三月的台灣，氣溫忽高忽低，讓人摸不清頭緒，但相信沒有人會對太陽能電池所發射出來的「熱度」感到懷疑，而茂迪就是這熱度的核心。
在京都議定書以及國際油價飆漲的雙重因素下，替代性能源成為全球關注的焦點，其中又以太陽能發電最受矚目。根據港商里昂證券的統計，今年全球太陽能發電的需求量為十億瓦，與去年的七億瓦相較，成長四十％，且未來每年都將以三十％的速度成長，「二○○六年以前，許多供應商的產能已經賣光，」里昂證券在分析報告中強調。
搭上這波熱潮的茂迪，去年營收創下新台幣二十四．六億元，稅後盈餘大賺一個資本額，達新台幣五．六億元，每股盈餘（EPS）更是高達十一．六元，今年的每股盈餘更是上看二十五元，直登台灣一千多家上市櫃的每股獲利王，將聯發科遠遠拋在後面。
**苦盡甘來打造茂迪榮景
**
成立於一九八一年、總部設在新店的茂迪，本來只是一家專門生產數字型電錶的傳統儀器廠商，幾年下來公司經營不見起色，董事長鄭福田開始思索該如何轉型。正巧在一次聚會當中，遇到過去長時間在美國從事太陽能電池研發、並且準備自行創業的同學——左元淮，兩個人相談甚歡之下，一個決定出資金，一個決定出技術，就這樣栽進太陽能電池的領域。
「二○○○年開始做太陽能電池時，沒有人知道這是什麼，你們大概也不會來採訪吧！」坐在太陽能板環繞的會議室裡，茂迪總經理左元淮笑著說。
這個快樂而滿足的笑容，如果放到五年前，絕對是苦的。五年前的南科，只有兩三家廠商進駐，馬路都還沒蓋好，風一吹來，黃沙一片，根本沒有人想來這邊上班。當時沒錢又沒名氣的茂迪，就在這片荒地中搭起一個再簡單不過的工寮，鄭福田與左元淮坐在裡面，頂著南台灣盛夏的艷陽，一邊忙著擦汗，一邊忙著面試。
辛苦還不止於此。
廠房蓋到一半，卻突然遇到承包建商倒閉，鄭福田只好親自帶著員工，一磚一瓦地將剩下的工程做完；草創初期，作業員也因為公司沒有前景，領完年終之後，便跳槽到同在南科的台積電與奇美。一路辛苦走來，茂迪從第一年的十七位員工，以每年兩倍的速度，成長到現在超過四百位員工，「當年能夠留下來的員工，都有深厚的革命情感，」員工編號○○四的茂迪技術經理張國恩說。
但是，目前位居全球太陽能電池產業前十名的廠商如夏普（Sharp）、英國石油（BP）等，每家背後都有大財團作為支持，資本額不到新台幣五億元的茂迪，憑什麼跟人家競爭？
**以多晶製造切入光能產業
**
太陽能產業約略可分為最上游的晶圓（Wafer）、中段的晶片（Solar Cell）、與後段將晶片組合的太陽能模組廠，目前全球前十大廠商中，絕大多數都是投入百億以上的資金，從上游一路做到下游，因此對於資本有限的茂迪，決定冒險一搏，從與半導體製程類似的中游晶片製造切入。
左元淮表示，這種全球首創的經營模式，類似於台積電的晶圓代工，簡單說就是茂迪取得上游的晶圓後，製作成太陽能電池晶片，再賣給下游的電池組裝業者。
由於茂迪是全球第一家採取這種經營模式的廠商，因此為取得下游客戶對於產品的信任，在成立初期，茂迪常常得將太陽能晶片「送給」客戶測試，最後只拿回組裝好的一、兩片太陽能板作為展示用，「第一年真的很辛苦，直到拿下歐洲的代工訂單後，我才鬆口氣，」他說。
「選擇多晶切入，是茂迪第一年就可以獲利的關鍵，」光電協進會（PIDA）專案經理陳婉如提出她的觀察。左元淮表示，目前太陽能電池分為單晶、多晶與非晶矽三種材料，單晶是第一代產品，中國大陸與俄國的晶圓廠大量生產，而屬於第二代的多晶，在全球前十大廠商中就有九家採用，由於多晶的原材料比較便宜，加上晶片面積具彈性，因此做成太陽能板後，至少比單晶便宜十％至二十％，這也讓茂迪的競爭力，直達世界一級廠商的水準。
**增建晶圓廠以保持競爭力
**
在一片看好的聲音中，其實也隱藏一些危機。由於目前生產多晶晶片的上游廠商，多為自給自足，直接供應給自己集團內的中、下游廠商，因此對於像茂迪這樣只做中游的廠商而言，時常得面臨缺料的危機。
為解決缺料的問題，茂迪決定自己投入上游晶圓的生產，明年一月廠房的部分就可以完成，並且希望能夠在三年的時間內，達到自給自足的目標，「雖然投資金額很高，但這是不得不做的轉型，也是我們保持競爭力的關鍵，」經常保持笑容的左元淮，難得皺出眉頭地說。
「全世界的屋頂都裝上太陽能電池，是我們的期望，」成立五年的茂迪，在左元淮的帶領下，快速坐上全球太陽能電池第九大製造廠的位子，也因為快速竄紅的關係，吸引如台達電、益通等台灣廠商進入這塊獲利豐厚的市場，讓市場一下變得相當擁擠。
面對對手來勢洶洶的挑戰，左元淮也已擬好對策，打算利用這兩年的榮景，將產能提高到一億兩千萬瓦，轉換效率做到十六．五％，「只有不斷建立起競爭門檻，才不怕別人來搶食。」
茂迪（6244）
成立時間：1981年
上市時間：2003年5月
董事長：鄭福田
2004年營收：24.57億新台幣
總部所在地：台北新店
資本額：4.86億新台幣
股票上市交易所：TWSE
