊息,並超過合理使用範圍,存在嚴重安全隱患,這是此次事件的核心起因。保護消費者數據安全是菜鳥職責所在,更是菜鳥的底線,不能有任何退縮,相信社會各界會理解。

  2. 此次事件,即使雙方對快遞櫃的數據安全問題無法達成一致,也只是個局部問題。但令人遺憾的是,順豐把一個局部問題擴大為針對眾多商家和消費者的事件,給客戶和消費者帶來困擾。目前我們迅速聯動了物流行業,已經將對消費者和商家的的不方便降到最低。也希望順豐冷靜、理性研判數據安全的重要性。在保護消費者數據安全問題上,我們認為雙方應該有能力、也有胸懷達成共識。

  3. 只要能夠保證商家和消費者數據訊息安全,我們隨時願意跟順豐坐下來談。數據安全和隱私是天大的事,我們需要付出天大的努力。我想重申一點:菜鳥跟物流行業絕非競爭關係,而是合作夥伴。菜鳥的責任是用技術和數據服務去支持全球的物流快遞公司更加有效的提供服務。我們樂見快遞物流公司的成功。快遞公司越成功,菜鳥越成功!

  4. 事實上菜鳥和順豐一直在努力溝通。商業合作有競爭、有衝突很正常。衝突本身也是一種解決問題的方式。但此次商業衝突,被人利用在媒體上挑撥中傷,暗中策劃,推波助瀾,為了自己的私利,唯恐天下不亂,試圖形成社會事件。這絕非第一次,相信也不會是最後一次,我們對此表示鄙視。菜鳥的望遠鏡裡沒有對手,都是夥伴和榜樣。菜鳥會堅定不移的做好大數據物流平台,致力於幫助中國物流大幅提升效率,堅定維護消費者數據安全,我們的初心不會改變。

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #物流運輸
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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