幫好神拖改頭換面!Unipapa用免費設計換獨家銷售,獲學學文創投資
幫好神拖改頭換面!Unipapa用免費設計換獨家銷售,獲學學文創投資

談起居家打掃,經常會看見「好神拖」這款商品,原本在婆婆媽媽心中高CP值的產品,在過去一年之間,突然變得「精緻」了。原本以紫色為主的設計,改成純白造型亮相,價格卻能賣得更高,甚至,在短短幾個月內,透過網路熱銷六千組以上。而熱賣的背後,其實是靠這家新創公司——Unipapa,幫忙改頭換面。

Unipapa幫好神拖設計行銷活動
好神拖經過Unipapa改造後,加上一系列特殊風格的行銷方式,很快就在網路社群受到注意。
圖/ Unipapa

改造好神拖,打響免費設計名號

上線不到一年的電商平台,為什麼能吸引鱷魚牌電蚊香、好神拖、花仙子等老牌廠商「委託」當總代理,獨家銷售產品?其實,這跟他們的商業模式大有關係,因為這些生活用品、小家電廠商,幾乎不需付出成本,就能讓Unipapa幫忙「免費設計」。

「你不覺得這樣很美嗎?」Unipapa創辦人陳奕璋口中的這句話,在兩個小時訪談裡不斷出現。他一直強調,設計的力量可以改變很多事情。

工業設計背景的他,從2008年畢業後,畫過交通工具、棒球護具,作品備受廠商肯定,甚至因此到了國外工作。2013年,陳奕璋決定開始人生第一次創業,湊了500萬元左右,打造自己的小家電品牌,推出首款產品加濕器。儘管寫下2、3千萬元的營業額,但因為資金不足,無法開發下一款商品而面臨瓶頸。

Unipapa創辦人陳奕璋
陳奕璋擁有10年的設計經驗,曾幫大聯盟棒球護具設計過樣式,卻也體會到設計、行銷與製造業者之間,始終有一段巨大的想法落差。
圖/ 吳晴中/攝影

經歷了一段時間思考,陳奕璋決定在2016年創業。他希望能專心自己的設計專長,而非將力氣花在較不熟悉的製造、生產上,才開啟了新一波的創業實驗––用免費設計換取總代理銷售。

根據陳奕璋轉述,中華開發創新加速基金總經理郭大經曾經形容,Unipapa的服務是D2B2C,透過設計改造(design)企業商品(business)再獨家賣給消費者(customer)。陳奕璋則表示,這樣的商業模式,對產品製造商來說,接受度很高,幾乎每十個客戶裡,有一半以上會和我們做生意,因為廠商幾乎沒有成本,「不過,免費設計代價就是,不要干預我怎麼做。」他笑著說:「唯一的缺點是我賺不到錢而已,其他通通都是優點。」

他甚至有些瘋狂地幫產品廠商省預算,像是提供免費行銷、甚至撰寫後台管理程式,從財務、行銷工具到協作平台,都授權給合作夥伴使用,只為了讓出貨這件事,變得更加方便。

和學學文創合作,帶動設計電商

雖然,在大幅度讓利之後,Unipapa的商品數、銷售都有不少斬獲,上線半年,便創下營業額千萬以上的好成績,但仍未達成損益兩平。不過,卻也讓各路創投對他們有了興趣。

Unipapa團隊與學學文創
陳奕璋認為,選擇投資人並非以條件最好、價格最高為優先。雙方理念是否一致、能否提供產業內的協助,也很重要,因此選擇了學學文創做為投資人。
圖/ 吳晴中/攝影

包含國內幾家知名的創投,都曾經跟Unipapa接觸,不過最後的投資者跟這些創投不太一樣,反而是以教育見長的「學學文創」。

陳奕璋回憶起這段過程,還是覺得有些不可思議。他說,農曆過年前兩天,學學文創徐莉玲董事長,親自透過Facebook找上他,甚至在大年初二,跑到家裡一起吃飯,只為了聊聊對創業的想法。甚至,她的先生,台玻總裁林伯實也帶著一級主管跟他見面,讓陳奕璋覺得誠意十足。

他感受到台玻總裁夫妻對年輕人的支持,加上學學文創的本意,也是希望用設計和藝術改變台灣,因此決定,拒絕開出最好條件接觸者,選擇和學學文創合作。

陳奕璋表示,Unipapa的特點不只是設計,利用總代理優勢,可以在和線下通路商談判時,要求成立自己的專區,就算櫃位比較小,卻能夠確保品質和售價。線上部分,則可以和其他電商業者共同合作。

他強調,團隊雖然只有16個人,卻是很努力想改變「製造業體質」,只是先做了一些比較辛苦的事。「不只是設計領域,我希望其他產業也可以多重用年輕人,雖然,我們不一定是對的,但我們都很誠實。」他這樣說。

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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