從微軟雲端副總轉戰91APP人資長,周旺暾:看到機會而且可以貢獻,為什麼不做?
從微軟雲端副總轉戰91APP人資長,周旺暾:看到機會而且可以貢獻,為什麼不做?
2017.07.10 | 人物

從外商轉職本土新創的故事或許不多見,卻也還不至於讓人太意外;但如果是國際頂級外商副總經理到新創公司擔任人資長呢?前微軟大中華雲端事業發展副總經理周旺暾記得,當他宣布加入91APP的消息時,多數人的反應是:「喔,新創公司,應該下很大決心吧?」而當他再進一步表示自己是去擔任人資長時,大家的臉上明顯參雜了更多疑問與驚訝,不自覺地說出:「什麼!」他自己說來都覺得有趣:「完全Surprise(驚喜),他們猜很多,沒有一個人猜中我來這幹嘛。」

在外商經理人之前,他其實是台灣第一代網路新創

事實上,或許因為周旺暾已經在微軟工作長達十三年,很多人都忘了,他其實是台灣第一代網路新創的一份子,曾在蕃薯藤工作長達七年時間。同時他也是第一個將微軟新創火花計畫(Microsoft BizSpark Program)引進台灣的人。他一直很關注新創發展,從沒有斷掉與新創之間的聯繫,這也是91APP創辦人暨董事長何英圻認為他和一般外商經理人特別不一樣的地方。

因此,外人看來周旺暾似乎做了一個大改變,他自己卻認為這不過是再次回歸新創而已。他也提到,其實他與91APP之間的關係沒有大家想像地那麼遙遠,最早其實可以追溯到20年前。

91APP是一家2013年才創立的公司,但這家公司的組成,有相當比例是來自當年雅虎併購的興奇科技團隊、以及更早期的力傳,而力傳就是當年蕃薯藤的電子商務夥伴。這也是為什麼周旺暾會說:「我聽過他(何英圻)很久了。」現在91APP裡面,也不乏有許多他當年在蕃薯藤的戰友,以及認識多年的合作夥伴。

不過周旺暾表示,真正開始和何英圻有直接互動,是一直到近兩年雙方陸續在各種公開論壇、活動出現交集。「當時僅止於彼此欣賞。」他表示,是一直到今年農曆年後,雙方才在AppWorks創辦人林之晨牽線下,陸續有幾次深談,並在談話中,激發出加入91APP的想法。而何英圻也終於在長達半年的等待之後,在七月正式迎來周旺暾。

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91APP董事長何英圻找來前微軟大中華雲端事業發展副總經理周旺暾擔任人資長。
圖/ 吳晴中/攝影

看到機會、可以貢獻,為什麼不做?

周旺暾表示,其實兩人幾次對談都沒有設定議題,是非常開放式的交換意見。而他直言,當何英圻直接開口問他要不要加入91APP時,他心裡其實嚇了一跳,也沒有在當下就做出決定。但後來他的思考是,「以外商來看,我又不是在總部,不能決定產品生死,只是趁著趨勢,不斷深耕每個在地市場,但深耕久了畢竟不是我個人的。所以從career(職涯)考量,我一直都不覺得應該在那裡,還是希望能創造非常棒、美好的事情。」

至於為什麼會選擇91APP而不是其他公司,他的答案是:「當我們看到電商趨緩的時候,91已經幫客戶找到一條路繼續擴大。」周旺暾表示,過去十幾年來,他其實一直很關注零售業變化,「我一直相信,電商或是新的零售必須重新找回價值,簡單講就是customer experience(客戶體驗),我的產品力、商品力、我的品牌怎麼去創造客戶價值,不單單是低價銷售。」同時周旺暾也深信的是,SaaS服務就是台灣在雲端世界裡最大的機會。

「 我的信念是,只要這件事我看到機會,而且可以貢獻,而且預期會產生很大的衝擊改善,為什麼不做? 」周旺暾說。

只是周旺暾做過行銷、產品、業務、通路等這麼多角色,為什麼卻偏偏挑了一個他從未扮演過的「人資長」?周旺暾表示,其實他和何英圻的對話很少談到職務問題,更多時候談論的都是彼此是否有一致信念。實際上,他認為職銜對他一點都不重要。

拉高到戰略層次,人才是91APP向前走最重要的課題

但他們有一項共識:「91APP真的要往前推,人才是非常非常需要投資的。」周旺暾認為,微軟之所以能夠在一波波浪潮中屢屢站穩腳步,不被淘汰的關鍵就是組織文化。同樣道裡,人才也會是91APP往前走最重要的課題。

而何英圻也談到,「91這樣的公司,雲端服務商、軟體公司,如何讓自己有競爭力?在市場上最關鍵的是什麼?真的就是人才。91難道有土地還是資產?沒有阿,最後輸贏的關鍵就在人身上。」同時他一再強調,這個決定其實代表了一個重大意義,就是91APP對人才的重視已經拉高到公司戰略層次,也就是把「HR(人力資源)」視為一個和產品、業務一樣重要的戰略單位。

「任何改變,人才要先行。」何英圻說,「我想的已經不是今年的事情,甚至不是明年上半年,是更之後的事情。」他相信這也是為什麼如台積電這樣的優秀大企業,人資長其實也都不是來自傳統定義的HR專業。他對周旺暾的期許自然不會只是一般人才招募,而是要借重他過去在產品、市場等更全面的視野和高度,為91APP提早做策略布局。

雖然要借重周旺暾的經驗,但周旺暾表明,「我來這裡也沒有打算搬任何大跨國公司的經驗過來,但我有個目標,就是不斷克服眼前我們覺得該做的事,塑造屬於91的文化。」他相信真正驅動一家公司的是文化,而不是流程。

三大方向,創造未來成長驅動力

因此自七月三日報到起,周旺暾就馬不停蹄地與公司各部門主管會談、溝通。目前雖然還在持續了解的階段,但周旺暾已經訂下未來三個發展的大方向:第一,幫助年輕同仁發揮戰力;第二,招募更多優秀人才,特別是要在短時間內培養跨國人才,培養跨國DNA。他表示因為有過去在微軟大量跨國溝通與協作的經驗,對於這點他有很大的自信。

當然,知道需要什麼樣的人才是一回事,如何讓人才選擇你,又是另一個挑戰。所以周旺暾還有第三個目標,就是建立企業領先形象。周旺暾直言,91APP是一家B2B公司,多數時候扮演的是隱身幕後的角色,難免在招募時成為隱性障礙。「所以我來,我們HR會有新變化。因為我在微軟做過行銷,我會跟PR(公關)合作,去建立我們公司的品牌價值、溝通,同時利用品牌價值吸引優秀人才。」他相信這是傳統HR做不到的。同時他也提到,未來91APP的人才招募將會跳脫傳統思維,更主動出擊。

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91APP人資長周旺暾雖然加入公司不久,但對未來發展已經有清楚的方向
圖/ 吳晴中/攝影

說到跳脫傳統思維這件事,與周旺暾相識多年的國際研究機構IDC研究經理蔡宜秀可一點都不懷疑。就她對周旺暾的認識,除了做事認真積極這項特點,經常能夠跳脫自己的位置,不受框架地提出新穎見解與作法,並且在工作這麼多年後,始終保有對科技的赤子之心,一直是他讓人印象深刻的特質。「他腦子動得蠻快地。」雖然蔡宜秀對周旺暾到91APP擔任人資長的決定也感到很意外,但她很期待看到周旺暾的創意力可以在91APP擦出新的火花。

雖然正式加入91APP的時間還不長,但從周旺暾的言談中不難發現,目前為止的發展顯然是優於他所預期的。相對於預想中可能出現的阻礙,他反而看到91APP已經打下很好的基礎,表示很多他想要做的事情,內部早已醞釀許久,只是在不斷向前衝刺的過程中,遲遲沒有被落實。所以接下來,就是周旺暾扮演那個關鍵推手的時候了。

關鍵字: #微軟 #新零售
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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