Q:一九九一年，你大學畢業之後就進來金士頓(Kingston)工作。可以談談當初為什麼會想加入金士頓嗎？
A:其實，我從小就到洛杉磯唸書，因為喜歡打籃球，所以高中的時候，就在球場上認識現在的老闆。那時候我還只是一個小鬼，其他人的年紀都比我大上很多。既然年紀比較小，我就自願幫忙聯絡球場、整理場地、打電話約球友等雜事，也不覺得有什麼了不起。
久而久之，現在的老闆覺得我還蠻負責任，這些雜事都處理的很好，所以他們就問我想不想來金士頓上班。當時，我也只是覺得這個「大哥」很照顧年輕人，願意跟我聊天，所以沒有想太多，就跑來試試看，一做就是十四年，或許這也是一種緣份吧！
Q:你的第一份工作，就做了十四年，想必金士頓應該提供一個很好的環境？
** A:**我還記得去報到之前，完全不知道什麼是「記憶體模組」，也沒聽過金士頓。雖然我念行銷，進來公司後，老闆卻要我先到研發部門工作，我也沒什麼意見，反正就這樣傻傻地一路學。後來轉進製造部門，到生產線上學習，最近幾年才到業務部門。
這十幾年來，我覺得金士頓是一個可以成長的地方，你可以在這裡學到所有的流程，不是只有部分而已。另外，老闆也願意相信員工，願意給你「做決定」的權利，就看你能不能把握機會而已。當然你也要學習扛責任，做錯了，肯定會糟糕啦。(笑)
Q:那你有做錯事情，被他們兩個罵過嗎？
** A:**當然有啊！我最記得有一次，那時候我已經在做業務，為了一個無法順利出貨的大訂單，我氣沖沖地跑到生產線主管的位子，用力地拍他的桌子，跟對方大吵一架，兩邊搞得很不愉快。這件事情後來鬧得很大，逼得兩個老闆一起出來緩頰，平復之後，我當然也被念了一頓。
他們告誡我，要完成一件事，直接走雖然可能會比較快，但如果會頭破血流的話，你就得想辦法繞個彎，很多事情不用硬碰硬也可以解決。這件事影響我很深，也因為這件事，我開始從他們身上學著如何待人。
Q:所以老闆對你影響很深嗎？
A:非常深。他們兩個對員工真的非常好，跟員工一起旅行出去玩，大家都口渴了，他們一定要員工先喝飲料；跟老闆一起出門吃飯，老闆一定會付錢，還有很多事情他們都是暗地裡幫助員工。他們喜歡跟員工坐在一起上班，不擺架子，所以我跟他們一樣，也沒有自己的辦公室。
Q:你跟著這兩位老闆做事已經十幾年了，有沒有看到比較特別的地方？
A:我的兩個老闆是非常有趣的組合，個性上完全不同，一個比較紳士，一個就是典型的山東大漢，很阿沙力，講話直來直往，有時候話沒聽完，脾氣就來了，直接罵粗話。我剛進來的時候，真的很怕他。但老實說，他們兩個真的是絕配，一個行動力十足，一個負責踩煞車，通常合夥人賺到錢後，就各飛東西，但他們就是始終如一，其他人要複製，應該是不可能的事。
Q:外界覺得他們的成功只是幸運，你同意嗎？
A:這真的很不公平。DRAM價格大崩盤時，我們也是虧啊！二○○一年時，價格滑落七○％，從一月到九月，我們沒有賺過一毛錢。雖然不賺錢，但我們沒有少進一批貨，能幫就盡量幫，能賣就盡量賣。 英文有句話說：「You scratch my back, I scratch your back.」你背癢的時候，我幫你抓，那我背癢抓不到的時候，當然也希望你幫我抓一抓。如果我今天不幫你抓，你下次會幫我抓嗎？Forget it，幸運只是大家在表面上看到的，實際的付出，有多少人可以看到。
Q:價格不好時，你們還拼命進貨，不擔心庫存嗎？
A:庫存擺在那裡，肯定會擔心，不擔心就不是人啦！頂多就是轉貨速度快一點，少賠一點囉！這世界沒有這麼多壞人，眼光放長一點，好的客戶自然就會出現。
Q:他們兩個除了經營公司的方式很特別外，也常常會出現像是捐錢驗票的驚人之舉！
A:哈！這件事真的讓我印象深刻。那天，我剛從美國回來，凌晨五點多從機場走出來，看到路邊的報紙販賣機，每家報紙的標題都寫著「金士頓捐錢，幫助台灣選舉驗票」，我嚇了一跳，心想完蛋了，老闆不知道又做出什麼嚇到大家的事情。打電話到美國去，問清楚來龍去脈之後，就趕緊跟守候在樓下的台灣媒體解釋。那天真的是非常忙碌！
Q:你只是印象深刻？難道不驚訝嗎？
A:其實我們都已經很習慣老闆的「驚人之舉」，因為他們不時就會出一下怪招，這事情其實蠻像他們的作風。
像之前我們賣給日本軟體銀行，他們拿出一億美金發給員工，大家就嚇了一跳。賣出去之後，有一次我跟其中一位老闆到日本跟軟體銀行開會，軟體銀行面有難色地跟他說，手上資金不夠，接下來要付的三億美元，可不可以晚點再給。
他馬上就很大方地說：「那就不用付了！反正DRAM價格一直跌，就當作跌價損失囉！」另外一個老闆知道之後，二話不說，也很大方同意。三億美元都不放在眼裡，這才真的嚇了我一跳。
