斥資41億!momo北區自動化物流中心啟用,年出貨量可達5000萬件
斥資41億!momo北區自動化物流中心啟用,年出貨量可達5000萬件
2017.10.27 | 電子商務

斥資41億!電商平台momo(富邦媒)歷時1年半打造的北區自動化物流中心今(27)日正式開幕,看好自動化設備能大幅提升作業效率以及到貨速度,也帶動momo每年能處理的出貨量最高達5000萬件。

富邦金控董事長蔡明興表示,momo從電視走向虛擬平台,過去幾年就想規劃物流中心,這次北區物流中心花15個月完工,總投資金額合計超過41億元,面積約2萬5000坪,可容納350萬件以上的庫存量,並導入包括「自動倉儲(AS/RS)」、「快速揀貨系統(Shuttle Rack)」、「自動標籤(DAS)系統」、「自動分貨機(Sorter)」等自動化物流技術。

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momo歷時1年半打造的自動化北區物流中心今日正式開幕。
圖/ 吳晴中攝

導入自動化設備,人力成本減30%

蔡明興表示,透過自動化設備能大幅提升作業效率,將商品從下單到包裝好上碼頭的流程,從原先的30分鐘縮短到最快10分鐘,看好北區物流中心能帶動momo每日處理的出貨量最高可達14.4萬件,一年5,000萬件。另外,自動化倉儲在人力成本上約可節省約30%。momo總經理林啟峰就指出,導入自動化設備後的物流中心,人力需求從原先的500人減少到300多人。

林啟峰表示,北區物流中心剛落成,預計會在明年第一季看到比較明顯的效益,momo今年主要目標還是持續引進大品牌,拉抬台灣市場成長。他也看好即將到來的雙十一,平台參與促銷活動的商品會比去年多一倍,第四季的業績表現可以期待。

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momo北區物流中心導入「自動倉儲」、「快速揀貨系統」、「自動標籤系統」、「自動分貨機」等自動化物流技術。
圖/ 吳晴中攝

電商市場升溫,明年擴增第2座物流中心

「蝦皮、Amazon都好,有了物流中心我們可以提供客戶更好的東西,比較可以跟國際業者有競爭。」蔡明興今天也透露,momo計劃明年要再蓋第二座物流中心。

台灣電商市場最近話題熱,PChome與蝦皮間的競爭也持續被搬上檯面,但論物流倉儲、到貨速度仍是B2C平台業者如momo、PChome的優勢。「之前說台灣電商會走向寒冬,我不這麼想,台灣市場還有很多可以做的。」林啟峰認為,雖然momo與C2C的蝦皮不是直接的競爭關係,但身為業者還是要有危機意識,momo相信在基礎建設的投資會是提升競爭力的關鍵。

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北區物流中心的自動化設備可提升作業效率,並帶動每日處理的出貨量最高可達14.4萬件。
圖/ 吳晴中攝

他也表示,momo的第二座物流中心未來幾個月就會開始選址,可能會落腳在嘉義、台南等地區,目前台中以南的地區出貨日還是比北部多一天,看好在南部若也有一座物流中心,能更好的滿足消費者需求。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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