「台灣最大的問題不是盜版,是自製質量不足」NMEA新媒體協會要為在地原創找活路
「台灣最大的問題不是盜版,是自製質量不足」NMEA新媒體協會要為在地原創找活路
2017.12.05 | 合作

台灣線上影視產業協會在上月成立後,又一個影視音內容聯盟在今(5)日正式成形。「新媒體暨影視音發展協會」(NMEA,New Media Entertainment Association)由酷瞧執行長蔡嘉駿、CHOCO TV執行長劉于遜、C Channel董事長張倫維、歐米爾網路科技執行長王柏升、我是娛樂創辦人許仲閔、牽猴子整合行銷總經理王師共同發起,目前已有近70個公司團體或個人入會,橫跨新媒體、電影、電視、流行音樂、出版、動漫、遊戲、數位廣告、數據服務、演藝經紀和時尚等領域。

缺乏在地原創內容才是最迫切問題

相對於台灣線上影視產業協會的成員鎖定OTT平台,並以打擊盜版為首要號召,NMEA則以扶植在地原創內容、跨界整合泛娛樂產業為主軸。

「台灣影視產業最大的問題不是盜版,而是自製內容的質和量不夠!」NMEA首任理事長蔡嘉駿認為,打擊盜版的確也有必要,但是並非最迫切的議題。他表示,這幾年來,台灣電視內容的自製率越來越低,幾乎都是以購片為主。就算有自製內容比例規定,許多電視台為了符合規定,也選擇不斷重播舊劇。在電視已是如此,如果連新媒體平台也不重視自製內容就更糟糕了。

「我曾經跟同事聊,現在30歲年輕人認識的明星都是中國人,韓國明星更不用講,早幾年已經流行了。還有,他們使用的流行語,都是中國流行語,像是走心、虐心、燒腦......。」因此,蔡嘉駿認為,加強扶植在地自製內容並且培養本地影視音人才,才是目前最重要的事情。

「你的內容如果不好,連盜版都沒有!而且某種程度來說,當作品開始有人盜版,你可能失去某方面的利益,但也證明你是有利益的。」他說:「講難聽一點,台灣的影視作品不怕沒有人盜版,怕的是沒有人想盜版。」

協會分四小組,橫跨泛娛樂產業

協會發起人、CHOCO TV執行長暨共同創辦人劉于遜說明,NMEA共分四個組別,包含平台組、製作從業組、娛樂經紀暨商務組、個人組及其他。

除了發起團隊之外,台開集團邱復生、影一製作李烈、文化部影視局前局長張崇仁也以個人會員身分加入。此外還有TVBS電視台、Sony Pictures、Fox Group、Discovery、NOWnews、姐妹淘、17直播、尖端出版、東立出版、妞時尚、AVEX唱片集團、凱渥經紀、麟數據科技、快感行銷和電獺股份有限公司等,組成多元。

協會發起人、CHOCO TV執行長暨共同創辦人劉于遜
CHOCO TV執行長暨共同創辦人劉于遜表示,協會共分為四小組,未來會有更多產業交流的機會。
圖/ 攝影/顏理謙

劉于遜指出,未來協會除了規劃年度大會,也會仿效科技產業舉辦季度Meetup活動,討論相關法規、網路作品製作趨勢、平台發展現況、募資、娛樂經紀趨勢和商務數據應用趨勢等。此外,協會也預計舉行海外參訪,創造台灣產業與海外交流機會。

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AsiaYo攜手國產自動化品牌EMILY.RPA,齊力推廣「智慧自動化」工作流
AsiaYo攜手國產自動化品牌EMILY.RPA,齊力推廣「智慧自動化」工作流

線上旅遊服務平台 AsiaYo 宣布,歷經兩年深耕,其與台灣本土自動化品牌 EMILY.RPA 的合作正式邁入「AI + RPA 智慧自動化」新階段。透過把生成式 AI 的「大腦」與 RPA 機器人的「雙手」連結,AsiaYo 已在企業營運核心流程中佈建一條條的智能流水線,並進一步將這套方法論打包為自主品牌 AIRPA,由內部工具升級為對外服務。

從專案試點到 AIRPA 專業服務

這段轉型歷程始於 2023 年 6 月,AsiaYo 首度以 EMILY.RPA 為 e-coupon產品服務導入自動產出授權碼跟票券核銷的機器人;翌年 1 月,公司成立專責 RPA 團隊,半年後正式命名為 AIRPA;今年 4 月,AIRPA 以獨立公司的身份與 EMILY.RPA 簽訂經銷協議,提供顧問、流程設計、開發與維運的一站式 Turnkey 方案,從使用者躍升為智慧自動化推廣者。

人機協作重塑核心流程

在合作期間,AsiaYo 將多個關鍵流程交由「人機協作」重塑:面對種類繁多、數量龐大的旅遊商品,AsiaYo運用AIRPA技術自動化上架 -- 先透過AI 大語言模型將產品資訊整理、摘要,生成標準的產品資訊跟介紹文案,再經由RPA 機器人批次上傳;存量商品的庫存及價格亦由機器人定期抓取供應商數據後,透過 API 更新至內部平台的資料庫。以往眾多無法自動化即時訂購的旅遊商品,也可以交由 RPA 機器人在接單後,立即進行訂單處理,即時到旅遊服務供應商的後台網站完成訂購服務。大宗訂單客戶資料的辨識、整理與傳送給對應的旅遊服務供應商,也已做到「三鍵完成」,將每筆需要人工處理約三分鐘的重複動作自動化,將人力負擔降到最低。

在業務推廣方面,AsiaYo的行銷團隊則借助RPA機器人蒐集整理眾多旅遊商品的 Google Ads 成效、經由 AI 模型協助,計算、建議最佳出價,再由機器人自動執行投放。而 SEO 團隊同樣運用 RPA 機器人,篩選過期、失效的產品服務連結,進行更換取代。進行SEO 所需的文章內容,同樣經由 AI 重寫、人工校對後,由機器人分發到各內容管道。

AsiaYo也沒有漏掉內部的行政工作流程 : RPA 機器人每天自動登入人資系統,整理請假與出缺勤紀錄,若有異常狀況,則透過即時通訊系統通知員工及主管;財務部門的應收帳款追蹤,交由機器人每日連線內部ERP系統,整理未付帳款清單並生成統計圖表供管理層決策。面對眾多合作的旅遊服務供應商,每月複雜的帳務處理跟對帳工作,同樣交由機器人協助完成。

量化成效:效率與營收雙提升

AIRPA 團隊的成效統計顯示,每投入一個人月研發心力,可為營運、供應與客服單位每週釋放 8,516 小時人工工時,折合約 49 名全職人力;若同等資源投向營收導向專案,單一流程上線三個月後已為公司帶來 320 萬元季增營收。AsiaYo共同創辦人賴韋成認為:「從這些量化成效數字,AIRPA流程自動化不僅降低企業的成本,同時也賦予團隊有能力嘗試更多創新的服務模式,創造營收。同仁們也能從原本繁複的人工作業解放出來,更有餘裕持續在標準化的流程基礎上進行優化。」

重構流程與迎向 Agentic AI

展望未來,AsiaYo 計畫在一年內再擴充至少上百個智慧自動化流程,並攜手 EMILY.RPA,重構企業內的流程,嵌入 AI agents 在自動化的流程中,擴大應用的範圍並降低中小企業導入門檻。公司強調,將持續依循「人類決策、機器人執行」的理念,讓 AI 與 RPA 隨業務規模同步進化,為台灣智慧自動化生態系注入長期動能。

了解更多關於EMILY.RPA請上www.emily.tips
一站化旅遊服務請上 AsiaYo.com

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