想搭上虛擬貨幣浪潮嗎?FundersToken 讓區塊鏈應用更加快速、成本更低
想搭上虛擬貨幣浪潮嗎?FundersToken 讓區塊鏈應用更加快速、成本更低
2017.12.26 | 金融科技

自比特幣問世後,人們對它的熱潮就從未停過,最近交易價格更是突破一個比特幣兌換 5,300 美元,而比特幣的底層技術區塊鏈更是大家公認將會改變世界的一項技術。

但是區塊鏈是一個高技術門檻的領域,一間公司要應用區塊鏈的話預計需要 4~6 週的時間建構,並且預計成本會超過 20 萬美金。那如果將區塊鏈軟體化呢?FundersToken就提供這樣的區塊鏈建立軟體,只需花 5 分鐘,以及1.1 萬美金的成本就可以輕鬆應用區塊鏈技術發行虛擬貨幣。

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圖/ FundersToken 提供

要讓開發區塊鏈像 Facebook 創社團一樣簡單

FundersToken 為一家區塊鏈軟體公司,目的在於使用智能軟體協助使用者發行自己的虛擬貨幣,透過簡單的方式讓人開發區塊鏈應用程式。FundersToken CEO 朱俊嘉提及,人們常常在談論破壞性創新,但 FundersToken 的團隊認為應該要瞄準建設而非破壞的部分,雖然很多公司都推出了自己的虛擬貨幣,並且發行 ICO(Initial Coin Offering),但時常募資完價格就突然暴跌,此外,有些公司發行的 ICO 甚至是在技術都還沒到位的狀況下發行,最後淪為一場騙局。

朱俊嘉希望,藉由 FundersToken 的智慧軟體,能夠在市場中提供一套標準,除了方便使用者使用之外,也方便政府監管非法行為,達成區塊鏈良性的發展。

此外,朱俊嘉解釋道,使用軟體來開發區塊鏈的概念就像是用臉書創社團一樣,使用者今天想創各種社團都只需要滑鼠點一點就好,而不需要每創一個社團都要將程式碼重新寫過一遍。

Voucher 讓你的虛擬貨幣更靈活運用

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圖/ FundersToken 提供

為了強化區塊鏈應用的永續性,除了發行自己虛擬貨幣之外,FundersToken 研發了一種稱為 Voucher(加密商券)的工具,至於要如何運用呢?朱俊嘉以 NBA 金州勇士隊為例,假如今天勇士隊使用了 FundersToken 的軟體,發行了自己的虛擬貨幣「勇士幣」,之後當家球星 Stephen Curry 舉辦粉絲見面會時,勇士隊可以用 Voucher 的方法將這個機會優先給予擁有較多「勇士幣」的人。

朱俊嘉說道一間公司的商業策略可能隨時會改變,產品也會有變化,Voucher 的概念可以讓公司更靈活的運用所發行的虛擬貨幣,而不會侷限於單一產品。團隊更表示,會陸續跟大型會計師事務所合作,並希望能夠不斷完善自家產品的基礎架構,未來能夠提供商業世界無限的便利性。

創業過程的訣竅:欲擒故縱

FundersToken 因為其優異的技術,被邀請到瑞士的產業高峰會,談到創業過程中有什麼樣的訣竅幫助 FundersToken 能夠開拓國外市場及能見度,團隊表示根本重點還是在專注於服務及產品的開發,但做好這點之後,在面對國外客戶,他們選擇耗功夫在讓對方理解。

因為只有對方理解,並知道其厲害之處,如果有興趣的人就會主動來給你資源及洽談合作。可是如果將所有力氣花在說服對方「買產品」,這樣只會造成對方反感,到頭來換得一場空。

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FundersToken CMO 吳煥威 Darren Goh (左一)、CEO 朱俊嘉 Jack Chu (右二)、Lead of DevOps Leo Chou (中間)、CTO 鮑聖文 (右一)。
圖/ 蔡仁譯攝影

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

區塊鏈仍然處於一個高技術門檻的領域,我們希望可以透過簡單的方式去讓人開發區塊鏈應用程式。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 被邀請到瑞士發表產品
  2. 被刊登在 Readwrite
  3. 受到產業的認可

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

長遠來看,我們希望公司可以 Internet 3.0 的 IBM,並成為一隻獨角獸。我們只需做好我們現在應該必須得做的事。

Q:創業,教會了你哪些事?

禍兮福所倚
福兮禍所伏
時刻謹記
禍福相依

公司資訊

公司名稱:FundersToken
公司服務:CRM software with the backbone of tokenization
成立時間:2017/8/5
團隊人數:5人
官方網站FacebookTwitter|Funders Token@Meethub

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本文授權自《數位時代》,作者:柯旂

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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