矽谷第四代創投小王子的冒險故事——Adam Draper
矽谷第四代創投小王子的冒險故事——Adam Draper
2017.11.13 | 人物

談到矽谷創投第一家庭,很少有人能忽略一家四代都是做創投的特瑞譜家族,其第一代幾乎是矽谷最早做創投的人之一,以投資特斯拉、Skype聞名的矽谷知名投資人提姆.德瑞普也出身其中,而在這個家族中的小王子亞當.德瑞普,同樣繼承衣缽,準備在創投圈掀起波瀾。

生長在創投世家,商業運作自然是德瑞普從小耳濡目染的。回想小時候,爸爸和他們聊的話題是Hotmail、Skype等新創,也透過西洋棋、大富翁等遊戲培養他們的勝負欲,提早適應資本市場的物競天擇。觀察到創業家勇於跳脫舒適圈的共同特質,讓他決定申請寄宿學校,把自己丟到全然陌生的環境,學習不同經驗。他也很早就學到何謂交易,就像為了要收集全套漫畫卡,要先完成爸爸設下「游泳一百趟」的條件。

不過剛滿30歲的德瑞普,並不像其他創投家有濃厚的商業氣息,總是以T恤、連帽外套亮相、外表還像個大男孩,還曾出演影集飾演人氣下滑的男孩樂團成員,玩心十足。

在加州大學洛杉磯分校(UCLA)就讀英語系的大四那年,德瑞普第一次踏入創業領域,和朋友一起創辦Xpert Financial,提供未上市公司股票買賣的二級市場交易平台,也幫助創業者尋找潛在的投資基金、幫助投資人尋找投資項目,這也讓他體會到創業常讓人感到徒勞,就像「在十年間不斷拿頭撞牆,最終發現,原來那裡就有一扇門」。

偶然下,一名正在創業的朋友請德瑞普給予建議。憑著過去3年的創業經驗,德瑞普教朋友避開自己曾走過的冤枉路,最終,該名朋友得以順利找到資金、推出產品,德瑞普也從中獲得極大的滿足感,也開始思考轉換職涯。

「比起當投資人和企業家的中間人,我更想直接指導企業家。」於是2012年,他創辦瞄準初早期新創的創投Boost VC,至今已投資超過180間新創、國家橫跨30國,也是全球最大比特幣交易所Coinbase的早期投資人。

遺傳爸爸的冒險基因,德瑞普創辦的Boost VC有別於其他創投,不投資主流的網路服務新創,而是專門投資相較冷僻的區塊鏈、VR和黑科技。呼應官網首頁寫著「讓Sci-Fi成真」的斗大字樣,他曾說,自己來到地球的任務之一,就是打造鋼鐵人動力服。身為一名漫畫迷、超級英雄迷和哈利波特迷,透過支持相關技術的新創,德瑞普正在一步步讓書裡和電影中的魔法和黑科技在現實世界中實現。

亞當.德瑞普
30歲,畢業於加州大學洛杉磯分校(UCLA)英語系,擁有美國證券經紀人執照。曾創辦Xpert Financial以及擔任影片串流媒體平台Livestream和遊戲開發教學公司Makegameswith.us董事,現為創投Boost VC創辦人和常務董事。

Boost VC
圖/ Boost VC

Boost VC
類型:創投
籌資:3,650萬美元
總部:美國加州聖馬刁
創辦時間:2012年
創辦人:亞當.德瑞普、布雷頓.威廉姆斯

關鍵字: #創投 #矽谷
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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