半機械半植物!會自動尋找最佳生長環境的 Plantoid Robitics
半機械半植物!會自動尋找最佳生長環境的 Plantoid Robitics
2017.11.28 | 新奇

象徵生命起源的植物,在「異星是否適合人類居住」中佔了決定性的要素,如果連植物都生存不了,就代表沒有足夠的水,也沒有植物產生的氧氣(與食物)可供人類生存。不管是外太空還是一般家居種植,人類也經常因為不理解植物「要甚麼」,因為錯誤的給水量、光照量或擺放位置導致畸形、不開花結果甚至枯萎,一株種植成功的新品種植物常是眾多前輩植物犧牲而來。如果可以讓植物表達需求,人類就可以按照需求給予所需,不再成為毀滅眾生的黑手指。

Plant Tree
種植植物是門大學問,尤其是遇上挑剔環境的種類

Plantoid Robotic 正如其詞就是「仿植物的機器人」(編:Plantoid 如 Android/仿生人 一樣,由希臘語詞根 -oid/形似之義組合而來,為這幾年新增加的單字),但並非對植物進行機械改造,而是在植物盆栽中加裝各種感測器,並加上輪胎賦予移動能力,讓植物能夠自行前往尋找適合生長的環境。雖然還是沒有辦法跟人類溝通,但能夠自己去「覓食」也算是更直接地解決了人類不懂需求的困擾,目前加裝的感測器能夠偵測土壤濕潤度、空氣溫度及濕度、環境光照及空氣品質,幾乎包含了所有植物生長因素(但還是需要人類澆水,除非植物能單靠濃郁水氣生存)。

Plantoid Robotic 在教育用途能夠派得上很大的用場,除了培養學齡階段兒童對機械的興趣,更能讓孩童理解生命的重要-這可不是讓你學著用的機器,弄壞了卻毫無罪惡感,這是一個貨真價實的,會「死亡」的植物機器人。如果照料不佳,就會像任何有機物/人類一樣死亡,讓孩童對其產生移情感,更用心的處理植物需求,也透過偵測生存要素而降低死亡率,讓不太理解植物的孩童不至於多澆個水就輕易弄死。

Plantoid Robotic 在 Kickstarter 上的募資已結束,由於通過了預期的募資金額,製作團隊如募資諾言所說,將會著手開發進階版的 PlantoidX,除了擁有更大的體積,也將增加感測器能夠感測的環境因子,並且把功能結合進 App 當中,讓智慧手機能操控機器化植物跑來跑去。如果想了解更多,不妨進入發明 Plantoid Robotic 的組織 Citizen Scientific Workshop 了解更多。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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