很難想像，有一間遊戲公司的產品主題是「喝水」、「走路」和「記帳」。但這些看似枯燥的日常行為，在臺灣團隊四合願（Fourdesire）眼裡，成了創作絕佳靈感。
2013年，他們推出了《Plant Nanny》植物保姆，鼓勵玩家養成定期喝水習慣，至今創造8百萬次下載；2014年暑假，推出第二款遊戲《Walkr》，培養民眾記步習慣，除了吸引4百萬人下載，更獲選蘋果App Store 年度最佳遊戲之一。加上2017年的新產品《記帳城市》，至今，他們創造了全球破1200萬次App下載量，堪稱是台灣最會「遊戲化」的團隊之一。
資策會教研所組長范明軒認為，光是要打造一款好遊戲，已經很不容易了，像記帳這樣的概念，國外有許多團隊試著遊戲化，但真的能成為有趣遊戲的並不多，四合願確實是國內外極少數能將點子、創意想法充分執行成遊戲的團隊。
讓人好奇的是，要讓無聊生活變成有趣遊戲，這些靈感究竟要從哪裡來？四合願創辦人陳威帆透露，「鼓勵早點犯錯，其實一直是團隊很重要的文化，當一個新專案進行時，大家討論的是這個方式哪裡不行，越早驗證它不行越好。」
陳威帆舉例，像是《Walkr》這款遊戲最後的呈現，就跟剛開始的創意發想完全不同。「我們本來是想嘗試『勇者鬥惡龍』這種冒險故事，可能從勇者村走到洞窟裡，要走上兩公里才能到達。」他說，這或許也是一種方向，可是實驗後就發現並不好玩，宣告失敗。
「所以，我們會用最小的成本去試，看產品如何發展，」陳威帆表示，其實創業前兩年開發失敗的比例相當高，只是這些作品有的被冷凍起來、有些放棄了，沒被大家看見而已。他笑說，有時候開發遊戲也很看運氣，畢竟要同時解決「功能性」和「遊戲性」的需求，真的不容易。所以，目前仍維持一年一款的開發速度，不會強求產品數量。
他強調，團隊的專長在於遊戲設計，所以儘管消費者會提供回饋，不過設計師們只會參考一部分，某些堅持並不會退讓，重點仍是在於，「如何透過遊戲，鼓勵大家去完成生命中某些瑣碎卻必要的事情，」這並不是有錢、資金，就能夠做到的。
正因如此，四合願表示今年度並沒有對外募資的計畫，因為光是團隊屬性在於遊戲還是工具類，就夠讓投資人煩惱的，所以靠自己準備的預備金，比較實在。
陳威帆說，「自己一直相信，快點做決定比不做任何決定好」，所以往前走就對了，目前一樣將重心擺在開發產品，但也許五年、十年後，會考慮切進顧問業，讓遊戲化幫助更多大企業。
以下是《數位時代》和四合願團隊的訪談精華：
Q：遊戲創作方向是怎麼決定的？靈感如何誕生？
A：我們並沒有限制方向，而是把生活中許多瑣事拿出來討論。例如今年2月上線的《記帳城市》，原本構想是一位穿西裝的人，透過記帳讓口袋變厚、房子變大，另外，也想過用遊樂園來呈現，不過實驗後卻發現，這些方式行不通。因為重點還是在於，「能否持續讓消費者記帳」。所以。遊戲除了好玩，還要能解決根本問題，過程中我們經過不斷討論，才決定用都市呈現。
Q：對你們來說，什麼是一款「成功」的遊戲？
A：這可以分為三個層次：首先，核心目標是否完成。例如《植物保姆》希望消費者每天維持固定喝水量、《Walkr》要讓走路步數持續成長。第二點看的是留存率（retention rate），我們很在意產品能否長期幫消費者改變習慣，而不是使用後馬上被刪除，這在每次開會裡都會討論到。當然最後，還是希望有下載量，因為這對營收有影響，但前兩點相對是更重要的。
Q：你們有失敗的專案嗎？會想挑戰哪些遊戲領域？
A：其實創業前兩年實在有太多被「冷凍」的專案了。像是我們一直想挑戰教育領域，也曾經試過製作跟背英文單字相關的專案，卻還沒有辦法突破，只好先擱置，因為教育議題其實需要跟專業人士、老師高度合作。不過，這種「早期試錯」，其實是四合願的精神，我們選擇在產品初期討論什麼方向是「不可行」，因為犯錯是必然的，越早驗證這樣的構想失敗，就越能做真正的決定。
