【芬蘭現場】結合新創與科技!Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命
【芬蘭現場】結合新創與科技!Slush Music掀起歐洲最大的音樂產業革命

2016開始於Slush活動之外獨立出來的音樂科技產業創新活動Slush Music,於2017年擴大為完整兩天,規模仍在成長,但活動元素、格式、樣貌已趨於完備。

我們很好奇為什麼原有Slush綜合性創新科技的命題下,要特別針對「音樂」這個題目打造獨立活動?Slush Music 共同創辦人Kalle Lindroth 表示,他自己也是音樂創作者,同時也是Slush的推動成員之一,2014年Slush的論壇有一個小小的段落是與音樂產業及科技相關,談到了音樂產業如果有了科技的幫助,潛力會比現在還要大上許多

圖一_Slush Music 2017現場-iloveimg-resized.jpg
Slush Music 2017現場
圖/ 林彥良攝影

Kalle聽了很興奮,但當時Slush的參與者成分還是以科技居多,音樂產業背景者較少,於是他與幾個有同感的成員討論了兩個月,最後主動向Slush的主席提案,提出Slush可以為音樂產業做的事情,就是串連音樂跟科技,因為科技人不懂音樂產業中複雜的版權問題、專業的內容製造,而音樂大廠則不懂新創的腳步有多快,而新創公司往往不知道為什麼大廠做一件事情都要那麼麻煩

因此Kalle於兩年前開始推動這個計畫,讓Slush Music變成一個對話平台,串連新創與大廠,音樂與科技,Kalle表示,這樣的精神其實與Slush的使命也吻合,就是協助下一個產業浪潮,迎接下一個挑戰,並且要做「真正能幫忙的事情」。

圖二_Slush Music 2017主舞台設計-iloveimg-resized.jpg
Slush Music 2017主舞台設計
圖/ 林彥良攝影

場地選在文化中心,由舊有工廠改造,研習Slush活動的派對風格,再次展現燈光特效與會場設計才華,現場特別加進與音樂有關的元素,如由廢棄鋼琴打造的吧台Piano Bar,四處可見的音箱裝置,用鼓打造的桌子、1980年代hard Rock的舞台風格等,均與音樂主題呼應。

主會場的音樂產業論壇,由大型音樂廠牌支持,也邀請到音樂相關新創Spotify、新創加速器Techstar Music等代表前來分享,如何透過創新的力量推動音樂產業的革新。

除了產業論壇,現場也規劃有一系列的音樂創新工作坊,主題相當廣泛,包括如何運用設計思考改變產業,如何打造音樂品牌等,筆者也實際體驗了其中一項聲音工作坊試驗,即為聲音如何影響人的味覺,依照聲音指示下分段品嚐同一款酒類,竟在音頻的影響下產生對苦味與甜味的不同程度變化。

圖四_聲音如何影響味覺工作坊-iloveimg-resized.jpg
聲音如何影響味覺工作坊
圖/ 林彥良攝影

同時在第二個舞台也有音樂新創的Pitch競賽,希望能爭取投資人的青睞,部分團隊在現場也有展出,例如來自德國的mimi,能透過個人化的聽力測試,並經過演算之後,用獨家的音樂軟體與硬體相互合作,在聽覺上彌補每個人多多少少都有、因先天或後天因素導致的聽力減損,打造出個人化的絕佳聆聽體驗。

另外負責Slush舞台及燈光的設計團隊,也在現場運用VR技術帶大家「親臨」即將在另外一個現場舉辦的Slush活動,團隊成員表示,過去都只是在螢幕上看3D圖,對於實際空間的配置與體驗規劃還是會有落差,透過VR,可以於活動事前模擬臨場感,包括動線、空間大小、座位的間距等,能夠更具體掌握是否規劃得宜,而在Slush Music現場開放大家體驗,也讓大家更期待明天Slush 2017的正式登場。

圖七_用VR提前親臨Slush主會場-iloveimg-resized.jpg
用VR提前親臨Slush主會場
圖/ 林彥良攝影

本文授權自《創業小聚》,作者:陳凱爾

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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