日系遊戲代理商對台觀察:台灣玩家就是「因為我愛,所以要跟你講你的缺點!」
日系遊戲代理商對台觀察:台灣玩家就是「因為我愛,所以要跟你講你的缺點!」

隨著暑假到來,遊戲產業也進入旺季。雖然每年都有新遊戲問世,但隨著玩家喜新厭舊速度越來越快,遊戲平均生命週期也跟著越來越短。在這不可逆的趨勢之下,遊戲營運商該如何生存?

隸屬於日本Sony集團的台灣碩網網路娛樂(So-net Entertainment Taiwan)在台灣代理營運多款手機遊戲,旗下《問答RPG 魔法使與黑貓維茲》及《白貓Project》兩款手遊今年在台營運剛好滿兩年,箇中秘訣和心得是什麼?2014年起接管日本遊戲的台港澳代理業務、駐台超過五年的So-net董事長暨執行長永田博丈和《數位時代》分享觀察。

「三年前,不管是在Google Play或App Store排行榜上,都還沒有太多日本手遊大作,我們覺得很可惜,因此才想將遊戲代理到台港澳。」談起一切的起點,永田博丈說。

他觀察,經過這兩、三年,雖然日系遊戲逐漸變多了,可是中國遊戲依然佔據排行榜。「中國遊戲在市場上居多,在台灣也看得到蠻多具備中國資本的遊戲公司。不過今年開始,台灣政府的規範變得比較明確,之後的動態值得繼續觀察。」

日系遊戲有持續力,中國遊戲爆發力強

比較日系遊戲和中國遊戲,永田博丈認為,中國遊戲的爆發力強,不過日系遊戲擁有持續力。「日系遊戲雖然不會直接衝到排行榜的前幾名,但是都會安定地留在排行榜一百名內。」

這個差異,也和兩者的本質有關。「日本擁有悠長的遊戲機歷史,當你買了一款遊戲就會玩很久,玩家已經很習慣這種模式了。而日系遊戲開發時,正是基於這種想法,也就是『要讓玩家可以玩很久』。」相較之下,中國則是採「VIP系統」,玩家只要肯花錢,就可以變強。

此外,日系遊戲追求「公平性」,流行採用轉蛋機制。「不是說我花了錢就會變強,而是每個人都有機會轉蛋,有機會獲得比較強的角色。」「重點是,你在這款遊戲上花了多少時間。」他說:「所以,整體來說,中國的遊戲比較容易賺錢,日系遊戲比較能把遊戲的生命拉長。」

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So-net董事長永田博丈認為,中國遊戲的爆發力強,不過日系遊戲擁有持續力。
圖/ 攝影/蔡仁譯

挑選遊戲的關鍵:公司裡有沒有死忠玩家?

日系遊戲如此多,So-net是如何挑選代理作品的?永田博丈指出,So-net團隊主要依循以下三個規則。

「實際負責挑選遊戲的是台灣的行銷、營運和技術團隊,而我自己挑選的標準是:團隊裡有沒有人是這款遊戲的死忠玩家?有沒有人真的願意花自己的錢去玩這款遊戲?」他表示,代理遊戲時,一定是希望公司裡的PM或行銷、技術人員對這款遊戲有一定的認知,知道可以做哪些變化以符合繁中版市場需求。「自己喜歡的遊戲,一定會有更多熱情。」

此外,該款遊戲在日本的排行表現以及原開發公司也是挑選依據。「如果我們明明還在營運,但是日本開發公司已經不支援服務了,對我們來說就不是很好的合作方式。」

永田博丈觀察,比起日本,台灣玩家比較急性子、自我表現慾高,而且對於遊戲內容的消費慾望很強,會希望用最快的速度玩完一款遊戲。「如果遊戲內容不夠豐富,他們一下就不感興趣了。」

另外他認為,台日玩家對距離的認知有著根本上的不同。「在台灣,不僅是玩家和玩家之間的距離很近,玩家和營運商之間的距離也很近。日本則不是這樣。」So-net遊戲製作人陳怡璁(Addy)補充,為了滿足社群,So-net就常舉辦生放送、玩家見面會,拉近彼此之間的距離。而當玩家對遊戲不滿意,也會很直接地反映給營運團隊。

對台灣玩家的觀察:因為我愛,所以要跟你講你的缺點!

當然,這些心法都是經驗換來的。永田博丈坦言,一開始,So-net也經歷了一番挫折。「他最知道了!」永田博丈一邊笑,一邊指著坐在身旁的陳怡璁。

陳怡璁回憶,《問答RPG 魔法使與黑貓維茲》是So-net代理的第一款遊戲,當初就是單純把遊戲中文化之後就上線了,排程也和日本一模一樣。

「這些遊戲大作,有些玩家說不定已經玩過日版了,所以對台港澳玩家來說,他們已經知道接下來會出什麼,只要來看翻譯就好了。因為你跟日版沒有什麼不一樣。而且,在日版可以放三個禮拜的活動,台灣玩家可能兩天就打完了。這段期間,他就會很無聊,不知道該做什麼。這個時候,玩家就會到客服、Facebook抱怨,說我們真的就只有代理而已。」

《白貓Project》與台灣原創小說、漫畫「星耀學園」合作推出在地化關卡與角色.JPG
《白貓Project》與台灣原創小說、漫畫「星耀學園」合作推出在地化關卡與角色。
圖/ So-net提供

於是,So-net花了將近一年的時間著手調整活動排程,為玩家創造驚喜感。此外,他們還為繁中版打造專屬角色和內容,例如《白貓Project》就和台灣原創小說/漫畫《星耀學園》合作推出在地化角色,去年也被原廠挪用到韓版遊戲中。

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《白貓Project》繁中版自製角色:So-net 遊戲總製作人艾迪波德瑟。
圖/ So-net提供

「日本玩家如果不喜歡遊戲,他會默默離開。可是台灣玩家是『因為我愛,所以我要跟你講缺點在哪裡』。他會反應到你改完,改完了會更愛你。」陳怡璁說。

永田博丈透露,今年下半年,So-net除了預計推出兩到四款新遊戲,也開始籌備自製遊戲。為此,去年10月,So-net也在日本成立So-net Game Studio,希望聯合台日力量,將遊戲開發推向下一個階段。

關鍵字: #遊戲產業
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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