【芬蘭現場】結合新創與科技！Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命|數位時代 BusinessNext

【芬蘭現場】結合新創與科技！Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命

2016開始於Slush活動之外獨立出來的音樂科技產業創新活動Slush Music，於2017年擴大為完整兩天，規模仍在成長，但活動元素、格式、樣貌已趨於完備。

我們很好奇為什麼原有Slush綜合性創新科技的命題下，要特別針對「音樂」這個題目打造獨立活動？Slush Music 共同創辦人Kalle Lindroth 表示，他自己也是音樂創作者，同時也是Slush的推動成員之一，2014年Slush的論壇有一個小小的段落是與音樂產業及科技相關，談到了音樂產業如果有了科技的幫助，潛力會比現在還要大上許多。

Kalle聽了很興奮，但當時Slush的參與者成分還是以科技居多，音樂產業背景者較少，於是他與幾個有同感的成員討論了兩個月，最後主動向Slush的主席提案，提出Slush可以為音樂產業做的事情，就是串連音樂跟科技，因為科技人不懂音樂產業中複雜的版權問題、專業的內容製造，而音樂大廠則不懂新創的腳步有多快，而新創公司往往不知道為什麼大廠做一件事情都要那麼麻煩。

因此Kalle於兩年前開始推動這個計畫，讓Slush Music變成一個對話平台，串連新創與大廠，音樂與科技，Kalle表示，這樣的精神其實與Slush的使命也吻合，就是協助下一個產業浪潮，迎接下一個挑戰，並且要做「真正能幫忙的事情」。

場地選在文化中心，由舊有工廠改造，研習Slush活動的派對風格，再次展現燈光特效與會場設計才華，現場特別加進與音樂有關的元素，如由廢棄鋼琴打造的吧台Piano Bar，四處可見的音箱裝置，用鼓打造的桌子、1980年代hard Rock的舞台風格等，均與音樂主題呼應。

主會場的音樂產業論壇，由大型音樂廠牌支持，也邀請到音樂相關新創Spotify、新創加速器Techstar Music等代表前來分享，如何透過創新的力量推動音樂產業的革新。

除了產業論壇，現場也規劃有一系列的音樂創新工作坊，主題相當廣泛，包括如何運用設計思考改變產業，如何打造音樂品牌等，筆者也實際體驗了其中一項聲音工作坊試驗，即為聲音如何影響人的味覺，依照聲音指示下分段品嚐同一款酒類，竟在音頻的影響下產生對苦味與甜味的不同程度變化。

同時在第二個舞台也有音樂新創的Pitch競賽，希望能爭取投資人的青睞，部分團隊在現場也有展出，例如來自德國的mimi，能透過個人化的聽力測試，並經過演算之後，用獨家的音樂軟體與硬體相互合作，在聽覺上彌補每個人多多少少都有、因先天或後天因素導致的聽力減損，打造出個人化的絕佳聆聽體驗。

另外負責Slush舞台及燈光的設計團隊，也在現場運用VR技術帶大家「親臨」即將在另外一個現場舉辦的Slush活動，團隊成員表示，過去都只是在螢幕上看3D圖，對於實際空間的配置與體驗規劃還是會有落差，透過VR，可以於活動事前模擬臨場感，包括動線、空間大小、座位的間距等，能夠更具體掌握是否規劃得宜，而在Slush Music現場開放大家體驗，也讓大家更期待明天Slush 2017的正式登場。

本文授權自《創業小聚》，作者：陳凱爾

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。