淘寶物流順豐停擺!顯示一場雲端時代的商業戰爭
淘寶物流順豐停擺!顯示一場雲端時代的商業戰爭

如果你常用淘寶,就一定聽過順豐。順豐是中國口碑最好,也是規模最大的物流商。如果說起中國前三大口碑最佳的物流商,第二、三名的廠商或許每個人講的都不大一樣,但是第一名幾乎都是眾口一致的告訴你是順豐。甚至有一句俗話:「中國只有兩種快遞,一種叫順豐,一種叫其他快遞公司」。

對於那些想要購買淘寶的物品能夠安心送到自己手上的買家來說,順豐都是比較安心的選擇。長期以來,大概對於買家來說,淘寶、順豐這兩個名字也幾乎連在一起,是買淘寶時一條龍的選擇。

不過,從前天開始,這兩家廠商可以說是互相撕破臉。「順豐」與阿里巴巴旗下的物流平台「菜鳥」,雙方在微博上各自發公告,互相指責,這又是怎麼一回事呢?

事件起因說明:「物流詳情」

先簡單的說明一下事情的起因。是在6月1日凌晨開始,淘寶上突然無法收到順豐的物流訊息,因此造成順豐與菜鳥網路雙方互嗆,彼此指責。或許你會奇怪,物流資訊這件事情為什麼會重要引起兩大公司互相指責?

只要有線上購物經驗的人,相信一定都有過焦急等待貨品到來的經驗。如果你真的耐不住了,就會到購物網站上點選查詢「物流進度」,看看你的貨品現在送到哪裡了,是還在出貨商等待出貨,或是已經送進了快遞在出貨中。

不過台灣由於地方不大,而近幾年來物流也進化得很快,因此很多時候你可以選擇用24小時到貨的方式,早上下單、晚上就可以取件,因此現在就比較沒有這種焦急等待貨品的經驗。不過在中國地廣,幾年前買個東西等上半個月都有可能,你在等待的過程中難免會想知道貨品到底是送出來了、還是出了其他問題?因此公開、透明的查詢物流進度有助於舒緩消費者心中的著急。

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圖/ T客邦

在中國眾多物流商中,順豐的物流資訊算是做得相當好的。以筆者個人的經驗,順豐的物流資訊提供的都很確實,你可以清楚的查到貨物現在到了哪一省的派送中心,東西從這個中心接手後又發車派送到下一個省分,都清清楚楚。

作為比較,筆者也因為想要便宜點選過圓通,圓通的資訊就很隨性,可能在物流進度上東西放在某個省的派送中心放了兩天,然後下一天查詢就發現這貨品已經送達你的集貨地,這時再回去查詢物流進度,發現之前原本是空白的兩天,進度全部都補齊了。雖然東西最後都是到了消費者手上,但這種「事後的物流資訊」,對消費者來說有等於沒有。

也因此,如果買的東西不是那麼貴重,那麼為了想省點運費,多半下次還是會選圓通。但是如果買的東西是我在乎的、比較貴重的,那麼多半還是選擇順豐保險點。

事件過程簡述

在淘寶上,是透過菜鳥網路平台與各物流公司處理物流訊息,因此,順豐過去是將資料對接到菜鳥網路的資料接口。事件的過程如下:

  • 6月1日凌晨,菜鳥表示順豐突然關閉對菜鳥的資料接口。停止給所有淘寶平台上的包裹回傳物流訊息。
  • 菜鳥方面發佈聲明表示,對此感到很突然,正在與順豐緊急溝通。在此期間,為保證消費者和商家利益,菜鳥建議商家暫時改用其他快遞公司發貨。
  • 順豐回應:並非是順豐關閉數據接口,而是菜鳥在6月1日關閉順豐接口,表明以資訊安全為由,其實根本是一場有針對性封殺行動。原因在於順豐的資料是放在騰訊雲端上面,菜鳥之所以封殺順豐,背後的原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊切換至阿里的雲端。
  • 菜鳥回文:菜鳥的作法是為了促進資訊安全和消費者隱私保護,但順豐因為各種原因推脫,令人難以理解。
  • 順豐:用戶依然可以從順豐官方管道查詢物流訊息,阿里平台除了將順豐從物流選項中剔除,還要求順豐提供與其無關的客戶隱私數據,才是損害消費者隱私保護的禍首。
  • 6月2日:有賣家表示,淘寶的物流插槽無法上傳順豐單號,意味著賣家不能按發貨。雖然淘寶沒有明確要求賣家不得使用順豐,但這種限制,讓大部分賣家都很難再使用順豐發貨。
  • 6/3,中國郵政局在 6 月 2 日晚間再度與雙方高層溝通後,順豐和菜鳥雙方表示同意恢復合作,於中午十二點恢復數據對接。
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圖/ T客邦

其實,爭的不是「物流資訊」而是「雲」

從這個過程中我們慢慢可以看出,其實這不只是阿里巴巴與順豐兩間公司的問題,背後還隱藏了一個騰訊在後面。但更重要的是,這兩方(三方)爭的,其實也不是物流資訊的問題。

上面這個事件過程,用比較白話的方式來講,就是阿里巴巴希望順豐把他們的雲從原本騰訊的雲端搬到阿里巴巴旗下的雲端,但順豐不想這麼做,於是菜鳥網路就以資料不安全為由,關閉順豐的接口,可能是想要嚇順豐一下。但是順豐畢竟是中國最強的物流公司,這個舉動讓他們很不爽,覺得阿里巴巴的作法太霸道,於是順豐也硬了起來,於是雙方就都硬起來,整個事件也爆發出來。

仔細研究一下這個案例,你可以看出,這就是一場典型雲端時代的商業戰爭。

阿里近幾年來積極在發展他們的雲端,也是中國算是相當早開始研究雲端的公司,在近幾年來也漸漸看到一些成果。雲端運算,往往伴隨著的就是大數據、物聯網,這三者大概都是連在一起討論的,阿里自家擁有淘寶、天貓,大數據自然不缺乏,本身擁有先天上的優勢。不管是在營收以及市場來說,目前都是中國最大的雲端服務公司。

不過,近幾年來騰訊也開始說要做雲端,騰訊在發展的速度不及阿里,但是騰訊由於本身擁有微信,在大數據上擁有絕對的優勢。阿里的數據雖然多,但依然是遠不及微信。因此,騰訊的雲端絕對是阿里未來發展的一個隱憂。

在這樣的背景之下,阿里巴巴想要讓順豐這個全中國最大的物流公司使用他們的雲端服務,就有其指標性的意義了。一方面可以吸引更多人投入到阿里的雲端服務這個陣營來,另一方面也能擁有更多的數據來分析。

中國郵政局的介入以及雙方聲明

在昨天下午,中國郵政局已經發表聲明,表示對此事高度重視,又指已經及時與雙方高層進行溝通,「強調要講政治,顧大局」,不能因企業糾紛產生嚴重的社會影響和負面效應。

6/3最新的消息是,中國郵政局在 6 月 2 日晚間再度與雙方高層溝通後,順豐和菜鳥雙方表示同意恢復合作,並於6/3中午恢復數據對接。不過雙方根本性的問題其實就是在數據之爭,看來短期之內也無法解決,因此是否就此相安無事可能還是要觀察。

以下為雙方聲明:

【菜鳥聲明】

  • 菜鳥一開始就是跟所有物流合作夥伴進行合作,而不是競爭。所以我們明確自己不碰具體物流配送,沒有一輛快遞車,沒有一個快遞員。自成立以來,我們贏得了絕大多數物流合作夥伴的支持合作,共同提升了中國的快遞物流效率。
  • 中國的快遞物流市場,未來必定每天十億個包裹,不是我們的市場夠不夠大,而是我們的能力夠不夠的問題。我們關注到一些物流合作夥伴希望更加深入到電商等領域。對於這種探索和嘗試,菜鳥一直給予歡迎和支持。但我們也希望合作夥伴始終堅守客戶第一,不能因為一己的商業決策,影響商家和消費者的切身利益。
  • 從昨日到今天,我們的合作夥伴順豐突然關閉了物流數據接口,對此我們深感突然。事情經過是這樣的:5月31日晚上6點,我們接到順豐發來的數據接口暫停告知。6月1日凌晨,順豐就關閉了自提櫃的數據信息回傳。6月1日中午,順豐又進一步關閉了整個淘寶平台物流信息的回傳。這導致了部分商家和消費者的信息混亂,可能會造成商家和消費者的重大損失。事情發生的很突然,我們正在跟順豐進行更進一步溝通。
  • 此事發生前,為保護消費者隱私、電話信息安全,菜鳥根據安全團隊的建議正在對全網物流數據進行信息安全升級。我們將加強對海淘、快遞櫃等物流數據的多重交叉驗證,但順豐及豐巢等出於各種原因並不配合。
  • 在此期間,為了避免物流數據缺失給商家和消費者造成損失,我們已經緊急建議商家暫時停止使用順豐發貨,改用其他快遞公司的服務。菜鳥願意與所有合作夥伴進行數據連接、分享,提升物流體驗。目前我們仍在就此事與順豐溝通。

【順豐聲明】

6月1日,投資者關注到菜鳥網絡科技有限公司(以下簡稱「菜鳥網絡」)切斷深圳市豐巢科技有限公司(以下簡稱「豐巢」)的信息接口,以及阿里系電商平台刪除順豐快遞選項一事,順豐控股股份有限公司(以下簡稱「公司」、「順豐」)現說明如下:

  • 順豐一向致力於向客戶提供高效可靠的物流服務和客戶體驗。事件發生后,公司已通過媒體向公眾及用戶解釋事件因由。
  • 公司預計此事不會影響去年重組時對2017年和2018年凈利潤做出的業績承諾。
  • 「客戶第一」是順豐一向秉承的理念。目前,因此事受影響的客戶依然可以從順豐官方渠道(順豐微信公眾號、APP、官方網站)及其他第三方信息查詢平台查詢到物流信息。公司將盡一切努力減低對客戶正常服務的影響,以維護和保障市場秩序和消費者的合法權益。
  • 公司後續將密切關注相關事件的進展,並及時根據相關規定履行信息披露義務,敬請廣大投資者理性投資,注意投資風險。
  • 特此公告。

【菜鳥總裁萬霖6/2聲明】

  1. 豐巢快遞櫃和菜鳥數據對接後,一直大量調取淘寶用戶電話號碼等訊息,並超過合理使用範圍,存在嚴重安全隱患,這是此次事件的核心起因。保護消費者數據安全是菜鳥職責所在,更是菜鳥的底線,不能有任何退縮,相信社會各界會理解。

  2. 此次事件,即使雙方對快遞櫃的數據安全問題無法達成一致,也只是個局部問題。但令人遺憾的是,順豐把一個局部問題擴大為針對眾多商家和消費者的事件,給客戶和消費者帶來困擾。目前我們迅速聯動了物流行業,已經將對消費者和商家的的不方便降到最低。也希望順豐冷靜、理性研判數據安全的重要性。在保護消費者數據安全問題上,我們認為雙方應該有能力、也有胸懷達成共識。

  3. 只要能夠保證商家和消費者數據訊息安全,我們隨時願意跟順豐坐下來談。數據安全和隱私是天大的事,我們需要付出天大的努力。我想重申一點:菜鳥跟物流行業絕非競爭關係,而是合作夥伴。菜鳥的責任是用技術和數據服務去支持全球的物流快遞公司更加有效的提供服務。我們樂見快遞物流公司的成功。快遞公司越成功,菜鳥越成功!

  4. 事實上菜鳥和順豐一直在努力溝通。商業合作有競爭、有衝突很正常。衝突本身也是一種解決問題的方式。但此次商業衝突,被人利用在媒體上挑撥中傷,暗中策劃,推波助瀾,為了自己的私利,唯恐天下不亂,試圖形成社會事件。這絕非第一次,相信也不會是最後一次,我們對此表示鄙視。菜鳥的望遠鏡裡沒有對手,都是夥伴和榜樣。菜鳥會堅定不移的做好大數據物流平台,致力於幫助中國物流大幅提升效率,堅定維護消費者數據安全,我們的初心不會改變。

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #物流運輸
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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