日系遊戲代理商對台觀察:台灣玩家就是「因為我愛,所以要跟你講你的缺點!」
日系遊戲代理商對台觀察:台灣玩家就是「因為我愛,所以要跟你講你的缺點!」

隨著暑假到來,遊戲產業也進入旺季。雖然每年都有新遊戲問世,但隨著玩家喜新厭舊速度越來越快,遊戲平均生命週期也跟著越來越短。在這不可逆的趨勢之下,遊戲營運商該如何生存?

隸屬於日本Sony集團的台灣碩網網路娛樂(So-net Entertainment Taiwan)在台灣代理營運多款手機遊戲,旗下《問答RPG 魔法使與黑貓維茲》及《白貓Project》兩款手遊今年在台營運剛好滿兩年,箇中秘訣和心得是什麼?2014年起接管日本遊戲的台港澳代理業務、駐台超過五年的So-net董事長暨執行長永田博丈和《數位時代》分享觀察。

「三年前,不管是在Google Play或App Store排行榜上,都還沒有太多日本手遊大作,我們覺得很可惜,因此才想將遊戲代理到台港澳。」談起一切的起點,永田博丈說。

他觀察,經過這兩、三年,雖然日系遊戲逐漸變多了,可是中國遊戲依然佔據排行榜。「中國遊戲在市場上居多,在台灣也看得到蠻多具備中國資本的遊戲公司。不過今年開始,台灣政府的規範變得比較明確,之後的動態值得繼續觀察。」

日系遊戲有持續力,中國遊戲爆發力強

比較日系遊戲和中國遊戲,永田博丈認為,中國遊戲的爆發力強,不過日系遊戲擁有持續力。「日系遊戲雖然不會直接衝到排行榜的前幾名,但是都會安定地留在排行榜一百名內。」

這個差異,也和兩者的本質有關。「日本擁有悠長的遊戲機歷史,當你買了一款遊戲就會玩很久,玩家已經很習慣這種模式了。而日系遊戲開發時,正是基於這種想法,也就是『要讓玩家可以玩很久』。」相較之下,中國則是採「VIP系統」,玩家只要肯花錢,就可以變強。

此外,日系遊戲追求「公平性」,流行採用轉蛋機制。「不是說我花了錢就會變強,而是每個人都有機會轉蛋,有機會獲得比較強的角色。」「重點是,你在這款遊戲上花了多少時間。」他說:「所以,整體來說,中國的遊戲比較容易賺錢,日系遊戲比較能把遊戲的生命拉長。」

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So-net董事長永田博丈認為,中國遊戲的爆發力強,不過日系遊戲擁有持續力。
圖/ 攝影/蔡仁譯

挑選遊戲的關鍵:公司裡有沒有死忠玩家?

日系遊戲如此多,So-net是如何挑選代理作品的?永田博丈指出,So-net團隊主要依循以下三個規則。

「實際負責挑選遊戲的是台灣的行銷、營運和技術團隊,而我自己挑選的標準是:團隊裡有沒有人是這款遊戲的死忠玩家?有沒有人真的願意花自己的錢去玩這款遊戲?」他表示,代理遊戲時,一定是希望公司裡的PM或行銷、技術人員對這款遊戲有一定的認知,知道可以做哪些變化以符合繁中版市場需求。「自己喜歡的遊戲,一定會有更多熱情。」

此外,該款遊戲在日本的排行表現以及原開發公司也是挑選依據。「如果我們明明還在營運,但是日本開發公司已經不支援服務了,對我們來說就不是很好的合作方式。」

永田博丈觀察,比起日本,台灣玩家比較急性子、自我表現慾高,而且對於遊戲內容的消費慾望很強,會希望用最快的速度玩完一款遊戲。「如果遊戲內容不夠豐富,他們一下就不感興趣了。」

另外他認為,台日玩家對距離的認知有著根本上的不同。「在台灣,不僅是玩家和玩家之間的距離很近,玩家和營運商之間的距離也很近。日本則不是這樣。」So-net遊戲製作人陳怡璁(Addy)補充,為了滿足社群,So-net就常舉辦生放送、玩家見面會,拉近彼此之間的距離。而當玩家對遊戲不滿意,也會很直接地反映給營運團隊。

對台灣玩家的觀察:因為我愛,所以要跟你講你的缺點!

當然,這些心法都是經驗換來的。永田博丈坦言,一開始,So-net也經歷了一番挫折。「他最知道了!」永田博丈一邊笑,一邊指著坐在身旁的陳怡璁。

陳怡璁回憶,《問答RPG 魔法使與黑貓維茲》是So-net代理的第一款遊戲,當初就是單純把遊戲中文化之後就上線了,排程也和日本一模一樣。

「這些遊戲大作,有些玩家說不定已經玩過日版了,所以對台港澳玩家來說,他們已經知道接下來會出什麼,只要來看翻譯就好了。因為你跟日版沒有什麼不一樣。而且,在日版可以放三個禮拜的活動,台灣玩家可能兩天就打完了。這段期間,他就會很無聊,不知道該做什麼。這個時候,玩家就會到客服、Facebook抱怨,說我們真的就只有代理而已。」

《白貓Project》與台灣原創小說、漫畫「星耀學園」合作推出在地化關卡與角色.JPG
《白貓Project》與台灣原創小說、漫畫「星耀學園」合作推出在地化關卡與角色。
圖/ So-net提供

於是,So-net花了將近一年的時間著手調整活動排程,為玩家創造驚喜感。此外,他們還為繁中版打造專屬角色和內容,例如《白貓Project》就和台灣原創小說/漫畫《星耀學園》合作推出在地化角色,去年也被原廠挪用到韓版遊戲中。

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《白貓Project》繁中版自製角色:So-net 遊戲總製作人艾迪波德瑟。
圖/ So-net提供

「日本玩家如果不喜歡遊戲,他會默默離開。可是台灣玩家是『因為我愛,所以我要跟你講缺點在哪裡』。他會反應到你改完,改完了會更愛你。」陳怡璁說。

永田博丈透露,今年下半年,So-net除了預計推出兩到四款新遊戲,也開始籌備自製遊戲。為此,去年10月,So-net也在日本成立So-net Game Studio,希望聯合台日力量,將遊戲開發推向下一個階段。

關鍵字: #遊戲產業
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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