OpenAI人工智慧完勝《DOTA 2》電競玩家，但它有比AlphaGo厲害嗎？|數位時代 BusinessNext

人類玩家：「這傢伙好可怕。」

Dota 2是一款多人線上戰鬥遊戲，但不像傳統都是5對5的團體對戰模式，這次機器人大戰人類是採1對1對戰模式。兩場比賽下來，人類玩家完全不是機器人的對手。

在第一場比賽中，戰況一開始就被AI掌握，甚至不到10分鐘就打敗知名電競選手、遊戲化名為Dendi的伊蘇丁(Danil Ishutin)。接著，第二場只開始進行幾分鐘後，伊蘇丁就宣佈投降。「這傢伙好可怕。」Dendi在被攻擊的時候，不斷重複這句話。在快要被機器人擊敗前，還搞笑說「拜託不要再霸凌我」。

該機器人只花兩個禮拜訓練、事先未教任何策略

令人驚訝的是，這款完勝人類電競好手的機器人，只花了兩個禮拜就訓練出來。OpenAI指出，他們並未用程式碼教機器人任何策略、也未讓他們學習人類專家的玩法，而僅僅讓機器人從和自己的對戰中學習，訓練出自己的玩法。

不過一般來說，Dota 2是五人團體對戰，相較下，這場比賽中的一對一戰鬥，複雜性遠低於團體戰。OpenAI表示，他們接下來會訓練機器人玩團體模式，同時也將開放讓所有玩家和機器人對戰。

馬斯克重申應嚴加監管人工智慧：AI帶來的風險比北韓還高

投資10億美元在OpenAI、防止AI顛覆人類的馬斯克也看了這場比賽。「如果你沒在關心AI的安全性，你應該要這麼做。AI比北韓的風險更高。」

If you're not concerned about AI safety, you should be. Vastly more risk than North Korea. pic.twitter.com/2z0tiid0lc

— Elon Musk (@elonmusk) August 12, 2017

他指出，OpenAI是第一個在電競比賽中擊敗世界好手的機器人，而電競的複查程度遠超過西洋棋和圍棋等傳統桌遊。同時，他也再次呼籲人工智慧需要被嚴加監管：「沒人喜歡被監管，但所有可能對公眾帶來危險的事情（汽車、飛機、食物、藥品等）都被監管，而AI也應如此。」

Nobody likes being regulated, but everything (cars, planes, food, drugs, etc) that's a danger to the public is regulated. AI should be too.

— Elon Musk (@elonmusk) August 12, 2017

DeepMind前研究員：這遠比打敗圍棋冠軍還簡單

不過，Google旗下的人工智慧實驗室DeepMind，在上週才發表要訓練AI打敗《星海爭霸II》，緊接著OpenAI的機器人就打敗人類電競好手，是否意味著DeepMind技術落後？

曾在Google Brain團隊工作的研究員Denny Britz就指出，他們認為人工智慧至少還要再一至兩年，才有辦法在電競遊戲中打敗人類玩家，而這次OpenAI的機器人打敗人類，並非如媒體報導的AI出現重大突破，並提出以下幾點原因。

首先，1對1戰鬥和5對5的團體戰，複雜度根本不能比，因為5對5需要更高階的戰略、團隊溝通和協作能力。相較下，1對1戰鬥就是雙方想辦法儘快打敗對手，需要快速操作機械技能和短期戰略，而不需要用到目前AI技術面臨挑戰的地方，如長期規劃和協作能力。

其次，由於OpenAI的機器人是透過Dota遊戲的機器API製作，也讓機器人可以存取遊戲中的所有資訊，而這些資訊是人類無法在一開始就獲得的。例如，某攻擊技能只能在對方於一定距離內時才有效，而人類玩家必須透過螢幕估計距離，但機器人卻能知道準確距離數值，並立刻決定是否使用該技能。他指出，擁有所有這類的精準計算資訊是相當大的優勢，在比賽影片中也可看到，機器人有多次都在最大距離時使出該技能。

簡言之，1對1戰鬥基本上需要的是機械性技能，綜合機器人擁有立即反應的能力、以及這次機器人只學習擅長立即攻擊的單一角色，因此機器人能在一對一的電競比賽中打敗人類並不令人意外。

「這個問題對機器人而言，遠比打敗圍棋冠軍還簡單。」他說。「我們的演算法在AI領域並沒有突然間進步，機器人能夠打敗人類，是因為研究人員很聰明，用正確的方式繞過現有技術的限制來解決問題。」

不過他也認為這次機器人在電競領域打敗人類，仍有值得關注之處。其中，機器人是自主學習，而不用提供數據作為訓練，也因此機器人可能開發出其他種人類不曾使用的玩法，就像AlphaGO一樣，最終人類可以向機器學習，調整自己的玩法。

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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