3天「攻陷」3,000所學校,匿名社交TBH為何成了Facebook眼中的未來新寵?
3天「攻陷」3,000所學校,匿名社交TBH為何成了Facebook眼中的未來新寵?

在Instagram和Whatsapp之後,Facebook昨天又出手收購了一款社交工具,而這一次的主角換成了曾經備受爭議的「匿名社交」。

這款叫做「TBH」的社交軟體就是被Facebook看重的社交潛力股,在週一Facebook宣佈完成對其之後並未公佈具體金額,不過跟Instagram和Whatsapp的交易一樣,被收購的TBH將繼續保持其原先的運作模式。而Facebook的一位發言人透露,TBH和Facebook有著相同的目標,就是建立可以讓人們在上面分享進而拉近彼此距離的社群。

TBH在今年夏天推出後快速成為了美國青少年的社交新寵,短短時間橫掃了美國中學校園。這款剛剛露出苗頭的社交「新貴」之所以特別,正是因為它是一款有些與眾不同的匿名社交產品。

3天「攻陷」3,000所學校,6週「狂掃」200萬用戶

就像每一個童話的開頭,這個快破產的小團隊依靠TBH這款App用3天時間「橫掃」了喬治亞的3,000所學校,用戶成長快的讓他們都來不及換伺服器。

製作TBH的是一家名叫Midnight Labs(午夜實驗室)的小公司,位於加利福尼亞州奧克蘭。午夜實驗室之前曾跌跌撞撞撐了五年時間,大部分產品都是失敗的社交應用,而公司也幾乎面臨破產,不過「TBH」成為了一切的轉折。

TBH是英文「To be honest」的縮寫,意思就是我們口頭常用的「老實說」。

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圖/ 極客公園

首先,給你一個關於你和你朋友的問題(比如:你最親近的人),然後列出你註冊了這個App的朋友,你必須選擇其中一個作為答案。而被選擇的朋友則會收到一條資訊提示的「一個男孩/女孩選擇你作為XXXX問題的答案」,你並不會知道是誰選擇的。

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圖/ 極客公園

這種新奇的社交方式搭配上製作公司激勵分享的機制,很快這種最先在喬治亞的一所高中發起的活動就依靠關係鏈開始瘋狂傳播,短短3天時間喬治亞的3,000所學校就都被這款App給「攻陷」了。

創辦團隊自然也沒想到會造成如此轟動,他們的準備明顯已經跟不上他們App的蔓延速度,短短6周時間就擁有了200萬用戶,這讓他們的伺服器頻寬和技術支持早已達到了極限。於是,TBH不得不放慢腳步,開始從美國一個一個州逐漸開放,所以出現了很多網友在網上「質問」什麼時候才在自己的州開放,不過目前TBH已經支持超過35個州,並且在不斷開放。

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圖/ 極客公園

目前THB僅有iOS版,安卓版也仍在路上, 創辦團隊面對這樣的爆發式成長始料未及,從早已捉襟見肘的技術支援上也能看出一二。

匿名社交,被「詛咒」的產品思路

曾經匿名社交的標誌性公司Secret只用了9個月就完成了估值1億美元,被外界普遍看好,然後又過了9個月Secret暴斃,黯然退場。

其實匿名社交這條路上從不缺乏明星產品,無論是Secret還是Whisper、Yik Yak,又或者是中國的無秘、吐司、烏鴉等等,這些曾今引發過轟動的匿名社交應用都不約而同的在一段時間之後淪為了謠言和誹謗的集散地。

這其中最近也最鮮明的例子莫過於曾登頂App Store免費榜、社交榜的阿拉伯匿名社交應用Sarahah。和Facebook這次收購的TBH一樣,通過匿名接發消息和轉發誘導機制,Sarahah很快躥紅,並且在青少年間快速流行起來。但用戶的爆發也很快引發了這款匿名社交應用的網路欺淩現象,各種惡意言論和謠言開始充斥。

沒有了現實身份的束縛,用戶容易變得不克制,不需要負責的言論自由是一件很容易失控的事,這也成為了匿名社交產品的原罪。

匿名社交產品從一開始就是伴隨著爭議誕生的,在早期利用人性對窺私、惡意造謠等部分陰暗的心理需求,獲得爆炸性的用戶增長。而在後期又無法很好的處理這種制度所帶來的負面效應,因為這種匿名制度大多具有著不可逆的屬性,一旦開放,再想重新設定門檻或嚴格控制內容的話,不可避免的要承擔用戶流失的風險。於是,匿名社交產品往往很容易在爆火之後緊接著就是內容環境的崩壞,Secret是這樣,中國的「無秘」也是這樣。

還記得2014年因為Secret的成功,海內外的網路圈瞬間掀起了一場關於「匿名社交」的熱潮,無數人看好匿名社交,眾多創業者也大談「匿名社交」將成為社交網路的下一片紅海……

可惜還沒等匿名社交的浪潮都拍到岸上,這片「未來的紅海」就成了「社交死海」。

「關係鏈膨脹和人類本性回歸的必然結果」、「關係鏈領域往縱向發展的必然產物」、「匿名社交的終極意義就連接本我的人與人」……

這時再回頭看彼時唱多匿名社交的觀點,總會顯得有些滑稽。加上近年來在匿名社交上不斷湧現的網路霸淩、惡意造謠、流言集散地等的「反面案例」,鮮有依靠匿名社交而生存下來的產品。

似乎,匿名社交真的成了一個「被詛咒」的產品思路,而就在這時候,Facebook卻在這麼早期就果斷收購了這樣一家從「匿名」切入的社交產品,或者TBH身上的確有些不太一樣的地方。

「言論不自由」,或許是匿名社交的解藥

TBH透過強行控制使用者接受和發送的內容,簡單粗暴的避開了因為匿名而催生的人性陰暗。

「如何引導健康向上的內容並獲取持續的使用者活躍度」,這是始終橫亙在匿名社交產品面前的問題,不過貌似TBH在這件事上目前為止做的還算不錯。在接受BuzzFeed的採訪的時候TBH的創辦團隊就曾表示,TBH吸取了之前產品的教訓,從一開始就嚴格控制了產品的內容走向。在TBH的使用模式裡,使用者並不能像Sarahah或YikYak那樣自由的輸入任何內容,而是只能回答應用程式產生的問題。TBH對於這些問題具有絕對的把控權,也就是說用戶在這款應用上唯一能做的就是在給出的既定的朋友中做出對應問題的選擇,在這樣顯得「不自由」的設定中,沒有「失控」的內容呈現,所有點對點呈現的「匿名」內容都是受控的。

此外,這款App真正吸引人的地方也並不是像以往那樣通過匿名表達「勾起」人陰暗心理的方式來吸引使用者,而是依靠可控的「不自由言論」來提供給用戶一個匿名向朋友大膽表達情感的管道,也就是說,TBH能夠快速成長的關鍵在於它是一款幫助人們大方表達正面情感的工具,而不再是以往的匿名類產品情緒垃圾站的路數。

就像Facebook發言人說的那樣,TBH和Facebook有著相同的目標,他們都能建立可以讓人們在上面分享進而拉近彼此距離的社區,而在拉近距離這件事上,TBH甚至比Facebook擁有更多的可能性。

與其說「匿名社交」是一個受詛咒的產品思路,倒不如說其實過往的匿名社交產品都陷入了「匿名UGC」的困局當中,這樣的產品一開始總會獲得熱鬧的假像,而與之對應的內容的崩壞同樣會很快到來。與之相比,TBH正好提供了一個全新的思路。

「不自由的言論」、「匿名的正向情緒表達」,或許這才是一條匿名社交產品能真正走的長遠的道路。

本文授權轉載自:極客公園

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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