翻譯年糕 ili 出貨不順!但母公司 Logbar 成功募得 450 萬美金
翻譯年糕 ili 出貨不順!但母公司 Logbar 成功募得 450 萬美金
2017.10.26 | 配備

即時離線翻譯機 ili 母公司 Logbar 稍早證實,該公司稍早已經針對台港市場開始寄出第一批預購的貨品。Logbar 表示,在 7/11 以前預購的訂單都已經統一從 10/21 起開始由香港出貨,由於訂單數量眾多,寄送作業將分批進行,預計一週內可以消化完畢。

然而,根據《數位時代》的追蹤,ili 的發貨作業並非根據訂單先後循序進行,也可能依據不同的收貨地址交由不同的物流公司承運;在台灣的訂購者甚至在收貨時接到物流根據要求補稅,平均每支約 5800 元新台幣的 ili 翻譯機,由於超過進口郵包物品完稅價格 3000 元的免稅額上限,根據中華民國財政部所公布的《網路購買國外貨物應注意事項》需要補稅 500 元左右,許多訂購者在物流要求補繳沒有預料到的額外應繳稅金時怨聲載道。

ili 即時離線翻譯機
圖/ 截自 ili 官網

Logbar 的產品行銷經理 Natsumi Ito 稍早表示,雖然當初在 ili 翻譯機開放預購時,在購買頁面上的條例與規範有提及由購買者負擔稅金,但在出貨時沒有再次提醒所有訂購者可能需要負擔稅金,是 Logbar 的疏失,需向訂購者致歉。部分已訂購的網友也提醒,如果物流商恰巧是 DHL,則可透過財政部關務署的關港貿單一窗口申請免除手續費 420 元。

ili 即時離線翻譯機
圖/ 截自 ili 說明文件

在 ili 出貨前,Logbar 曾經預告將升級原有離線翻譯機的功能,由原來僅提供一種輸出語言,免費升級為提供兩種輸出語言。雖然出貨產品僅內建一種輸出語言,但可透過 USB 連結電腦、下載語言資料庫後切換並更新 ili 的輸出語言。

雖然出貨不順,但 ili 的母公司 Logbar 卻傳出募資成功的好消息。投資方 TYO Group 宣布,Logbar 完成由 TYO Holding、Field Management 與 Ad Hack Venture 共同注資 5 億 1750 萬日幣(約 450 萬美金),本次資金主要將用於廣告與行銷,並推進實體業務增長。根據 CrunchBase 尚未更新的資料, Logbar 已經經歷過天使與種子輪,這次可能是 A 輪或 Pre-A 輪募資。

ili 即時離線翻譯機
圖/ ili 提供

投資方 Ad Hack Venture 是日本上市廣告公司 TYO Holding (原東証1部 4358)與 Field Management 所共同設計的策略風險投資公司,主要關注廣告活動相關領域的策略投資,開發並擁有瞬間(0.2秒內)翻譯技術 STREAM 的 Logbar 是兩家公司合作與 Ad Hack Venture 名義的第一項投資。TYO Group 表示,雖然 ili 目前主要針對日文、中文、韓文與英文間在旅行用途的翻譯,較無法應對商業用途的翻譯內容,但他們希望這筆投資,有機會透過機器學習技術的進步,繼續優化 STREAM 的翻譯精確度與應用能力。

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圖/ 截自 ili 訂購者社團

事實上,這筆募資的投資方也大有來頭,2014 年才由東証2部升上東証1部的 TYO Group,在 2016 年中才剛和另一家同為東証1部的同產業公司 AIO 合併,兩者下市後在今年初實現共同營運,重新上市的 AIO TYO Holding(東証1部3975)成為行業內的大腕。2009 年才成立的另一合作方 Field Management 顧問公司也不是省油的燈,由號稱最年輕(29歲)成為麥肯錫合夥人並木裕太創立,吸引了來自麥肯錫、BCG、Link and Motivation 與貝恩資本的管理顧問團隊加入,SONY、日本航空、樂天集團等日本大型企業都是旗下客戶。

37 歲的並木裕太並曾當選華頓雜誌(由商學院中的頂大之一賓州大學華頓商學院所創立)所選出的 40 歲以下的 40 位重要商界領袖,同時也是日本職業足球聯盟 J 聯盟的共同會長。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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