創造賈伯斯時代傳奇,蘋果未來的設計由他定義——強納森·艾夫
創造賈伯斯時代傳奇,蘋果未來的設計由他定義——強納森·艾夫
2017.12.11 | 人物

「 蘋果的美學出現了停滯。」iPhone 7在去年推出時《紐約時報》在報導中這麼評論,自從創辦人賈伯斯(Steven Jobs)過世後,蘋果新產品設計不時被外界批評失去經典蘋果味。

除了賈伯斯,談到蘋果產品設計就不能不提到首席設計長強納森·艾夫(Jonathan Ive),在離開產品設計團隊管理職兩年後,上周蘋果表示強納森將重掌產品設計團隊,「強納森·艾夫不僅為蘋果公司,而且給更廣闊的設計界設定了方向。」《Fortune》曾為這位功不可沒的設計靈魂人物這麼下註解。

Jonathan Ive
蘋果首席設計長強納森·艾夫(Jonathan Ive)與執行長提姆·庫克(Tim Cook)

時隔兩年,重掌產品設計團隊

強納森·艾夫在2015年被任命爲「首席設計長」(Chief Design Officer),離開了執掌多年的產品設計團隊管理職,雖然仍監督產品設計,但改由工業設計副總裁Richard Howarth,以及用戶界面設計副總裁Alan Dye直接向執行長庫克(Tim Cook)匯報。

根據外媒報導,從上週開始Richard Howarth、Alan Dye的名字就沒有出現在蘋果管理層介紹頁面中,推測管理層規劃出現變動,蘋果透過發言人表示:「隨著Apple Park完工,蘋果設計團隊與主管將再次直接向強納森·艾夫匯報,未來他將只專注在產品設計上。」

從iMac到Apple Store,與賈伯斯一起定義經典設計

「大多數的時候,設計是以最直覺的方式把產品的特色傳遞到人們腦中。」這是強納森·艾夫的座右銘。

現年50歲的強納森來自英國倫敦,在許多蘋果新品的宣傳影片中都能聽到他濃濃的英國腔,從1992年加入蘋果以來不僅成為代表性人物,同時也是全球知名的工業設計師。從第一代的iMac、iPod、iPhone、iPad、HomePod到Apple Store,強納森過去帶領產品設計團隊,與創辦人賈伯斯一起定義了蘋果產品經典的設計,兩年前因為建造新總部Apple Park轉換職位擔任首席設計官,Dye跟Howarth則成為產品設計部門的新面孔,但兩人鮮少公開露面,幾乎沒有參與Keynote演說與媒體採訪。

Jonathan Ive
從第一代的iMac、iPod、iPhone、iPad、HomePod到Apple Store,強納森過去帶領產品設計團隊,與創辦人賈伯斯一起定義了蘋果產品經典的設計。

在轉換身分的這段期間強納森也沒閒著,除了監督新總部 Apple Park 的各項細節,還參與全球 Apple Store 的設計改造,期間仍監督產品設計,但不再插手管理事務,當時也被外界解讀為要逐漸從第一線淡出。在強納森離開的兩年內,蘋果的工業設計屢遭批評,經典的幾個案例包括只能底朝上充電的多點觸控滑鼠「Magic Mouse」、插在 iPad Lightning 連接埠充電的觸控筆「 Apple Pencil」,以及最近有一片「瀏海」的 iPhone X,因此許多人也期待強納森的回歸能夠找回蘋果過往的設計風格。

Apple Pencil
插在 iPad Lightning 連接埠充電的觸控筆「 Apple Pencil」的設計過去曾遭到批評。
圖/ shutterstock

不計成本打造產品,更翻轉蘋果虧損命運

「從我有記憶以來,我就喜歡畫畫跟製作東西。」在最近外媒《Smithsonian.com》的專訪中,強納森·艾夫談到從14歲開始就展現對於「製作東西」的熱愛,從小跟銀器工匠的父親,從畫設計圖開始,用木材做出樹屋、小推車、傢俱等各式各樣的物件,在父親對於工藝的要求下,讓強納森從小就培養對於設計的強烈美感。

不計成本只為了打造出好產品,是強納森一直以來的信仰,半透明、色彩鮮豔外殼的個人電腦iMAC G3是蘋果早年的經典產品,設計的概念就是由強納森的團隊提出,當時這款識別度極強的外殼製作成本高達65美元,遠遠高出當時業界的普遍成本, 但iMac G3一推出在兩年內狂銷 200 萬台,成功讓當時季虧損7億美元的蘋果轉虧為盈,成功印證好設計也能轉變命運。

在暫離產品設計團隊的這兩年,強納森與英國建築師Norman Foster負責賈伯斯的遺作,位於加州庫比蒂諾(Cupertino)的蘋果新總部Apple Park,強納森花了五年多的時間,細心琢磨建築的每一個細節,從幽浮外觀900個彎曲、45英呎長的玻璃面板,就能窺見對於設計的雕琢就是蘋果、就是強納森·艾夫的DNA。

在新總部Apple Park的設計部門中,有多台專門用來切割金屬的銑床,因為強納森相信實際動手做,是設計過程中相當重要的過程,也讓人想起擔任銀器工匠的父親從小對於強納森的要求,「我認為真正理解一種材料的屬性、特點很重要,做出第一個模型是整個過程中最重要的時刻,第一個模型一旦做出來一切都變了。」強納森說。

不斷學習的設計師之路

許多人認為iPhone X的出現開啟了手機的新時代,但回顧2017年的手機發展,三星在三月份早就推出配備無邊框螢幕的手機Galaxy S8。蘋果的確不是第一個採用這項新技術的品牌,但強納森認為,蘋果跟其他品牌的不同,在於會在時機成熟時比起競爭者做到更高一層的技術層次,而這也是蘋果多年來追求的精神、目標。

強納森在《Smithsonian.com》的專訪中談起iPhone X,跟著一旁才推出一年多的7 plus做了對比,「現在看來,它(7 plus)像是在一個封閉的外殼內,裝上相當分裂的元件。」

走在設計這條路上,蘋果也不是一路都當資優生,除了前面提到曾被批評的滑鼠、觸控筆、iPhone X「瀏海」設計,最近佳評如潮,可以獨立運作、播打電話的Apple Watch Series 3 ,其實在第一代產品推出時,也因為使用介面設計不佳被許多用戶批評,但後來強納森跟設計團隊重新替Apple Watch調整了定位、強化健康追蹤功能,成功扭轉先前頹勢。

Apple watch
產品設計的路上,蘋果也不是一路都當資優生。
圖/ shutterstock

「作為設計師,你必須不斷的學習。」即便是像蘋果這樣的大品牌,也不見得每次都能射中紅心,也正如同強納森·艾夫所說的:「蘋果並不是一個多深奧的品牌,對我來說就是一群有著相同價值、目標、多元的人所組成的團體。」

關鍵字: #Apple
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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