受夠被健身房合約綁架嗎？1Strainer為你打造適地適宜的個人健身計畫|數位時代 BusinessNext

受到歐美影影響，台灣近年來也吹起一陣健身風潮。但台灣的健身市場已被大型健身房佔據，其中繳年費成為會員方式更是造成糾紛層出不窮的主因之一。但是市場上真的只剩下大型健身房可以選擇嗎？新創團隊1Strainer想用全新媒合平台，突破健身產業傳統模式。

打破台灣僵化的健身產業，打造一個全新的媒合平台

1Strainer團隊由工程師出身的林暐翔及張書瑋共同創立，也因此開發之際便將手機、平版、電腦的使用需求加入考慮，希望讓消費者體驗能順暢。平台提供幾大功能： 搜尋及預訂全台各地的運動課程與體驗 、 365天不間斷且全方位健身網路預約服務 ，希望透過彈性的方式能讓不管是希望獨自運動的個人、與家人或是三五好友共同結伴運動，或是協助公司、社團進行健身體驗，都能滿足使用者想要的運動服務。

林暐翔提到，會有1Strainer這個創業點子是因為他們認為，現在台灣喜愛健身的人受地域的影響仍非常大，健身族群獲取健身資訊的管道也有限，最後不是選擇高額會費的大型健身房，就是擁擠的國民運動中心，若能透過網路的力量，打造平台讓喜愛運動健身的人可以不受地域侷限找到適合個人的教練及環境，相信台灣運動風氣將會更盛、國人也將更健康。

而這樣的媒合平台對於消費者與場館都各有好處，消費者可以快速找尋週遭場館、完整提供清楚的資訊、輕鬆預定高品質體驗；場館方則可以增加閒置資源的利用率、場館數位營運化。

三大健身產業不透明：課程、教練、費用

課程資訊不透明、教練資訊不透明、費用資訊不透明 ，是1Strainer點出的三大台灣健身環境缺失

林暐翔指出，大多數民眾想要尋找的是中小型健身房，但是有一些中型的健身房，因為位置通常不在1樓，若再加上健身房本身不善宣傳、行銷，使得民眾不易發現這些健身房。他們表示，多數民眾並不喜歡被綁，但大型健身房每次都會要求民眾購買1年份的課程，且教學品質也都不穩；此外，多數民眾並不是能夠天天到健身房， 可能繳了會費，去了一次，因為時間上無法配合，就沒有再繼續上課了。而在這樣的狀況下，林暐翔發現有越來越多人想要自己掌控自己的健身計畫 。

然而，不僅民眾資訊不全，對於中小型的健身房來講，也同樣面臨到相關問題。除了設立地點通常不在明顯人流處，許多健身房預約方式仍以傳統電話預約為主，長期而言，客戶資訊及彙整都必須耗費極大功夫做記錄及分析。

所以1Strainer也協助這些中小型健身房能夠從傳統的營運方式，轉為數位化經營，並使他們打破過往地域的不利，有效增加客源。目前1Strainer合作場館10間、獨立教練數達到15位以上、預計接下來會上線80堂課程以上。

才剛起步沒多久的1Strainer，所遭遇到的瓶頸肯定是多的，無論是面臨強大的競爭對手，或者是受到健身房業者的質疑。但他們還是選擇不畏失敗，「我滿有自信可以做到一定程度改變這個產業！」1Strainer創辦人林暐翔說道。

興趣結合事業是夢想，人生不該只有這樣

原本在知名科技公司任職，能夠享有高薪又不須勞碌奔波，為何要創業？林暐翔他認為，如果在他人公司底下工作，最終還是得看別人臉色，他覺得自己的人生不該只有這樣，所以他希望趁著年輕且手上有一點資金，朝著創業這條路前進。

除此之外，運動也是他一直以來的私人興趣，能將興趣與事業結合在一起是林暐翔的夢想，「雖然很辛苦，而且大家都說會死（創業項目），但從許多訪談中我們確實看到需求存在，因此會繼續努力。」

夢想畫大勇往直前，目標成為亞洲最大運動產業服務平台

面對每年上億產值的健身產業，上線不到半年的1Strainer希望成為亞洲最大的運動產業服務平台，最終能集運動場館、賽事、旅遊、商品成為一站式服務，讓民眾透過平台獲得應有的資訊並預定這些服務。現階段將會先從雙北部份開始發展，預計在年底切入30間合作場館，明年則能有120間合作場館，並以桃園、新竹、台中、高雄為主要擴點城市。

不過夢想也不會無停損點，團隊設定這個項目的停損點有兩個，如果向親朋友好友募資失敗的話，這可能就是其中一個停損點；第二個更明顯的停損點就是存款歸零那天，在這之前還有一兩年可以撐。

創業快問快答

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

在台灣，尚未有針對運動產業提供的服務進行整合的預訂的平台。大多零星出現於各類平台以及針對連鎖場館的後台管理系統。

Q：目前該服務的獲利模式為何？

抽取開設（每一堂）課程的15%作為平台服務費
進階版雲端預訂與管理系統租賃

Q：最主要的客戶群？

想要尋找體適能體驗或課程的人
想要增加閒置課程（體驗）銷售率的教練或場館

團隊資訊

公司名稱：晉平科技有限公司
成立時間：2016/12/23
產品名稱：1STrainer 運動體驗／課程預訂平台
上線時間：2017/4/5
官方網站｜Facebook｜1STrainer@MeetHub
團隊人數：3人

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本文授權自《創業小聚》，作者：林彥君

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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