曾被譽為極限運動攝影神器,GoPro接連裁員、傳求售,一路從巔峰跌落谷底
曾被譽為極限運動攝影神器,GoPro接連裁員、傳求售,一路從巔峰跌落谷底

歷經了空拍機Karma的挫敗,GoPro上週傳出裁員300人消息,更宣布要退出空拍機市場,執行長尼克‧伍德曼(Nick Woodman)除了宣布了幾項公司資源重建計畫,今天更有內部人士透露,GoPro已經雇用摩根大通(JPMorgan Chase ),正考慮尋求潛在買家要將公司出售。

過去談到泛舟、跳傘等戶外運動的攝影選擇,許多人第一時間都會想到GoPro,紅極一時的GoPro,無論上山下海仍能拍出穩定高品質的畫面,透過聲歷其境的影像,滿足人人都想當英雄的心願,從爆紅到面臨出售,GoPro為什麼會走到這一步?

裁員、退出空拍機市場,GoPro重整瘦身

全球知名的運動攝影機製造商GoPro,調降了2017第四季的營收預測,從原本預期的4.8億美元,調降至約3.4億美元。

GoPro透過內部信件向員工解釋,公司正在進行一系列的更貼近業務需求的資源重建計畫,包括調降HERO5 Black運動攝影機價格至399美元,執行長尼克‧伍德曼也主動將自己2018年的薪水減到1美元,加上上周宣布的大裁員消息,GoPro員工一下子從1254人減少到不到1000人,並表示未來不會再推出任何空拍機產品,從此退出空拍機市場。

裁員、執行長減薪、調降產品價格、退出空拍機市場,預計可以幫GoPro節省大約8000萬美元的運營支出,「2018年GoPro將致力於整頓事業,我對我們硬體和軟體未來感到興奮,放眼未來,我們將調整公司較低的支出模式營運,讓GoPro在2018下半年重回獲利和成長。」執行長尼克‧伍德曼信誓旦旦地說。

Nick Woodman
GoPro執行長尼克‧伍德曼(Nick Woodman),主動將自己2018年的薪水減到1美元。

傳雇用摩根大通,研究出售事宜

上週GoPro裁掉近300名員工,大部分都是空拍機Karma部門的員工,GoPro自2014年進行IPO以來表現一直都不太好,除了裁員、退出空拍機市場,現在更傳出GoPro正在尋求出售的消息。

根據《CNBC》報導,GoPro雇用摩根大通(JPMorgan Chase)作為公司財務顧問,研究有關出售事宜。「如果有機會可以讓GoPro與大公司合作拓展業務,這絕對會是我們考慮的方向。」GoPro執行長尼克‧伍德曼(Nick Woodman)說:「有合作夥伴或被收購也許對我們來說會更容易些。」

同時尼克‧伍德曼也向《彭博社》證實:「摩根大通是我們的財務顧問,但我們還沒有請他們幫我們賣公司。」尼克‧伍德曼解釋GoPro有出售的打算,但還沒有很積極地尋找買家。

GoPro
大裁員後,今天傳出GoPro雇用摩根大通(JPMorgan Chase )來研究公司出售事宜。
圖/ shutterstock

市場競爭激烈,GoPro空拍機大夢飛得辛苦

GoPro已歷經多次裁員,這次裁員是自2016年以來第三次精簡人力,2014年GoPro剛上市時市值有30億美元,目前市值9.55億美元,跟2014年IPO時相比,已經下降70%。過去有許多投資者批評,GoPro除了運動相機等核心產品,一直未能積極拓展產品線讓產品多元化,讓GoPro逐漸失去競爭優勢。

許多人印象深刻的,是GoPro在2016 年推出空拍機Karma,結合GoPro本身的運動攝影優勢,在當時算是概念新穎的空拍機產品,不僅希望能與空拍機龍頭品牌大疆(DJI)相互競爭,也寄望能讓旗下產品更加多元。但好景不常,在產品推出不到兩個月,Karma就傳出電池接觸不良,導致飛行到一半失去動力摔機的意外,GoPro在緊急召回後於2017年年初重新上市。

Karma
空拍機Karma剛推出就傳出電池接觸不良,導致飛行到一半失去動力摔機的意外。

然而,空拍機Karma的利潤偏低,加上市場類似產品競爭實在太激烈,以及主要的歐美市場對於空拍機的監管日趨嚴格,種種因素都讓GoPro的空拍機大夢承受極大壓力。因此在2017年第四季GoPro做出停售Karma,並退出空拍機市場的決定。

GoPro表示,未來仍會都已經售出的Karma提供後續服務,未來也會賣完Karma剩下的庫存。

產品缺乏差異化,GoPro從輝煌走向衰敗

曾經輝煌過的GoPro再也飛不起來了嗎?如今似乎正在見證又一個硬體巨人的倒下,但談到泛舟、跳傘等戶外運動的攝影選擇,許多人仍會想到GoPro。

GoPro的產品基本上還是有他特別之處,能夠讓用戶裝在胸口、衝浪板、滑雪頭盔上,上山下海仍能拍出穩定高品質的畫面,YouTube上也能看到許多利用GoPro拍出來的影像創作,運動相機攝影幾乎形塑了另一種說故事的形式。除了硬體,GoPro甚至還在2014年找來100多名員工,要發展自家的媒體平台,往後幾年還陸續收購幾家軟體公司要發展自家的影片編輯軟體。

但可惜的是GoPro始終沒能讓自家的產品線更加多元化,競爭者如雨後春筍般冒出,不僅智慧型手機鏡頭品質越來越好、Snap推出相機眼鏡Spectacles、Google則推出穿戴相機Clips,越來越多競爭者加入讓GoPro的經營面臨困境。外界許多人甚至預測,GoPro有可能會被大疆(DJI)或三星收購,但目前都僅只於猜測,仍沒有更多進一步的收購消息。

無人機Karma召回、競爭對手冒出讓GoPro逐漸陷入困境,在大裁員消息後緊接著傳出公司尋求出售,從過去曾經的輝煌走向衰落,還讓人不免覺得唏噓。

關鍵字: #裁員 #GoPro
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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