今年6月，Verizon宣布完成對Yahoo的收購，並將Yahoo與AOL合併為新公司Oath。近一個月後，今（10）日，Oath全球廣告技術平台總裁馬德忞（Tim Mahlman）訪台並舉行小型媒體聚會，成為合併後首位來台的高層。「我們對Yahoo的投資絕對只會繼續增加。」他強調。
馬德忞負責包含One by AOL、BrightRoll、Flurry、Convertro的所有供需方產品工程及營業部門，在亞洲、歐洲和美國擁有超過20年網路廣告操作經驗，專精於數位廣告平台、數據分析和程式化交易等技術。過去，他還曾派駐香港兩年，對亞太地區有深度了解。
「對Oath來說，跨出美國、走向全球市場才是成功的關鍵。我們認為，Yahoo在台灣締造的成果是很好的基礎，但我們還能做些什麼，才能把這個成果帶往更遠的未來？我認為，亞太地區是成長動能最高的地方。」馬德忞說。
合併之後：放下過去，創造新團隊
「這是一個長達九個月的整合過程。」馬德忞指出，目前Oath旗下擁有超過50個媒體品牌，包括Tumblr、Engadget、BrightRoll、Yahoo、Yahoo Finance、Yahoo Sports等，全球服務人次約10億人。而Oath就像是個基盤，負責支持和發展旗下各個品牌。
「在Oath工作的人，會被要求以三個字描述自己心目中的Oath。而我的三個字就是『open not close』（保持開放心胸，不自我封閉）。」馬德忞表示，因為Oath是個龐大的家族，加入之後，大家都得放下過去，思考如何共同創造出新的團隊。
三大策略：內容、分發、變現
談起公司策略，馬德忞指出，Oath將會專注在三大關鍵，那就是內容（Content）、分發（Distribution）和變現（Monetization），目標在2020年達成1,000萬名內容創作者、20億日活躍用戶，營收則要達到100到200億美元。「不管是在平台還是策略夥伴上，我們都會非常開放。就像台灣Yahoo TV的節目，也不只有在台灣，甚至是APAC都希望能發散出去。而台灣打造的攝影棚也不只是用在台灣，整個APAC都會有更多合作。」Oath亞太區廣告平台策略部資深總監趙慧芬補充。
而在廣告平台部分，雖然Yahoo和AOL原本都有各自的平台，但未來兩者將會整合為一，各自施展強項。例如在DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）方面，Yahoo的優勢是擁有許多數據，從中可以挖掘出獨特洞察，讓廣告主發揮創意；相對於此，AOL的強項是在演算法，可以做好績效驅動（Performence-driven）。而在SSP（Supply-Side Platform，供應方平台）方面，Yahoo的優勢是擁有自己站內的流量，AOL的強項則是第三方內容商，可以透過結盟取得更多流量。
行動和影音是產品開發重點，也會持續投資AI
馬德忞表示，Oath的產品開發策略會放在「行動」和「影音」上。「台灣的Yahoo TV就是個非常好的例子，它們創造出許多獨特影音內容，也在市場上走出一條新路。另外像Engadget也有自己的攝影棚。」他強調，將來Oath推出的影音內容不見得會是透過電腦端觀賞，更多可能是透過行動端。
此外，馬德忞也指出，Oath將會持續投資在創新技術，例如人工智慧。而事實上，目前在森尼韋爾（Sunnyvale）就有一支團隊專門在研究如何運用人工智慧來優化廣告技術，做到自動化。「我們期待有更多發展，可以幫助廣告主或媒體做到自動化、提高效率、效能和變現能力。」趙慧芬補充。
