時尚與科技結合!Style.me 主打 3D 虛擬線上試穿
時尚與科技結合!Style.me 主打 3D 虛擬線上試穿
2017.11.24 | 生活

回頭想想自己網路購買衣服的經驗及次數,再看看衣櫃,是否有一堆久未整理,從購買至今已過大半年卻又從未穿過的衣服呢?那些衣服可能不是不好看,只是或許與當初購買所抱持的期望不一樣。它們有的尺寸不是太大就是太小,有的材質或顏色因網站提供的照片而看不出實體樣貌,又或受到模特兒身上那賞心悅目所深深說服而刷卡,購買後卻又發現風格不適合自己?

style.me
圖/ 翻攝自 style.me 官網

如果上述經歷你都切身體會過的話,不防考慮試試 Style.me。由香港團隊 Nogle 於 2014 成立的 Style.me,主要工作室在台北信義區,是一間專為顧客量身打造的新型態購物網站,為線上購買衣物可能遇到的困擾提供一個解決方案:讓顧客透過該網站的 3D 虛擬人體試穿找出最適合自己的衣服。傳統服裝購物網站時常面臨到的問題就是網購低轉換率以及高頻率退貨。為了減少這些問題發生的機率,style.me 的虛擬試穿功能將帶來許多效益,比如上述所提及的網購轉換率將被大幅提升,將原本只是「路過」的顧客轉換為該店家的經常性消費者,進而刺激購買慾。

style.me
圖/ 翻攝自 style.me 官網

使用者首先要設定自己在 style.me 的專屬 model,完成後就可直接選購並試穿。顧客選定商品後,結合 3D 試穿功能,若在試穿後不甚滿意選購的衣物便可即時將物品拉出購物籃,提供了他們更多選衣上的空間自由。商品介紹與管理介面存有內化的 3D 掃瞄功能,除了幫助顧客更方便有效率地挑選商品外,更是提供顧客專屬的「服飾儀表板」。客製化的數據分析提供許多選衣資訊,譬如尺寸、身形、偏好款式及風格,以及建議的購衣選項。這些資訊供給顧客參考並運用,同時還能增加銷售量,減少成本的支出。

像 style.me 這樣的改革性企業同時也在提供一個不同的行銷策略給其他時裝業者。「style.me 提供的數據獨特性及是我們樂於探索的領域,我們的目標為提供顧客在購物上能享受到愉悅的客製化體驗。我們現在能將與顧客間的溝通加以個人化,並透過這樣的方式了解客群的身形及尺寸,協助他們找到最適合的服裝。」美國知名時裝公司 iBrand Global 的總經理 Marc Garson 說。

目前 Nogle 旗下的 style.me 已與數間知名廠商合作,其中包括美國的 iBrand Global。欲嘗試 3D 虛擬試穿的顧客可先至 style.me 的官網,該銷售模式計畫先於美國與新加坡引進,之後再陸續往全球化推展。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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