大家都被Airbnb打趴了?全球最大飯店集團萬豪出招,逾5成會員都被這一項科技服務搞定了
大家都被Airbnb打趴了?全球最大飯店集團萬豪出招,逾5成會員都被這一項科技服務搞定了
2017.12.11 | 物聯網

全球知名的酒店品牌萬豪國際集團(Marriott International)於2015年底宣布,以130億美元併購另一大酒店集團喜達屋(Starwood),進而將喜來登(Sheraton)、威斯汀(Westin)、瑞吉(St. Regis)等國際酒店品牌全納入旗下。這項併購案完成後,萬豪集團旗下總計擁有6千多間旅館酒店、30個酒店品牌、橫跨120多個國家。

從另一個角度來看,萬豪也因此在一夜之間晉升為全球最大酒店集團,這個轉變帶來的考驗是如何快速整合兩大集團會員方案,並且讓8,700萬名會員享有合併後更完整的會員服務,成為能否保有大者恆大競爭優勢的當務之急。

Marriott + Starwood
萬豪併購喜達屋酒店品牌後,躍身成為全球最大酒店品牌集團。

以會員點數轉換訂房服務為例,萬豪在併購完成後,必須讓分散在不同國家的30個酒店品牌,能夠直接在單一系統中完成訂房。「萬豪不僅是一個酒店品牌,更是在世界各地提供休憩安心感的夥伴。」這是萬豪希望在無縫整合的過程中,讓8,700萬名會員都能有的最佳化無感體驗。

在去中間化的時代裡,用「體驗」扎根回頭客

如果說超市會員集點的目的是獲得折扣優惠,那麼萬豪的會員方案,比較像是全方位在外旅遊的整合服務,比如,以會員點數兌換私人紅酒品嚐體驗、博物館導覽、當地運動賽事票券等。萬豪主要客群的經濟條件並不差,因此,會員的經營策略並不是主打優惠,而是透過提供各項讓這次旅行更舒適、充實的體驗,來打造顧客忠誠度。

「顧客忠誠度是相當必要的元素。」萬豪集團全球行銷總監Karin Timpone強調。重複訂房的回頭客,能為酒店旅館建立固定房源,到酒店網站直接訂房的會員們,更能幫酒店省去旅遊中介(如訂房網站)的費用。

另外,旅館業積極擁抱的行動化專屬App,也是萬豪提供給會員的獨家體驗。

以往只能依賴櫃檯的各項服務,現在都能在會員App中完成。包含讓會員直接透過App訂房、行動Check-in來省去櫃檯等待時間、在App表示需要稍晚退房等。另外,會員也能透過聊天室的方式,能直接透過App與旅館員工溝通,不必再打電話詢問各項事務。這對因繁忙公事出差的住客來說,能大大節省安排住宿相關事項的時間。

據萬豪集團表示,至今已經有超過1,200萬名會員透過App直接Check in房間,其中54%住客更會直接透過手機App聊天室,進一步溝通自己住宿的需要。

Airbnb竄起,萬豪集團用差異化區隔市場

在訂房的彈性與溝通便利上,萬豪讓白領族能夠快速在Facebook Messenger、微信以及企業溝通軟體Slack中訂房。此外,社群監控團隊「M Live」,作為萬豪的內容與即時社群行銷情報室,更掌握社群媒體上的住房體驗分享、打卡、討論等,讓萬豪更能跟上趨勢,了解潛在顧客的喜好。

此外,萬豪更早在2014年率先業界推出當今蔚為風潮的手機感應解鎖功能,並且涵蓋全球500間酒店,讓住客可以使用App Check-in,且在抵達酒店後,不必在櫃檯報到,就能直接到指定住房以自己的手機感應解鎖,這樣的住房體驗少了點拘束,多了點來去自如的自在。

這種自在感正是Airbnb迅速竄起的原因之一,也是成為世界上最有價值的旅遊品牌之一、市值超過300億美元,超車全球旅館希爾頓(Hilton)、君悅(Hyatt)等品牌,成為傳統旅遊住宿業的直接競爭者。

Airbnb mobile
Airbnb的方便性與自由性,成為共享經濟的經典先驅,卻也成為飯店業者不可輕忽的威脅。

根據世界觀光旅遊委員會(The World Travel & Tourism Council, WWTC)2017年的報告,麥肯錫列出五點共享經濟快速崛起的原因:

  • 尋求貼近當地的探索與體驗
  • 對於大品牌、大企業的不信任
  • 對透明公開以及調整彈性的期待
  • 喜歡開放的回饋機制
  • 期望簡便的溝通、付款程序

不過,嚴格來說,Airbnb與萬豪集團或許瞄準不同客群,就跟旅行途中要喝當地無名咖啡館一杯拿鐵,或是走進星巴克點杯熟悉的卡布奇諾。然而以更廣的視角來看,Airbnb的確搶去某部分的全球訂房生意,可說是近幾年觀光旅遊業的最大破壞創新者。

但是萬豪對自己信心滿滿, 「因為有自家旅館品牌所建立起來的社群,我們還是佔有優勢。......住進萬豪旗下酒店,房客隨時被大廳人員、酒吧服務生等人環繞,這讓他們能夠問真正當地人『你喜歡附近哪家餐廳?』而不是住在某個人空出來的房間。」 萬豪集團執行長Alyson Shontell曾這樣說道。

創新實驗室The Underground:專門打造符合未來的旅館房間

為了跟上科技腳步,這家經營近百年的酒店集團,在自家總部地下室設立創新實驗室「The Underground」,讓旗下員工可以在這個專屬的三個樓層大小空間裡,任意擺設、裝置、設計,打造符合未來消費者的旅館房間。舉例來說,他們就與三星合作建置一間物聯網住客實驗室,看看物聯網的趨勢下,未來飯店房間的模樣會是如何,在這個房間裡,他們裝上許多智慧連網裝置,以及AI語音助理。

萬豪為了打造專屬的個人化會員體驗,進一步與Airbnb形成區隔。因此,也投資旅遊體驗搜尋引擎PlacePass,並期望藉此整合Beacon位置感應裝置、會員數據、PlacePass的各地旅遊資訊。

舉例來說,當會員到達住宿地時,旅館內Beacon感應到某會員手機後,訊息App「mPlaces」就會傳送一則歡迎訊息,開啟互動,傳送客製化訊息。比方說,某位喜愛健身的會員,就會收到關於這間旅館健身房的使用時間與相關服務。

而在房客到達飯店前與住宿期間,都會給他們一份透過會員平日興趣與過去訂房紀錄,所打造出來的獨特旅遊活動體驗推薦清單,愛打高爾夫球的會員,就會收到附近高爾夫球場資訊、愛美食的則會獲得附近最佳餐廳名單,當然,會員都能直接透過萬豪旗下住宿酒店預定相關行程。

「我們正在打造一個專屬客群,並且不斷增強彼此的連結,實體擴張與數位化接觸缺一不可。」萬豪集團全球行銷長Karin Timpone說道。

資料來源:MarriottBusiness Insider(1)Business Insider(2)Fast Company(1)Fast Company(2)CSpaceWashington Business Journal

關鍵字: #Airbnb #Beacon
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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