[2017 AAMA 暨創業小聚年會] 紅門互動創辦人張元溢：很多人一起做一件事情是很了不起的|數位時代 BusinessNext

無論是三個合夥人的組合、還是第一個有六名成員的團隊、到變成一家公司，「合作」一直是張元溢 Mars 心目中的重要關鍵字。

達摩媒體創立之前，Mars是一個人創業，但因為遭遇瓶頸，因此找了高中同學也是多年好友林合政 Adam 一同重新開始，成立了達摩媒體；隨後在與傑思媒體（編按：已更名為「傑思．愛德威媒體」）合作的過程中，認識了於傑思任職許景泰 Jerry，Mars說 Jerry常開玩笑稱自己被「騙進來」，但事實上他也認同Mars 與 Adam的價值跟溝通模式，同樣的 Mars 與 Adam也認同Jerry的能力可以互補，因此Jerry加入了達摩，建立了合夥關係，三人團隊終於成形，由Mars負責產品跟技術，做「從0到1的事」；而Adam負責品牌與包裝定位，負責的是產品的「從1到10」；而Jerry則是負責將業務最大化，「做10以後的事」。

Mars認為這是一個完美的結構：三人共治的企業文化，三個人都有不同的頭銜，但決策則是由三個人共同決定的。Mars笑說，因為每個人都是不同背景，也都有著不同個性，所以有時候討論一件事情，在外人（會議室以外的人）眼中看起來就像在吵架一樣，但是三位合夥人都有一個默契，就是即使自己有不同的想法，但「經過了投票跟決議，走出這扇門，那就是共同的決議」。Mars相信**「創業夥伴，決定了企業的DNA」**，因此他也認為這是公司成立初期很重要的文化體質，也就是「不由一個人做一個決定，而是三人合作」，即使最後這個決定是錯誤的，都是共同學習跟承擔，同時也淬鍊了後續的發展。Mars很慶幸自己擁有合夥人，因為沒有合夥人真的很辛苦，沒有人可以討論、可以一起承擔，但經營事業本來就會有起有落的，除了分工，合夥人的好處就是可以接力賽跑。

三人合作的體制後來長成了一個六人的團隊，而這個編制大概在一年後就再度擴編了。Mars認為以達摩來說，它的初期發展階段是幸運的，能夠順勢而為、搭著市場的風口，因此有了最好的成長。Mars非常重視長期一同打拼的夥伴，直到現在，公司還有「超過五年以上的員工給銀幣、超過十年的員工給金幣」這樣的鼓勵機制。

Mars認為，不管是同事或者是夥伴，都會發生誤會，在某些事某個當下都會有情緒，而在那個當下「去爭執沒有用，最好的方法是靠時間來證明」。會有誤會，是因為彼此是有感情的，雙方都是為了彼此好，只是方法跟角度的不同。因此只能留待時間去證明一切，即使有人離開了，Mars相信還是會有機會可以證明，也不表示永遠不會回來，也許短暫的離開也可以讓彼此更成熟。「關係要持續，關心也永遠在，但不需要永遠黏在一起。」Mars說。

Mars說，自己是個愛做白日夢的傢伙，雖然不是那麼務實於當下，但想得較為遠大，這是做產品的特質；Jerry呢，則是一個擅長於將東西放大的人，很容易Social跟建立關係；而Adam善於品牌價值溝通，同時是三人之間的煞車，也是Mars認為彼此間這十年來最重要的環節。

合夥人之間，到底有沒有過真正的吵架？又是為了什麼而吵？十分珍視「團隊價值」的 Mars，如今回頭看，顯得雲淡風輕。他認為很多事情真的只是角度問題，回頭看都是感激跟感恩的，因為，三位合夥人都將自己的黃金歲月十年投入了這家公司。

隨著公司組織的擴大與改變，Mars仍然堅信著合作的價值，始終認為**「很多人一起做一件事情，是很了不起的！」**例如這隻影片記錄於達摩的辦公室，由40幾位同事一同花了24個小時，完成公司門口迎賓牆的創作，Mars始終很懷念這一刻，因為透過這樣的集體創作、集體完成，能夠讓團隊從合作中學習到完成一件事情的價值，而要讓團隊了解，則需要建立長遠的企業文化，這更是不容易，也是他仍然在練習的。

2026年，是Meet Taipei舉辦的第13年。這段期間，《創業小聚》與全台灣的新創團隊一起成長。就算過了13年，我們仍為新技術感到興奮（相信你也是），但更在意它能不能真正落地變成訂單、變成合作、變成收入，甚至變成台灣新創圈重要的里程碑和養分。

這也是Meet Taipei的價值所在，持續放大媒合密度與商業轉換率，比單純的曝光聲量更值得關注。

2025年，我們用數字交出成績單：三天觀展人次突破5.5萬人、超過400家新創齊聚台北，促成536組商機媒合。這代表什麼？意味著走進Meet Taipei攤位前的人，愈來愈多是帶著明確需求而來，他們在找趨勢、找技術、找供應商、找投資標的、找尋下一個合作夥伴。

今年的Meet Taipei以「Founders of Tomorrow: Shaping the AI Age」為主題。當AI把每一位創業者、每一家企業都放回同一條起跑線，真正拉開差距的關鍵，是誰先一步看見機會，並且有勇氣把手弄髒。

所以，別只是站在展場外看這場AI轉型。站上場成為造浪者，讓市場看見你怎麼定義它。

為什麼你應該來參展？

第一，掌握具有含金量的人流

Meet Taipei不只是一場開放給大眾的創新創業嘉年華，更是一個由中央部會、地方城市、全球新創、企業專館、跨國企業共同組成的產業現場。走進展場的觀眾，早已被論壇議程、產業專區與媒合機制分流引導到與自己需求相符的展區。來到你攤位前的，很可能就是正在找你這類解方的人。

第二，媒合已成為機制

展期間我們透過投資人媒合會、企業創投會客室等閉門機制，主動把你和潛在投資人、企業採購方安排到同一張桌子。2025年，投資人媒合會邀集近20家指標創投與企業創投進行一對一媒合；企業創投會客室則促成19家企業創投與52家參展新創的深度對談。

第三，國際買家與夥伴不必你自己開發

2025年國際館匯聚來自20個國家、超過100組國際新創與加速器夥伴，日本、香港、加拿大、韓國團隊尤其活躍。想找跨境合作或驗證海外市場的團隊，這裡讓你一次接觸到平常要花數月才能約到的國際窗口。

第四，曝光紅利近新台幣5,000萬元

2025年Meet Taipei會後網路報導達603則，是前一年的兩倍；展會期間也有重要公部門代表到場，帶動主流媒體同步報導。你的品牌能量會自然搭上這波媒體聲量，但這不該是你來參展的主要理由，真正的理由，還是攤位前那些帶著問題走進來的人。

七大展區，對應七種市場機會

2026年，Meet Taipei展區整併為七大主題，聚焦當前最具成長動能的產業方向：

行銷與零售科技：給正在協助品牌與零售商提升行銷效果、顧客體驗與電商營運的團隊。

企業營運效率：給人資、財務、法務、資安等企業內部流程數位化工具的團隊，這是跨產業需求最廣的一區。

醫療與健康科技：給醫療器材、健康管理、遠距醫療與生技數位化應用的團隊。

綠色永續：給節能減碳、ESG合規與永續供應鏈解方的團隊，供應鏈碳盤查壓力正快速壓向各產業。

數位資產與新金融：給加密貨幣、Web3、數位資產與新金融服務的團隊。
智慧製造與軟硬整合：給工業IoT、智慧工廠、機器人與製造業數位化解方的團隊，含電動車與車用電子。

AI基礎建設：給GPU伺服器、雲端運算、地端部署與AI訓練推論基礎設施的團隊。

新創團隊之外，Meet Taipei也保留企業專屬的「創新驅動」展區，以及生態系夥伴（創投、加速器、共享辦公室）專屬展區，讓不同角色都能在對的位置被看見。

方案及徵展資訊

參展方案點此，早鳥優惠將在8月31日截止，之後將調整為晚鳥價。

2026 Meet Taipei 創新創業嘉年華
• 日期：11/19（四）－11/21（六）
• 地點：台北圓山花博園區
• 報名管道：Meet Online 新創線上社群平台點此
• 聯繫窗口：meettaipei@bnext.com.tw

AI重寫了規則，你來定義時代！
早鳥優惠8月31日截止，11月19～21日，台北圓山花博園區見。