華碩董事長施崇棠今（7）日表示，華碩第二季可能再探營運低點，公司內部明顯「感受到逆流，有很強的危機感」，將大刀闊斧啟動組織改革，對於外界好奇策略長徐世昌扮演的角色，施崇棠強調，這次改革是全部董事會成員一起參與，眾人開放式的辯論中，「他（指徐世昌）發揮很大的作用。」
華碩第一季每股盈餘（EPS）為4.9元，是自2011年第3季以來、近23季的新低。今日股東會上，華碩高階主管一字排開，焦慮的小股民慷慨陳詞近十分鐘，並點名施崇棠接班人、上任剛滿一年的華碩策略長徐世昌回應。
華碩策略長徐世昌是施崇棠欽點的接班人。
圖／ 侯俊偉／攝
徐世昌說，華碩經歷過PC、手機大成長的時代，比較會用膨脹的態度去面對，希望抓住最大的機會，但當前的時代已不再適用無限擴張，「我們的流程跟體制，要做個相對應的改變，目標要更務實一點。」
他也提到，以前常說要跳得高，現在則是要蹲得低，因為「蹲低才有機會跳的高，而且不會跌倒」。
組織大改造，新設電競事業群
華碩日前公告，啟動組織變革第一步，原系統產品事業群將一分為三，包括電腦事業群，由留任營運長暨董事的許先越主導；行動運算產品事業群，由原手機部門負責人張凱舜擔任主導，另外新成立的電競電腦事業群（Gaming BU），則由原平板研發團隊的張仰光領軍。
施崇棠說，此次內部對改革很有共識，由於產業上出現各種逆境，希望透過組織改革，能更迅速針對市場、消費者做出回應，面對新的數位經濟時代，「華碩的腦要全部洗掉」。
施崇棠透漏，此次改革華碩內部有一場開放的辯論，徐世昌從外面的角度來挑戰，帶來更新的眼光。
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施崇棠說，有時候因為人性問題，組織中有很多「虛的東西」，在決戰時無法更精準反映市場，因此在很多地方檢討後，要崇本務實，徹底去掉這些虛的東西，用最誠實的態度去面對消費者。
產品線方面，施崇棠提到，華碩要推動進化式的創新，重新定義什麼叫主流的筆電機種，手機上要拉高定位，而為了捍衛自家電競產品的地位，把最厲害的高手從平板移到電競團隊，也是此次資源重分配的關鍵。
