在四月十八日的聯合記者會上，昔日怒目相向的日本Livedoor執行長崛江貴文、富士產經集團會長日枝久握手言和。置身在一堆老式西裝日本企業家間，身著白T恤的崛江雖依然顯得唐突，但過去三個月來的硝煙已散，徒留下日本企業改革者一片噓嘆之聲。
**網路新貴與財閥爭戰
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藉著各公司的交相持股，日本媒體財閥忽視觀眾與小股東權益的惡習已久，今年二月，Livedoor發動奇襲，吃下日本放送廣播電台(NBS)過半數股權，欲藉此實質掌控富士電視台(因交相持股，日本放送為富士的第一大股東)，並號召改革電視台的老舊經營手法。此舉雖然激怒了以日枝久為首的老人管理階層，但也引發日本年輕人的廣泛聲援，日本各個電視台的談話性節目更屢屢推出類似台灣(全民開講)的唇槍舌戰，一時間熱鬧滾滾。
然而，隨著富士電視台破天荒地「借出」日本放送持股，引入網路巨人孫正義的軟體銀行投資公司做為新股東夥伴後，Livedoor訴求改革的股權優勢和正當性頓失倚靠。更糟糕的是，堀江貴文為併購「日本放送」向美國投資銀行李曼兄弟發行的八百億日圓公司債，於併購案不成後償債壓力十分沉重，這使得原本營收就不高的Livedoor立刻身陷險境，一個月內股價大跌近二五％。
**葬入歷史的改革美名
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四月底的和解記者會，可大大舒了堀江貴文一口氣，根據雙方協定，富士電視台將以些微的價差，以六百七十億日圓買回Livedoor年初所購入的所有「日本放送」股票，讓堀江能順利出場；而同時，富士電視台還將另外投入四百四十億日圓，購買Livedoor約十三％的股份，以加強彼此合作關係。這個協議的幕後動機再明顯不過：堀江貴文退出富士產經集團的經營權爭奪戰，讓日枝久的老人派能夠繼續掌握大權，但富士電視台則付出近一千一百億日圓的現金，以解除Livedoor的財務壓力警報。
這場以「改革」為名的爭奪戰劃下句點，富士產經集團與堀江貴文都是輸家，富士產經為取得日本放送的控股權，多付出了近七百五十億日圓的代價，而堀江貴文則失去了他做為「年輕網路教父」的名譽地位。唯一獲利的，是由日本前經濟產業省官員村上世彰領軍的M&A Consulting集團，他們在Livedoor購入日本放送持股前，即已悄悄吃進約七％的股權，因而唯一享受到鉅額的差價利益。當然，改革日本企業內部黑箱作業的陽光夢想，也隨著此一皆大歡喜的結局，再次被送回歷史的記憶裡。
