再也不用排隊等早餐！台灣第一套「智慧店面」模組，幫助小吃店變身|數位時代 BusinessNext

科技日新月異，人類也登上了月球和火星，但是有些最關乎民生的小事，卻好像仍停在上個世紀一樣，特別是被稱為「民以食為天」的「食」--小吃餐飲業。為求突破，南加大電腦工程碩士出身的朱緯晟，帶領其團隊開發出一套 Weiby i-Store 的點餐系統，試圖推動更現代化的點餐模式。

台灣首推的POS模組小型餐飲業者能夠與最新科技接軌

「Weiby i-Store」是台灣第一套整合店內POS模組與手機點餐app的餐飲管理系統， Weiby 團隊盼能透過這樣的程式，讓尚未導入資訊系統的店家，能夠與最新科技接軌。此外，Weiby的目標更著重在小型的餐飲業者，幫助業者用少少的預算也能和科技網路的時代接軌。目前 weiby 已幫助超過100家以上的傳統早餐店導入行動點餐系統。

「為什麼這些早餐店、麵店的老闆就是拒絕跟上時代？他們會看YouTube、會用Line，但為什麼點餐還是要用人腦和紙筆？」Weiby 創辦人朱緯晟認為是因為他們沒有「好的工具」，所以他們希望透過店內POS APP機的整合，利用行動科技拉近店家與消費者的距離。

Weiby 與店內POS機連結，提供店家專屬的點餐APP

朱緯晟提到，傳統早餐店因為需要非常快速的處理客人的餐點，在這種講求速度、把一人當兩人用的工作環境下，任何多餘的動作都應該避免。weiby 全新設計的操作介面，讓你在最短的時間內將客人的訂單輸入在iPad，不管是客製化需求、分袋包裝或是預約取單，只要輕輕的觸碰，就能掌握所有資訊，讓使用的客戶輕鬆上手。

Weiby i-Store 不同於傳統的POS機，傳統POS機僅能在店內使用，無法與行動裝置連接，缺乏未來性；也不同於行動訂餐平台，在傳播上需投入大量人力與資金，同時還得尋找買方賣方，高風險之餘也無法與POS機連接。

Weiby 不僅能夠與店內POS機連結，也提供店家專屬的點餐APP，讓店家直接成為APP的推廣員，降低傳播成本。此外，Weiby 起初採Freemium模式，使用者可以先行試用，當規模擴大後才會另外收費，降低所需服務費。

針對預估客戶數量，創辦人強調，如果一家店有3000名消費者，又假設能夠將APP推廣到100個店家，那麼這樣就會有30萬消費者的資料；此外，Weiby未來可望結合整合性訂單平台，跨足APP及網站，讓訂單可以透過手機直送店內，不再需要人工轉接，把場景擴充到店外。

而當Weiby已經擁有了大筆客戶資料，也有可靠的整合訂單平台之後，Weiby團隊預計導入行動支付技術，讓程式可立即成為線上交易平台。此項服務預估在2017年底推動。

朱緯晟提到，團隊至今已經讓超過上百家的傳統早餐店導入行動點餐系統，每天服務群眾超過1萬名以上。雖然他們在創業的過程裡，難免會遇上挫折，但是對於他們來說，客戶和消費者達到雙贏，也就是他們繼續努力的動力。

創業是一個摸索的過程發自內心的熱情才是真正讓你走下去的力量

「我們創業沒有要上火星，也沒有要改變世界，我們只是想用自己的一份力量，做出一個讓每位老闆都願意放在店裡的APP，讓小型餐廳的老闆用少少的預算，也能和這科技網路的時代接軌。」目前Weiby 還在成長當中，現階段的主要目標在「Weiby i-Store」與手機APP平台整合，並且希望有更充足的人力資源

創業快問快答

Q：簡單分享創業至今以來的心得感想？

創業是一個摸索的過程，時常會碰到瓶頸與挫折，有堅強的信念是不可或缺的。客戶的成功可以證明你的價值與方向，但發自內心的熱情才是真正讓你走下去的力量。

Q：公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？

未來我們將透過與店內 POS App 的整合，打造一個與上千家餐飲業者全自動連線的手機點餐 App 平台，完成我們創業時的夢想：利用行動科技拉近店家與消費者的距離。

團隊資訊

公司名稱：微碧愛普科技有限公司
成立時間： 2013/6/6
產品名稱：微碧智慧店面：iPad POS點餐系統＋手機點餐App
上線時間： 2014/7/1
團隊人數： 5
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本文授權自《創業小聚》，作者：林彥君

2025年總統科學獎得主梁賡義院士，即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長，還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走，三不五時要環島、全臺走透透，日子忙得不得了，但他始終精神抖擻、滿懷熱情，只因他做的，是有益臺灣、社會發展的事。

事實上，梁院士從數學跨足生物統計，再投身高等教育與國家衛生，不僅以「廣義估計方程式」（Generalized Estimating Equations，GEE）改寫了縱貫式數據分析的規則，更以獨到的人文關懷，影響無數學子與政策制定。

從小，梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯，1973年，他自國立清華大學數學系畢業後，便赴美深造，並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士；接著，他又轉往美國華盛頓大學，攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計，帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間，他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」，意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題，對人類健康產生間接但深遠的助益，就此便踏上生物統計的「不歸路」。

1986年，已在美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）任教職的他，與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋，不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗，只要是縱貫式硏究（longitudinal study），產學研界都會用到GEE，進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」（pre-post design for clinical trial designs）中，GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效，進而獲得各國食藥署通過，造福千萬病患。GEE發表至今，已被引用逾22,000次，並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年，梁院士卻幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣，讓梁院士在2010年，毅然辭去在美教職，回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面，梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費，成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心，將陽明大學打造成研究型大學，並在國際間嶄露頭角。另一方面，為了培育年輕人才，他選擇停下個人研究，建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」，鼓勵經驗傳承，「組織要永續發展，有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙，仍活躍於社群，默默留心學生的大小事；他並邀請學生前往校長宿舍，定期舉辦「與校長有約」活動，這讓學生與他之間「零距離」，大至職涯規劃、小至生活瑣事，都樂於與他分享。

最重要的是，梁院士相當看重全人教育，因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程，尤其陽明大學以醫科見長，「所謂視病如親，醫護人員在專業之外，更需要具備人文素養，才能真正關懷病患。」

2017年，梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時，他又迅速轉換角色，每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言，充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間，他再度臨危受命，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，帶領國衛院在15天內，完成公克級瑞德西韋合成，並與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，預採購1千萬劑疫苗，達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界，帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士，堅信創新不僅來自技術，也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時，不是發表完論文就沒事了，他還持續思考，自己的研究能如何被用在臨床，因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫，與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們，「跨領域」固然重要，大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」，如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年，梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今，他仍在杏壇作育英才，也深入業界，期望將研究成果更直接應用在藥物，以造福病患，「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因！因為他們對人類的貢獻，可能比發表文章更直接。」近來，他心心念念的最大任務，是以自身人脈連結資源，為臺東大學爭取設立護理系，填補偏鄉地區的醫護缺口。