受夠被健身房合約綁架嗎？1Strainer為你打造適地適宜的個人健身計畫|數位時代 BusinessNext

受夠被健身房合約綁架嗎？1Strainer為你打造適地適宜的個人健身計畫

台灣近年來吹起一陣健身風潮，但台灣目前的健身市場仍是以繳交年費為主的大型健身房佔多數。1Strainer團隊扭轉這樣的趨勢，打破台灣僵化的選擇健身模式，打造一個全新的媒合平台，讓民眾的選擇不再只有健身房，而是從自身的需求出發，為自己找到一個最好的健身環境和方式。

受到歐美影影響，台灣近年來也吹起一陣健身風潮。但台灣的健身市場已被大型健身房佔據，其中繳年費成為會員方式更是造成糾紛層出不窮的主因之一。但是市場上真的只剩下大型健身房可以選擇嗎？新創團隊1Strainer想用全新媒合平台，突破健身產業傳統模式。

打破台灣僵化的健身產業，打造一個全新的媒合平台

1Strainer團隊由工程師出身的林暐翔及張書瑋共同創立，也因此開發之際便將手機、平版、電腦的使用需求加入考慮，希望讓消費者體驗能順暢。平台提供幾大功能： 搜尋及預訂全台各地的運動課程與體驗 、 365天不間斷且全方位健身網路預約服務 ，希望透過彈性的方式能讓不管是希望獨自運動的個人、與家人或是三五好友共同結伴運動，或是協助公司、社團進行健身體驗，都能滿足使用者想要的運動服務。

林暐翔提到，會有1Strainer這個創業點子是因為他們認為，現在台灣喜愛健身的人受地域的影響仍非常大，健身族群獲取健身資訊的管道也有限，最後不是選擇高額會費的大型健身房，就是擁擠的國民運動中心，若能透過網路的力量，打造平台讓喜愛運動健身的人可以不受地域侷限找到適合個人的教練及環境，相信台灣運動風氣將會更盛、國人也將更健康。

而這樣的媒合平台對於消費者與場館都各有好處，消費者可以快速找尋週遭場館、完整提供清楚的資訊、輕鬆預定高品質體驗；場館方則可以增加閒置資源的利用率、場館數位營運化。

三大健身產業不透明：課程、教練、費用

課程資訊不透明、教練資訊不透明、費用資訊不透明 ，是1Strainer點出的三大台灣健身環境缺失

林暐翔指出，大多數民眾想要尋找的是中小型健身房，但是有一些中型的健身房，因為位置通常不在1樓，若再加上健身房本身不善宣傳、行銷，使得民眾不易發現這些健身房。他們表示，多數民眾並不喜歡被綁，但大型健身房每次都會要求民眾購買1年份的課程，且教學品質也都不穩；此外，多數民眾並不是能夠天天到健身房， 可能繳了會費，去了一次，因為時間上無法配合，就沒有再繼續上課了。而在這樣的狀況下，林暐翔發現有越來越多人想要自己掌控自己的健身計畫 。

然而，不僅民眾資訊不全，對於中小型的健身房來講，也同樣面臨到相關問題。除了設立地點通常不在明顯人流處，許多健身房預約方式仍以傳統電話預約為主，長期而言，客戶資訊及彙整都必須耗費極大功夫做記錄及分析。

所以1Strainer也協助這些中小型健身房能夠從傳統的營運方式，轉為數位化經營，並使他們打破過往地域的不利，有效增加客源。目前1Strainer合作場館10間、獨立教練數達到15位以上、預計接下來會上線80堂課程以上。

才剛起步沒多久的1Strainer，所遭遇到的瓶頸肯定是多的，無論是面臨強大的競爭對手，或者是受到健身房業者的質疑。但他們還是選擇不畏失敗，「我滿有自信可以做到一定程度改變這個產業！」1Strainer創辦人林暐翔說道。

興趣結合事業是夢想，人生不該只有這樣

原本在知名科技公司任職，能夠享有高薪又不須勞碌奔波，為何要創業？林暐翔他認為，如果在他人公司底下工作，最終還是得看別人臉色，他覺得自己的人生不該只有這樣，所以他希望趁著年輕且手上有一點資金，朝著創業這條路前進。

除此之外，運動也是他一直以來的私人興趣，能將興趣與事業結合在一起是林暐翔的夢想，「雖然很辛苦，而且大家都說會死（創業項目），但從許多訪談中我們確實看到需求存在，因此會繼續努力。」

夢想畫大勇往直前，目標成為亞洲最大運動產業服務平台

面對每年上億產值的健身產業，上線不到半年的1Strainer希望成為亞洲最大的運動產業服務平台，最終能集運動場館、賽事、旅遊、商品成為一站式服務，讓民眾透過平台獲得應有的資訊並預定這些服務。現階段將會先從雙北部份開始發展，預計在年底切入30間合作場館，明年則能有120間合作場館，並以桃園、新竹、台中、高雄為主要擴點城市。

不過夢想也不會無停損點，團隊設定這個項目的停損點有兩個，如果向親朋友好友募資失敗的話，這可能就是其中一個停損點；第二個更明顯的停損點就是存款歸零那天，在這之前還有一兩年可以撐。

創業快問快答

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

在台灣，尚未有針對運動產業提供的服務進行整合的預訂的平台。大多零星出現於各類平台以及針對連鎖場館的後台管理系統。

Q：目前該服務的獲利模式為何？

抽取開設（每一堂）課程的15%作為平台服務費
進階版雲端預訂與管理系統租賃

Q：最主要的客戶群？

想要尋找體適能體驗或課程的人
想要增加閒置課程（體驗）銷售率的教練或場館

團隊資訊

公司名稱：晉平科技有限公司
成立時間：2016/12/23
產品名稱：1STrainer 運動體驗／課程預訂平台
上線時間：2017/4/5
官方網站｜Facebook｜1STrainer@MeetHub
團隊人數：3人

了解更多關於創業小聚的資訊，歡迎透過以下服務

粉絲交流｜每月小聚｜Line@互動｜訂電子報｜發表專欄及新創資料庫

本文授權自《創業小聚》，作者：林彥君

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。