Google簡報更接近取代專業簡報軟體了嗎?別錯過這6個更新
Google簡報更接近取代專業簡報軟體了嗎?別錯過這6個更新
2017.09.29 | Google

以結論來說, Google 簡報起碼在設計功能上,還不能取代最專業的 PowerPoint 或 Keynote 。像是雲端上不能替換更多中文字型,一直都是線上設計類工具的缺憾。此外, PowerPoint 甚至還有「去背圖片」、「螢幕錄影」這種「加碼」的神奇功能。

不過,並非每個使用者都需要最專業的設計功能,起碼我就不是。這時候, Google 簡報的免軟體、線上編輯、簡單易用、便於分享協作等特性,是我長期選擇用 Google 簡報的理由。(想知道更詳細原因,可延伸閱讀:我為什麼喜歡用「 Google 簡報」做簡報的十個理由

剛剛打開我的 Google 雲端硬碟一看,發現裡面超過 300 場的「演講或課程簡報」,居然全都是用 Google 簡報製作的!

而針對這樣愛用 Google 簡報的我來說,今天是一個讓人高興的日子,因為 Google 簡報一次推出多個新功能,讓他更接近取代專業簡報軟體了!

1. 展開所有投影片的「格狀檢視」模式

首先第一個讓我期待已久的更新,就是簡報的「格狀檢視」,也就是像 Keynote 或 PowerPoint 那樣一次展開所有投影片,可以鳥瞰整個簡報結構,並且快速拖曳調整投影片順序。

在 Google 簡報介面中,現在可以在左下方,用兩個按鈕切換「編輯檢視」和「格狀檢視」。

2. 用 Google Keep 便利貼牆來思考

第二個期待已久的更新,就是我前一篇文章在電腦玩物才寫過的「用 Google Keep 設計 Google簡報」,這裡就不再重複,詳情請參考我的前文。

這個新功能為什麼重要?因為 Google Keep 筆記很適合收集想法,而這個功能的價值,就是可以直接把想法的「便利貼」,快速轉換成「簡報」,這樣不就可以節省很多時間?也成為 Google 簡報較為獨特的新特色。

3. 開始支援簡報外掛:圖示、圖庫、視覺圖表

第三個新功能,則是 Google 簡報可以「安裝外掛」來加強功能了!像下圖這樣,安裝「 The Noun Project 」的外掛,就能在製作簡報時,快速插入 ICON 圖示。

目前 Google 簡報上,透過「外掛程式」選單,可以安裝一些免費圖庫圖表繪製外掛,來強化內容設計。

若是你還不知道 Google 線上文書可以透過安裝「外掛」來強化功能,那麼你應該試試看「Gmail 超簡單寄送大量客製化郵件!」、「Google 文件合併列報名表」,這兩個技巧可以讓你立即體驗 Google 文書外掛的強大。

4. 語音輸入講者備忘錄

在 Google 文件中有個「中文聽寫」功能,讓我們「用講的」來輸入內容。

這個語音輸入功能現在也支援 Google 簡報了,可以用在什麼地方呢?可以用在「語音輸入講稿備忘錄」。使用情境是,在「工具」中打開「使用語音輸入演講者備忘稿」,我可以一邊做簡報的口頭練習,一邊把我說的話轉錄成「文字備忘錄」。

這樣我口頭練習完,文字備忘錄也完成了,可以節省很多時間!

5. 播放時略掉某頁簡報,而不用刪掉

而第五個更新我也很需要,就是彈性略過這次不需要的簡報內容。

有時候一份簡報要去跟不同人報告,不同的報告情境,有些簡報「不用報告」。例如認識我的客戶、同事就不需要那幾頁自我介紹。但是我也不要刪掉這幾頁,因為說不定下次還用得到。

現在的 Google 簡報,可以在這次想略過的簡報頁點擊右鍵,選擇「略過一張投影片」,這樣播放簡報時就會跳過這一頁囉!

6. 連結簡報母片,並同步更新

最後一個新功能,則是當我要從另外一份簡報中複製投影片到新簡報,這時候可以選擇「連結簡報」的新模式。

什麼是「連結簡報」?就是把前份簡報的那一頁內容,同步到我的這份新簡報中,因為是同步連結,所以當前一份簡報母片中有修改,我的新簡報中這一頁也可以同步修改!

試想看看,假設我有一張「作品介紹」的投影片,複製到十幾份不同簡報中,而這時我只要修改「作品介紹」的母投影片,其他十幾份簡報裡的這頁投影片也會同步修改,這不是省事多了嗎?

以上,就是今天一次大量更新的 Google 簡報新功能,我覺得都很實用,而且也讓 Google 簡報確實「更接近」取代專業簡報軟體了。

別忘了,除了這些新功能, Google 簡報也可以像是 Office PPT 那樣「自動設計簡報」。或是可以「跟 Google 試算表同步統計圖表」。還有當常常修改同一份簡報時,可以「紀錄與命名最重要的幾次簡報版本,並隨時回溯。

本文授權轉載自:電腦玩物

關鍵字: #Google #簡報技巧
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓