「直接進入業配主題」!讓觀眾愛不釋手的極致業配王 Howhow 一人團隊 hen 邊緣
「直接進入業配主題」!讓觀眾愛不釋手的極致業配王 Howhow 一人團隊 hen 邊緣
2018.02.11 | 影視

本名陳孜昊的 Howhow,是出了名的一人團隊,自導、自演、自己剪片、談廠商,被封為 YouTube 界最邊邊緣人(編按:邊緣人為PTT的流行用語,意旨人緣差沒朋友)。另個稱號則是業配王的他,頻道影片幾乎都是業配,利用自嘲方式加上具有濃厚個人特色腳本吸引觀眾,加上跳痛劇情大辣辣地將「直接進入業配主題」字幕秀出,不但沒有讓觀眾覺得厭煩反倒喜歡這種爽快、直白的特色影片。

個人頻道 HowFun 於2007年就開始上傳大學時期拍攝的影片,累積至今訂閱人數59萬,2013年6月由於「我們畢典要表演什麼」Howhow 幫爸媽的幼稚園拍攝宣傳影片,小朋友用稚氣口吻念出的台語台詞呈現可愛的反差感,讓影片意外爆紅,至今達221萬觀看人數。另一支描述退伍後當兵的心情「還好我退了」影片,詼諧的說法引出軍中種種回憶讓許多男性朋友引發眾多共鳴,影片達279萬觀看次數成為目前頻道最熱門影片。

早期頻道 HowHow 放上他在大學時期拍攝的青澀短片,從之後的美國行系列影片,紀錄他到美國交換的生活和極短篇以及幼稚園小朋友系列等,HowHow 逐漸培養出拍片特色,奇特的腳本構想搭配鄉民用語,讓剛開始看的觀眾可能很難理解笑點在哪?卻會漸漸被他個人特質吸引,許多網友形容 HowHow 影片就是「廢到令人發笑」。此外,HowHowの小廚房影片也是首度與團隊 VS Media Taiwan 合作的系列影片,模仿料理卡通《小當家》重現卡通中的料理與經典片段。

HowHow 片中實在鮮少看到有其他合作對象,自己貼上紙鬍子、瀏海換邊、戴頂假髮就能成為片中的新角色。即使是去年在世大運與柯文哲市長合作的影片中,依舊是自導自演,從另位創作者蔡阿嘎側錄 HowHow 現場拍攝過程,畫面呈現無限邊緣的他,就是 HowHow 特點之一。

一般觀眾對於觀看業配影片會產生厭惡感,身為業配王的他特別拍了一部「HowHowの業配之路訪談」利用假裝在接受採訪的橋段回答問題,講授如何讓業配轉化成粉絲愛看的影片。不同於其他部落客或創作者會假裝不在業配或委婉地講出現在是工商時間,而是選擇直接用跳 tone 的劇情加上大字幕說出「直接進入業配主題!」或是演出廠商打電話說腳本過了沒的橋段,鳳梨酥影片就成為 Howhow 最初經典業配片段。

自稱是邊緣人的Howhow,平實低調的他曾經被周刊目擊與女友兩人牽手逛街,女友還是位知名歌手鄧福如(阿福),許多網友才驚覺原來他有女友。除此之外,Howhow 還與其他影像內容創作者蔡阿嘎、馬叔叔、阿傑、蔡哥組團名為「七月半」 樂團於去年12月在華山舉辦的 YouTuber 聚會演出,擔任貝斯手的他還被許多網友虧「說好的邊緣人呢?」

今年Howhow也成功出書,分享如何當 YouTuber 心得,自己拍片宣傳調侃說「2018年一開始,就在業配自己了呢!」還承諾首刷得到的版稅將全數捐給家扶基金會, Howhow 想為偏鄉小朋友盡一分心的舉動也獲得網友大力讚賞。平時關心社會議題的他,也曾創造反霸凌博士角色拍攝宣導反霸凌影片。

Howhow 將煩厭的業配影片利用跳 tone 劇情加上鄉民梗,轉變為好笑的搞笑片,精心設計的劇本內容會使人莫名喜歡上這個愛拍片的大男孩,即使沒有固定上片時間,想要更了解 Howhow 的民眾就先上官方頻道一窺究竟吧!

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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