[RISE 2017] WayRay 創辦人首次接受台灣媒體專訪,車用AR虛擬導航將於2018年初問世
[RISE 2017] WayRay 創辦人首次接受台灣媒體專訪,車用AR虛擬導航將於2018年初問世

甫獲阿里巴巴投資的車用AR導航系統及車用穿戴裝置開發商WayRay,創辦人Vitaly Ponomarev 於RISE 2017現場首次接受台灣媒體採訪,他對於台灣有著非常好的印象,也跟台灣企業有所接觸與合作,專訪中他談及了目前最新的產品進度與市場進度,同時分析他對中美日德四國汽車產業的看法,認為這四個國家各有所長,將會對未來汽車產業有不同的貢獻。以下是他的訪談重點:

Q:可以跟我們談談你選擇這個創業題目的初衷?

A:我在2009年(或2010年)曾出過車禍,原因是在看導航一時分神遭到他車撞擊,幸好不嚴重。那時候Google Glass甚至都還沒問世,但我就思考有沒有可能存在一個數位基礎平台,將3D應用在AR上,搭配硬體人們便可以看到虛擬的內容?所以我就想要創造一個軟體平台,假如我當時就做了,那麼也許寶可夢可以在那平台上誕生。因此意外之後,我認為AR的第一個市場,以及很明顯的也會是主要市場就是車用市場,而且不只是投影在擋風玻璃上這麼簡單,必須要能讓駕駛人重新將視線順利聚焦回到道路。

但這需要花費一些時間解決這個問題,影像必須跟擋風玻璃有適當的距離,讓虛擬內容能夠跟實景結合。這個解決方案在車用市場也許不是那麼受媒體或者市場歡迎,但是很多公司甚至是名車大廠想要解決這個問題但都失敗了。有很多實際的限制無法做到,例如投影的大小牽涉到裝置的大小,如果要投出那麼廣角的影像,就需要蠻大的裝置體積,而在WayRay提供的作法,裝置縮小很多,也可以根據車子的速度改變虛擬內容裡不同物件的距離,這些便是WayRay背後的故事。

我們是一家做AR技術的軟硬整合公司,我們也相信我們是世界上在這個領域的領先新創。透過WayRay的裝置,可以即時根據車輛周圍的情形建立虛擬內容,讓車主得以因應各種狀況。

Q:據我們所知你唸的是商管,非科技背景的你如何領導一個科技公司?

A:我的物理跟數學都很好,也是我從小的興趣,實際上我本想要上與科技相關的大學,那是一所在莫斯科素有「俄羅斯MIT」之稱的學校(編著:莫斯科物理技術學院)。當時我通過了入學考試,但家裡的環境無法支持我就讀,所以我選擇了能夠讓我半工半讀兼顧學業跟工作的學校。但我對於科技一直都有熱情,那是我的興趣所在,所以我的第一次創業也是作為一位網站設計師。

我對於科技領域會發生什麼總是很好奇,那至少幫助我可以組建好的團隊,找到對的人。我們公司可說是擁有最棒的全息圖像團隊,甚至招募了來自航太工業、軍事工業背景的人才,過去我們從來沒有跟這一類產業的人共事,這是完全不同的經驗,與想像中不同的是他們非常的有紀律,而我們還是一個很和平的公司(笑)。

我們努力的在電子工程產業裡找到最有經驗的專家,例如我的技術長,可以說是在俄羅斯技術社群裡一位最強的大大,在社群中的貢獻評價最高,研究他一段時間之後,我也發現他是最能夠幫助我組建一個好團隊的人。其實一開始他不相信我們可以做到我們想要做的演算法,因為在過去並沒有人能做到,我們憑什麼可以?但最後我們還是做到了。

Q:可以跟我們快速的分享一下產品目前的進度嗎?

A:Element相關產品已經進入beta test階段,也準備在進入美國跟中國市場,中國部分預估在今年九月上市,這項產品是「讓車輛使用的穿戴式產品」。另外一個產品navion則將在今年12月進入beta test階段,預計明年初進入市場。

另外我們也在規劃嵌入式系統,會直接搭載在新車,預計明年啟動,屆時將會與汽車製造商合作,正式在2020第二季推出,提供給一般車輛以及自駕車的AR系統。給一般車輛的內容會以導航為主,若是在自駕車上,可以提供的內容就更多了,我們稱之為「Google on the wheel」,可以有各式各樣的資訊,更重要的是我們也可以開放作第三方應用的開發,這會是完全不一樣的市場。

我們選擇中國市場為第一個市場,但不是唯一,選擇中國不只是因為市場規模,而是因為中國是第一個我們可以進行嘗試跟應用的機會市場。中國的汽車產業極為競爭,他們必須跟歐美的汽車品牌做出區隔,所以中國的車廠一直在找能夠領先於歐美車廠的科技應用。當然,中國也是目前最快、最大的汽車市場,但我們仍然會把握兩大市場:中國跟美國。

Q:可以談談對德國、日本、美國這三大汽車工業國家的看法嗎?你們會如何競爭或者合作?

A:德國無庸置疑具有領導地位,工程文化、汽車歷史等,我們從德國學到很多,向汽車製造商學習,也向汽車相關的工程學習,有時也會偷學幾步,因此德國絕對是第一把交椅。

至於日本的汽車水準很接近德國,也有很深厚的汽車工業歷史,但我相信中國還是會領先,在自駕車等等的研發等將會是第一,日本因為比較保守的性格,比較重視測試,所以中國在這一塊可能會領先。

美國也有汽車產業,但我認為德國在汽車產業這一塊還是以更好的品質領先美國,不過美國有矽谷創新科技的優勢,我相信美國會在TAS(Transportation as service)出現領先的公司,就像Uber或者是Lift致力於自動駕駛車。
所以我認為美國會在汽車服務提供這塊商業領先;日本跟德國則在汽車工業上領先;而中國,則會在創新研發與應用領先。

Q:你的投資人來自中國企業,中國也是主要市場之一,你怎麼看中國的機會?

A:中國很多汽車製造或者OEM廠都在做類似的事情,科技程度也接近,相較於歐美車廠,也許規格上會有些降低,但我認為這不是壞事,因為以研發一部新車來說,中國車廠大概只要三年,歐美車廠要花上七年。中國車廠的速度更快,也可以測試一些也許還不是主流的技術應用,動作會比其他人快上許多。Tesla問世之後,我們也可以發現西方的汽車製造商都想要加速他們的創新研發。

Q:你對台灣的印象是什麼?

A:我們跟鴻海有很不錯的關係,去年12月我也造訪過台灣,我們和郭台銘先生的高階主管見過面,當時曾討論過合作但因故尚未成形。但我仍非常欣賞鴻海對於新創的支持,並且幫助新創能實際有所成果。

業務方便,我們也曾向台灣企業購買3台CNC設備,首席工程師便曾為了採購前去台灣幾次。

我很喜歡台灣,有悠久的工業基礎、有優秀的半導體產業,我們向台灣購買設備,也是因為機器品質非常好。以個人來說,我還沒有機會深入看台灣,因為我大多是因為工作的關係才拜訪,我衷心希望可以有多些機會探訪。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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