用遊戲淬鍊出感動:SIGONO再端新作,衝Switch、Steam兩大平台
用遊戲淬鍊出感動:SIGONO再端新作,衝Switch、Steam兩大平台

2018年台北國際電玩展甫落幕,獨立遊戲開發商SIGONO的《OPUS:靈魂之橋》奪下「Indie Game Award獨立遊戲大獎」中的「最佳劇情」獎。

《OPUS:靈魂之橋》是2015年推出的《OPUS 地球計畫》續作。《OPUS 地球計畫》推出後叫好又叫座,曾入選Google Play編輯精選,獲得IMGA SEA國際行動大獎的「最佳敘事獎」與中國獨立遊戲大賽Indieplay「最佳行動遊戲」獎和2017年台北電玩展「最佳故事獎」,總下載量也突破300萬次。

而《OPUS:靈魂之橋》推出後,成績比《OPUS 地球計畫》更亮眼,在一個月內就達到百萬次下載,還獲得Google評選為台港年度最佳獨立製作遊戲,因此今年度續作又再度獲獎,外界並不意外。

展望2018,積極布局國際市場

SIGONO共同創辦人李思毅指出,《OPUS:靈魂之橋》將在二月推出 PC 版本並且登上Steam平台;另外,新作《Heaven》開放試玩,預計在今年春天上線。

李思毅指出目前《OPUS:靈魂之橋》與《OPUS 地球計畫》兩款遊戲累計用戶約有500萬次至600萬次下載,但有八成至九成用戶來自於海外,台灣用戶比例很少,也因此團隊相當重視中英日韓等國際市場。

國際市場布局上,多平台的發展相當重要,團隊特別重視手機之外的Steam與Switch平台的發展。「 我們的作品猶如電影般,強調先創造『感動』,屬於小品故事,因此適合移植到其他平台,就像在不同的電影院裡播放電影。 」李思毅說。

搭上Switch與Steam衝多平台

2017年12月《OPUS 地球計畫》推出Switch版,並且在第一週就進入日本總榜TOP10,成績斐然。任天堂Switch自2017年年3月上市後,在全球的銷售量已經突破1400萬台,並且僅花了9個月就賣出1000萬台,成績超過Wii U,《OPUS 地球計畫》搭上了這個勢,乘風而飛。

李思毅指出,早期的Switch平台中開發者還不算太多,Switch也會審核開發者作品,加上Switch銷量一直成長,這些因素讓小公司小作品只要夠優秀,掌握先進者優勢、搶速度,就有機會在該平台出頭天。

不過,雖然現在看起來Switch平台有很多機會,先進者優勢並無法持續太久,萬代南夢宮、世嘉、光榮特庫摩、EA等許多大型遊戲開發商已經看到平台的潛力,紛紛加入,遊戲飽和速度也會很快,因此「對於小廠商來說,除非和大型公司合作專案、背後擁有強而有力的發行商,或已有默默守候的粉絲,否則會很辛苦。」

另外,《OPUS:靈魂之橋》將會在二月登陸Steam平台,目前Steam平台同時上線玩家人數已突破1850萬人,較去年同期僅1400萬人,成長幅度驚人。同時和《OPUS 地球計畫》比較起來,《OPUS:靈魂之橋》玩家成長速度更快。

數據搭配研發流程,走小而美路線

而在遊戲設計開發程序上,團隊更依賴數據分析。李思毅就指出使用如Google Firebase與BigQuery等工具可以整合大量資訊並且進行分析,對遊戲設計來說非常重要,可針對全球不同用戶需求做在地化設計。

舉例來說,台灣與美國用戶對付費機制設計的敏感度不同,也因此若改變遊戲付費的時機點,就有不同的轉換率,利用後台可進行測試,快速理解玩家需求,「不用一行程式碼就可讓企劃人員調整到最佳化狀態。」

李思毅指出公司規模小,沒有太多行銷資源,加上台灣開發環境艱困,因此小廠商若希望擴張用戶,必須要有「品牌作品」或找外援,和大型開發商合作注資。

「《仙劍奇俠傳》遊戲能被市場記住,20多年了我還是忘不了!」李思毅以大宇資訊在1995年推出的名作《仙劍奇俠傳》為例,《仙劍奇俠傳》已是知名IP,從單機一路發展到手遊,除了在電視劇、舞台劇還有聲優劇,更衍生出劇情手遊《仙劍奇俠傳 幻璃鏡》與偶像劇《私立蜀山學園》等IP,「把品牌做好,就會有發行商找上門!」李思毅說。

往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓