26歲已連續創辦四家公司——黃鐵鋒,外掛人生正開始
26歲已連續創辦四家公司——黃鐵鋒,外掛人生正開始

就像許多創業家一樣,黃鐵鋒的人生就是不斷超前趕進度。他在高中以前跳級4年,18歲唸完大學。令人嘖嘖稱奇的還不只這些,這名擁有稚氣臉孔的華裔少年,20歲以前已經是創業四次的百萬富翁。

不過,黃鐵鋒自認並不特別聰明,只是能善用時間讓學習效果最佳化。就像他不太在意學校成績,在校成績也只是剛好通過,而這都在他的規劃中。「如果我讀5小時,就能達到70%的水平,但要再讀10小時才能達到80%的水平,那我寧願只達到70%、把剩下的精力用在學習其他有趣的事情上。」

事實上,黃鐵鋒的第一次創業有些無心插柳。他在大學原本是一名冰上曲棍球球員,但在16歲時不小心摔斷膝蓋、坐輪椅靜養了6個月。閒來無事的他於是創辦第一間網頁設計公司,沒想到頗受歡迎,也讓他得以用這些收入支付大學學費。18歲那年,觀察到社群媒體正在崛起,於是他再開發社群工具FollowFormation、可自動推薦用戶Twitter上特定議題的意見領袖,同年,他成立另一間公司替廠商開發iPhone應用程式。

大學畢業後,年僅18歲的黃鐵鋒仍在思考下一步。當時,他對矽谷抱著憧憬,希望去闖蕩一番,而他想到的方法就是土法煉鋼地寄信給許多矽谷新創和投資人,希望能有機會見面聊聊,有的地址甚至是用猜的。

天才少年在矽谷並不特別稀有,不過黃鐵鋒的主動積極卻讓人留下深刻印象。當時紅極一時、由矽谷知名創業家凱文.羅斯(Kevin Rose)所創辦的社群新聞平台Digg,觀察到黃鐵鋒的特質,冒險聘請這位還不到20歲、沒有任何工作經驗的亞洲小子擔任商業開發,打造出Digg的Android應用程式。好景不常,Digg很快就沒落、只能裁員縮小開支,黃鐵鋒也是其中一人,此時距離他加入Digg只有短短5個月。

黃鐵鋒_kris krüg_flickr.jpg
圖/ Flickr

突如其來的被裁員,讓黃鐵鋒浮現創業的想法。「我發現,我必須要再更努力,才能掌握自己的命運,而非替其他人的錯誤付出代價。」他化危機為轉機,利用在Digg的最後一個月,積極代表公司出席多場會議,盡可能拓展自己的人脈。

與此同時,黃鐵鋒下一個創業想法正在醞釀。他觀察到,手遊雖然吸引大家投入大量時間,但隨機跳出的橫幅廣告卻很惱人。他靈機一動,如果可以善用破關時的「幸福瞬間」、和品牌合作,在用戶破關時提供實際的獎勵代替廣告呢?想法浮現後,他只花一個禮拜就做出設計雛形,到處問人使用心得。2010年、在黃鐵鋒19歲那年,他創辦全新型態的手機廣告服務Kiip,在種子輪就募得25萬美元資金,打破Facebook創辦人佐克伯的紀錄,成為最年輕獲得創投資金的人。

創辦至今7年,Kiip年營收已達2千萬美元、月活躍用戶超過1.2億人,在全球擁有7間分公司,和超過700個消費性品牌合作,其中也不乏許多大企業,如麥當勞、可口可樂、BMW等,更從手遊拓展到運動健身、音樂、烹飪等,例如,跑完步就可獲得運動飲料折價券。

黃鐵鋒認為,天才不是少數人專屬的;每個人都有屬於自己的超能力,只是需要找到並發揮它。對如何成功頗有心得的他,還寫成書在去年出版。「不論你是誰或做什麼,你都有超能力。如果你不好好利用它,那你就是瘋了。」他分享,他的超能力就是擅長用言語鼓舞人們相信某件事、鼓勵去行動,而這基本上就是一名創業家每天做的事情,無論是對員工、投資人還是客戶。

另一點同樣重要的是:「創造屬於自己的幸運!」他鼓勵年輕創業家主動追求目標、不要被動等待機會,因為沒有人會比自己更在乎自己的人生,只要投入時間和精力,成果便會顯現。「想要工作?那就去問一萬個人吧!只要有一人願意給你工作,你就能讓萬分之一的機率實現。」

就算擁有這些羨煞人的經歷,他仍不認為自己是成功人士。「我還有好多想學的,飛行、潛水、攀岩、烹飪和跳舞。」將所有精力和時間花在學習上,才是他對成功的定義。未來,他還打算跨足政治,希望幫助改善人們的環境和生計。

kiip_shutterstock_188738147Resize 1280.jpg
圖/ Shutterstock

Kiip

創辦時間:2010年
創辦人:黃鐵鋒、科特尼.格廷
總部:美國舊金山
類型:行動廣告
估值:預計一年內達10億美元

黃鐵鋒

1991年4月生,加拿大人,父母為香港人,加拿大卑詩大學商學院畢業,副修政治科學。16歲創辦網頁設計公司Aer Marketing、18歲創辦社群工具FollowFormation和iPhone應用程式開發公司Rocketkick,並於19歲創辦行動廣告公司Kiip。

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓