日本Internet「神奇小子」的挫敗|數位時代 BusinessNext

在四月十八日的聯合記者會上，昔日怒目相向的日本Livedoor執行長崛江貴文、富士產經集團會長日枝久握手言和。置身在一堆老式西裝日本企業家間，身著白T恤的崛江雖依然顯得唐突，但過去三個月來的硝煙已散，徒留下日本企業改革者一片噓嘆之聲。

**網路新貴與財閥爭戰

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藉著各公司的交相持股，日本媒體財閥忽視觀眾與小股東權益的惡習已久，今年二月，Livedoor發動奇襲，吃下日本放送廣播電台(NBS)過半數股權，欲藉此實質掌控富士電視台(因交相持股，日本放送為富士的第一大股東)，並號召改革電視台的老舊經營手法。此舉雖然激怒了以日枝久為首的老人管理階層，但也引發日本年輕人的廣泛聲援，日本各個電視台的談話性節目更屢屢推出類似台灣(全民開講)的唇槍舌戰，一時間熱鬧滾滾。
然而，隨著富士電視台破天荒地「借出」日本放送持股，引入網路巨人孫正義的軟體銀行投資公司做為新股東夥伴後，Livedoor訴求改革的股權優勢和正當性頓失倚靠。更糟糕的是，堀江貴文為併購「日本放送」向美國投資銀行李曼兄弟發行的八百億日圓公司債，於併購案不成後償債壓力十分沉重，這使得原本營收就不高的Livedoor立刻身陷險境，一個月內股價大跌近二五％。

**葬入歷史的改革美名

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四月底的和解記者會，可大大舒了堀江貴文一口氣，根據雙方協定，富士電視台將以些微的價差，以六百七十億日圓買回Livedoor年初所購入的所有「日本放送」股票，讓堀江能順利出場；而同時，富士電視台還將另外投入四百四十億日圓，購買Livedoor約十三％的股份，以加強彼此合作關係。這個協議的幕後動機再明顯不過：堀江貴文退出富士產經集團的經營權爭奪戰，讓日枝久的老人派能夠繼續掌握大權，但富士電視台則付出近一千一百億日圓的現金，以解除Livedoor的財務壓力警報。
這場以「改革」為名的爭奪戰劃下句點，富士產經集團與堀江貴文都是輸家，富士產經為取得日本放送的控股權，多付出了近七百五十億日圓的代價，而堀江貴文則失去了他做為「年輕網路教父」的名譽地位。唯一獲利的，是由日本前經濟產業省官員村上世彰領軍的M&A Consulting集團，他們在Livedoor購入日本放送持股前，即已悄悄吃進約七％的股權，因而唯一享受到鉅額的差價利益。當然，改革日本企業內部黑箱作業的陽光夢想，也隨著此一皆大歡喜的結局，再次被送回歷史的記憶裡。

打開瀏覽器、觀看串流影片，看似日常的上網行為，背後其實仰賴一套套國際網路標準運作。當網路技術持續演進，台灣除了採用這些標準，能不能進一步參與它們形成的過程？

「即便有很多事情可能要做10年才會有效果，但我想我們應該擔任這樣的角色。」TWNIC執行長余若凡指出，台灣硬體產業在全球已有亮眼成果，但對底層網路技術與國際標準的關注、參與仍有成長空間。對TWNIC而言，除了管理「.tw」、「.台灣」網域名稱與台灣IP位址資源，也希望成為台灣與國際網路社群之間的橋梁。

這也是TWNIC與國立虎尾科技大學合作舉辦IETF研習課程的背景。從IETF組織運作、RFC標準形成，到IPv6-only等新一代網路技術，課程不只協助參與者理解國際標準，更希望培養實際參與與落地的能力。透過這場合作，TWNIC也試圖串起國際社群、校園人才與產業需求，讓台灣從採用標準，進一步走向參與標準。

硬體做到世界級，下一步讓台灣人才走進標準制定現場

IETF（Internet Engineering Task Force，網際網路工程任務組）作為全球網際網路技術標準形成的重要場域，許多技術規範最終透過RFC文件發布。對TWNIC而言，台灣若能讓更多企業、學校、研究者與工程師參與，不只能更早掌握國際網路技術變化，也有機會把台灣經驗帶進國際討論。

TWNIC因此一方面把國際議題帶回台灣，另一方面也把台灣人才送出去。透過TWNIC Academy學員計畫，每年資助8位學員參與重要國際組織，時間長達一年；部分學員返台後更自主形成社群，近期一場交流活動便吸引近40位參加，背景從網路工程延伸至政策、法律及社會科學。「我們希望最終有更多人可以參與。」余若凡說。從在台培訓、實際參與國際組織到返台形成社群，TWNIC希望讓人才培育不只停留在單次課程，而能持續累積參與國際標準討論的經驗。

會設定網路還不夠，學校補上「讀懂標準」的能力

但真正想要走進IETF，光是「會用網路技術」還不夠。國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱指出，大學課堂教授TCP/IP或網路設定，多半從教科書或整理過的教材入手；真正參與國際標準討論，面對的卻是RFC等第一手技術規範。

他將其中的差距歸納成三種能力：規範閱讀、實作驗證與技術表達。工程師除了讀懂規範，也要能透過實作與工具驗證實際網路行為，最後以精準的技術英文語言與國際社群溝通。「這三種能力不是短期間就能養成。」蘇暉凱指出，因此需要逐步融入大學與研究所的課程及專題。

這也凸顯學校在合作中的角色，TWNIC負責連結國際社群、技術趨勢與參與機會，學校則把這些標準帶進人才培育與實作現場。兩者合作，才能讓「參與國際標準」從少數專家的工作，逐漸變成年輕工程師可以累積的能力。

IPv6走向主流，校園先成為產業轉型的試驗場

IPv6正是這套合作模式的具體案例。余若凡指出，全球IPv6使用率已正式跨過五成，迎來關鍵轉折。包含越南、捷克等國皆已將全面轉向IPv6排入國家政策時程，主流行動裝置與微軟Windows作業系統也已原生支援。過去許多環境仍採取IPv4與IPv6並行的架構，隨技術、終端與轉換機制逐漸成熟，進一步走向IPv6-only的條件也開始成形。IPv6-only並不代表與既有IPv4服務切割，而是透過NAT64、DNS64等轉換機制維持連線。對產業而言，真正的問題也逐漸從「技術能不能做到」，轉向是否有足夠經驗與信心部署。

為此，TWNIC 從人才培育到校園實作，持續推動 IPv6-only 環境的應用與部署，除了自行建置 IPv6-only Demo Site，也逐步於北、中、南三地拓展示範場域與實作據點。余若凡觀察，相較於企業在商業效益尚未明朗前，對導入新技術往往較為謹慎，校園更適合作為技術驗證與人才培育的場域。透過 TWNIC 推動的實作機制，讓師生在實際環境中理解 IPv6-only 如何運作，一方面培養未來進入產業的人才，另一方面也能累積可供業界參考的部署經驗。對蘇暉凱而言，這意味著學生不能只學會 IPv6 位址格式，更要從網路維運、資安到應用發展，建立面對 IPv6 環境的完整思維。

從Demo Site、教育訓練、技術活動到實作手冊，TWNIC希望逐步降低新技術的理解與部署門檻。當IPv6走向主流，台灣面對的已不只是「網路要不要升級」；如何讓更多人才讀懂國際標準、具備實作能力，甚至走進IETF參與討論，才是台灣從標準「使用者」走向「參與者」的下一步。

TWNIC將於10月29至31日2026年臺灣網際網路研討會（TANET 2026）暨國際計算機會議（ICS）設攤展示，規劃「新世代IPv6-Only Wi-Fi無線網路體驗與建置」及「TWNIC IPv6智慧工作室（IPv6 Smart Studio）」兩大主題。歡迎各界蒞臨參觀與體驗！
詳細介紹請參閱：https://twnic.tw/blog/contents.php?id=253&lang=zh-tw