史上最致命字型!微軟 Calibri 字型涉入巴基斯坦政治醜聞案,甚至可能將導致巴基斯坦總理下台
史上最致命字型!微軟 Calibri 字型涉入巴基斯坦政治醜聞案,甚至可能將導致巴基斯坦總理下台
2017.07.14 | 微軟

我們每天打開電腦,一開始編寫文件,離不開就是要使用字型。微軟正黑體、細明體、華康少女體⋯⋯諸如此類的,大家每天都在用,卻不怎麼在意自己用了什麼字型。不過,微軟有個Microsoft’s Calibri font 字型,現在可能為字型家族光宗耀祖了。這個字型現在成為巴基斯坦全國人民的焦點,涉入了當地的政治醜聞案,甚至還可能因為它而把總理拉下台。堪稱史上最致命的字型。

聽起來很扯對不對?但這是嚴肅的政治新聞。在今年五月份,巴基斯坦的總理因為之前的巴拿馬文件所爆出的資料,而遭到當地調查單位的調查。而現在調查小組的結果出爐,調查小組認為總理Nawaz Sharif的家人在這次的調查中說謊。

巴基斯坦總理.png
巴基斯坦總理及他的女兒。
圖/ T客邦

在55頁的調查報告中,調查小組表示巴基斯坦總理的女兒給他們的文件中,這些文件試圖證明他女兒並沒有由這些離岸資產中得利,不過其中一些聲稱是2006年的文件,其中所用的「Calibri」字型,是一直到2007年一月三十一日才由微軟推出的。因此調查小組認為第一家庭在這次調查中提供了偽造的文件、蓄意說謊。

巴拿馬文件中顯示了巴基斯坦的總理三個孩子名下擁有離岸公司以及資產,而這些並沒有被包含在第一家庭的財務報告中。因此調查小組花了兩個月的時間,調查第一家庭的財務狀況。但是現在因為這些被認為是偽造的文書,調查小組判斷第一家庭隱瞞了他們的收入。

這恐怕是有史以來因為一個字型所鬧出過最大的政治新聞了。因為一個微軟的字型,可能會導致一個國家的總理下台。

字型.png
圖/ T客邦

不過,調查小組之所以判定微軟的Calibri字型在2007年才出現,原因是在於Calibri是在2007年推出的Microsoft PowerPoint, Excel, Outlook, and WordPad 中被用成預設字型首次公開。但是,那不代表在那之前Calibri就不存在。

根據Gizmodo網站詢問微軟,微軟表示公司的內部系統顯示,這個字型在2004年的pre-release版本就已經出現。而根據字型專家Thomas Phinney之前在撰寫字型歷史的時候曾經寫過,「Calibri字型在微軟「外部」首次出現是在2004年8月9日釋出的Windows Beta版。」而在關於這次的巴基斯坦調查案中,也有網友引用了他的這項文件來抨擊調查單位的武斷。

原作者Thomas Phinney也發現了網友的質疑,因此他提供了新的資訊 「請考慮到pre-release版本的Windows一般來說,不會用來成為一般人文書處理的主力。因此,即使在物理上面的確有可能造成2006年所產生的文件,有些文件中的確會有Calibri字型,但那也不可能會讓所有的文件都使用Calibri字型這件事情合理化。」

畢竟Beta版的Windows一般來說,是提供給工程師以及科技極客用來進行測試之用,也很難想像一個政治家的女兒,會使用Beta版的Windows,還用這個系統來輸出這些重要文件。

而Calibri字型的設計師為荷蘭籍的設計師 Lucas de Groot,他在2002年開始設計Calibri,他自己也就這件事情進行了評論:「為什麼有人會在2006年這一年,選擇了一個當時根本沒有任何人知道的字型,用在他們的文件上?」

經過這個事件,Calibri字型從這兩天開始已經成為全球最知名的字型,甚至他的維基頁面在這幾天也因為被瘋狂修改而暫時關閉修訂功能。不過,其實檢視整份調查報告,或許Calibri字型歷史的發佈日期並非那麼重要,因為調查小組還表示在巴基斯坦第一家庭的調查中發現了大量的異常記錄。

而目前,在TWITTER上,已經用#Fontgate為標籤,針對這起事件發表了一連串的相關資訊。堪稱政治史上最大的「字型門」。

本文授權轉載自:T客邦

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓