蘋果等科技大老的創新,老牌傢俱廠IKEA都即刻跟上了
蘋果等科技大老的創新,老牌傢俱廠IKEA都即刻跟上了
2018.01.03 | 蘋果

在蘋果(Apple)去年9月的產品發表會上,擴增實境開發工具ARKit成為主要亮點,值得注意的是,伴隨iOS 11同步登場的那些App,不僅攸關iPhone用戶的新體驗,同時也是各個垂直品牌宣告向新科技靠攏的場域,其中,以簡約、時尚作為訴求的傢俱品牌IKEA就名列其中。

是的,這家老牌瑞典傢俱廠商正是Apple ARKit釋出的首波合作夥伴之一, iOS 11用戶只要打開IKEA的App,就能瀏覽2千多種家居產品,並透過手機螢幕畫面模擬傢俱擺設在家中的樣貌。

IKEA app AR
IKEA領先許多科技大廠,結合自家紙本目錄,推出擴增實境(AR)App。

IKEA的擴增實境(AR)應用,早在2013年就領先許多科技大廠,針對該品牌用戶推出AR應用服務。當時,只要將IKEA產品目錄放在家中,並透過IKEA的手機App螢幕看向家中空間,就能夠在螢幕畫面上,看到IKEA的3D沙發、桌子影像出現在目錄上方,讓消費者還沒到店面選購,就能開始描繪此產品放在家中的樣貌。

「讓用戶剪下產品、組裝想像家居空間的紙本目錄還是相當重要,但是當這些紙張成為行動載具的數位因素時,更能為用戶帶來興奮感,因為他們一整年的時間,都能與這本目錄創造互動。」IKEA北美區行銷總監Leontyne Green Sykes當時對Fast Company這樣說道。

新科技的應用展示,甚至比蘋果還要早

IKEA無線充電
當只有少數行動裝置支援無線充電技術時,IKEA就已經發表支援無線充電的相關傢俱產品。

近一兩年來,IKEA在科技方面的應用相當積極,除了擴增實境之外,兩年半前,就在世界行動大會(MWC)----各家科技廠商紛紛展示自家手機、平板等裝置的場合上,展示內嵌Qi無線充電的檯燈與茶几,用戶回家手機一擺茶几上,就能開始充電。在當時,支援Qi無線充電標準的裝置才80種,包含三星Galaxy S6等,IKEA也同步預見無線充電的趨勢,而蘋果才在日前正式宣布支援無線充電。

除此之外,HTC Vive第一款虛擬實境(VR)裝置出貨時,也就搭載IKEA VR Experience應用,此款App能讓用戶親自體驗IKEA打造的廚房樣式,並能進一步對細節作出調整,體驗IKEA的內部裝潢感受。

IKEA VR
在HTV Vive裝置首波出貨時,IKEA就已經上架自家虛擬實境App。

在智慧家居領域,IKEA的佈局紮實,推出智慧燈具系列Trådfri,讓用戶透過手機App就能遠端控制家中燈泡,未來也預計支援Apple、Amazon、Google等平台,讓用戶透過與Siri或Alexa說話,來控制家中燈具。此領域市場因為還在早期發展階段,相關商品的售價比一般家居用品高出許多,但IKEA的加入、維持其一貫的平易近人產品價格,智慧燈泡以17美元起,不僅驅使此市場產品價格下降,更有望將智慧家居帶入大眾消費市場,讓更多人採用相關產品。

成立創新實驗室Space 10,打造未來的傢俱

也許有人好奇,74年歷史的老牌廠商,怎麼能夠抓住科技新趨勢?

IKEA成立至今的變革,每一個階段的自我突破與創新,就是最好的證明。創辦於1943年,一開始經營鉛筆、明信片等郵購事業,5年後轉入販售傢俱,並開始發展「自組傢俱」的概念,1958年,當購買傢俱的行為逐漸從郵購轉到店面訂購時,IKEA也在瑞典的艾爾姆胡爾特(Älmhult)設立第一間店面。這家瑞典傢俱店事業愈做愈大,店面後來不斷擴展到北歐他國、瑞士、德國等國家,甚至在1974年,就以日本選作第一據點,進入亞洲市場。2008年,IKEA躍升為全球最大傢俱零售商。

IKEA Space 10
IKEA成立自家創新實驗室,以三個月為期,嘗試各項未來傢俱概念設計。

然而,IKEA的目標不止於此,為了打造十年後的未來傢俱,2015年在丹麥哥本哈根正式創立旗下首間創新實驗室「Space 10」,並且採用開放創新形式,廣納各界設計師的創意點子,建構最美好的生活空間。「與其只是為IKEA創造更好的企業未來,我們的起點是,詢問IKEA能怎麼幫助這個世界打造更好的未來。」打造Space 10的Rebel Agency團隊成員Simon Caspersen這樣說道。

Space 10裡的每個實驗計畫都有不同主題,如都市生活、健康生活等,然而,每個計畫都只會維持3個月,作為創新週期、持續推動新穎概念產生。

計畫一開始,來自世界的設計師會來到Space 10舉辦論壇、發掘概念、打造想法模型。兩個月之後,Space 10的成果會開放大眾參觀、給予回饋。計畫一結束,所有成果都會清空,新的設計師會再來到這個空間、發想新的居家點子。

IKEA
經過透徹的市場研究,IKEA成功將自家品牌深入各國市場。

然而,貼近市場創新並不是一直存在於IKEA的基因。當他們於1985年首次進入美國市場時,直接把歐洲的量尺單位(公分、公尺)帶入美國,並沒有依據當地文化改成英吋或英尺;另外,傢俱也是維持歐洲的小尺寸,歐洲尺寸的花瓶,在美國卻被當成水杯。

1992年,IKEA在美國的旅程快要以失敗作收時,他們公司內部做了一件以前從來沒做過的事-市場研究。透過深度研究各國當地市場文化、生活方式,即使IKEA設計全球通用的傢俱,但會為各個國際市場推出客製目錄,像是在韓國展示儲存各種小菜的冰箱,或者在日本的目錄中加入榻榻米元素。

曾經,IKEA也曾考慮要製造家中電子產品,從電視出發,但最後以失敗收場。「我們可算是全球企業中最會犯錯的一家公司,但是我們對糾正錯誤卻也相當在行。」IKEA的設計主管Marcus Engman這樣說道。

現在的IKEA,全球橫跨49個國家擁有400家店面,他們的簡潔傢俱設計、平易近人價格,以及DIY自組傢俱的概念,已經在全球掀起風潮、重新定義「家居」二字。他們勇於犯錯加上勇於糾正的態度,帶著這個傳統產業品牌度過70個年頭、擁抱科技新技術,未來IKEA還會怎麼改變來迎接「未來科技家居」生活,令人期待。

資料來源:BBCFast CompanyIKEACo.DesignTechCrunchThe Verge(1)The Verge(2)Fortune

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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