大家都被Airbnb打趴了?全球最大飯店集團萬豪出招,逾5成會員都被這一項科技服務搞定了
大家都被Airbnb打趴了?全球最大飯店集團萬豪出招,逾5成會員都被這一項科技服務搞定了
2017.12.11 | 物聯網

全球知名的酒店品牌萬豪國際集團(Marriott International)於2015年底宣布,以130億美元併購另一大酒店集團喜達屋(Starwood),進而將喜來登(Sheraton)、威斯汀(Westin)、瑞吉(St. Regis)等國際酒店品牌全納入旗下。這項併購案完成後,萬豪集團旗下總計擁有6千多間旅館酒店、30個酒店品牌、橫跨120多個國家。

從另一個角度來看,萬豪也因此在一夜之間晉升為全球最大酒店集團,這個轉變帶來的考驗是如何快速整合兩大集團會員方案,並且讓8,700萬名會員享有合併後更完整的會員服務,成為能否保有大者恆大競爭優勢的當務之急。

Marriott + Starwood
萬豪併購喜達屋酒店品牌後,躍身成為全球最大酒店品牌集團。

以會員點數轉換訂房服務為例,萬豪在併購完成後,必須讓分散在不同國家的30個酒店品牌,能夠直接在單一系統中完成訂房。「萬豪不僅是一個酒店品牌,更是在世界各地提供休憩安心感的夥伴。」這是萬豪希望在無縫整合的過程中,讓8,700萬名會員都能有的最佳化無感體驗。

在去中間化的時代裡,用「體驗」扎根回頭客

如果說超市會員集點的目的是獲得折扣優惠,那麼萬豪的會員方案,比較像是全方位在外旅遊的整合服務,比如,以會員點數兌換私人紅酒品嚐體驗、博物館導覽、當地運動賽事票券等。萬豪主要客群的經濟條件並不差,因此,會員的經營策略並不是主打優惠,而是透過提供各項讓這次旅行更舒適、充實的體驗,來打造顧客忠誠度。

「顧客忠誠度是相當必要的元素。」萬豪集團全球行銷總監Karin Timpone強調。重複訂房的回頭客,能為酒店旅館建立固定房源,到酒店網站直接訂房的會員們,更能幫酒店省去旅遊中介(如訂房網站)的費用。

另外,旅館業積極擁抱的行動化專屬App,也是萬豪提供給會員的獨家體驗。

以往只能依賴櫃檯的各項服務,現在都能在會員App中完成。包含讓會員直接透過App訂房、行動Check-in來省去櫃檯等待時間、在App表示需要稍晚退房等。另外,會員也能透過聊天室的方式,能直接透過App與旅館員工溝通,不必再打電話詢問各項事務。這對因繁忙公事出差的住客來說,能大大節省安排住宿相關事項的時間。

據萬豪集團表示,至今已經有超過1,200萬名會員透過App直接Check in房間,其中54%住客更會直接透過手機App聊天室,進一步溝通自己住宿的需要。

Airbnb竄起,萬豪集團用差異化區隔市場

在訂房的彈性與溝通便利上,萬豪讓白領族能夠快速在Facebook Messenger、微信以及企業溝通軟體Slack中訂房。此外,社群監控團隊「M Live」,作為萬豪的內容與即時社群行銷情報室,更掌握社群媒體上的住房體驗分享、打卡、討論等,讓萬豪更能跟上趨勢,了解潛在顧客的喜好。

此外,萬豪更早在2014年率先業界推出當今蔚為風潮的手機感應解鎖功能,並且涵蓋全球500間酒店,讓住客可以使用App Check-in,且在抵達酒店後,不必在櫃檯報到,就能直接到指定住房以自己的手機感應解鎖,這樣的住房體驗少了點拘束,多了點來去自如的自在。

這種自在感正是Airbnb迅速竄起的原因之一,也是成為世界上最有價值的旅遊品牌之一、市值超過300億美元,超車全球旅館希爾頓(Hilton)、君悅(Hyatt)等品牌,成為傳統旅遊住宿業的直接競爭者。

Airbnb mobile
Airbnb的方便性與自由性,成為共享經濟的經典先驅,卻也成為飯店業者不可輕忽的威脅。

根據世界觀光旅遊委員會(The World Travel & Tourism Council, WWTC)2017年的報告,麥肯錫列出五點共享經濟快速崛起的原因:

  • 尋求貼近當地的探索與體驗
  • 對於大品牌、大企業的不信任
  • 對透明公開以及調整彈性的期待
  • 喜歡開放的回饋機制
  • 期望簡便的溝通、付款程序

不過,嚴格來說,Airbnb與萬豪集團或許瞄準不同客群,就跟旅行途中要喝當地無名咖啡館一杯拿鐵,或是走進星巴克點杯熟悉的卡布奇諾。然而以更廣的視角來看,Airbnb的確搶去某部分的全球訂房生意,可說是近幾年觀光旅遊業的最大破壞創新者。

但是萬豪對自己信心滿滿, 「因為有自家旅館品牌所建立起來的社群,我們還是佔有優勢。......住進萬豪旗下酒店,房客隨時被大廳人員、酒吧服務生等人環繞,這讓他們能夠問真正當地人『你喜歡附近哪家餐廳?』而不是住在某個人空出來的房間。」 萬豪集團執行長Alyson Shontell曾這樣說道。

創新實驗室The Underground:專門打造符合未來的旅館房間

為了跟上科技腳步,這家經營近百年的酒店集團,在自家總部地下室設立創新實驗室「The Underground」,讓旗下員工可以在這個專屬的三個樓層大小空間裡,任意擺設、裝置、設計,打造符合未來消費者的旅館房間。舉例來說,他們就與三星合作建置一間物聯網住客實驗室,看看物聯網的趨勢下,未來飯店房間的模樣會是如何,在這個房間裡,他們裝上許多智慧連網裝置,以及AI語音助理。

萬豪為了打造專屬的個人化會員體驗,進一步與Airbnb形成區隔。因此,也投資旅遊體驗搜尋引擎PlacePass,並期望藉此整合Beacon位置感應裝置、會員數據、PlacePass的各地旅遊資訊。

舉例來說,當會員到達住宿地時,旅館內Beacon感應到某會員手機後,訊息App「mPlaces」就會傳送一則歡迎訊息,開啟互動,傳送客製化訊息。比方說,某位喜愛健身的會員,就會收到關於這間旅館健身房的使用時間與相關服務。

而在房客到達飯店前與住宿期間,都會給他們一份透過會員平日興趣與過去訂房紀錄,所打造出來的獨特旅遊活動體驗推薦清單,愛打高爾夫球的會員,就會收到附近高爾夫球場資訊、愛美食的則會獲得附近最佳餐廳名單,當然,會員都能直接透過萬豪旗下住宿酒店預定相關行程。

「我們正在打造一個專屬客群,並且不斷增強彼此的連結,實體擴張與數位化接觸缺一不可。」萬豪集團全球行銷長Karin Timpone說道。

資料來源:MarriottBusiness Insider(1)Business Insider(2)Fast Company(1)Fast Company(2)CSpaceWashington Business Journal

關鍵字: #Airbnb #Beacon
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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