用遊戲淬鍊出感動:SIGONO再端新作,衝Switch、Steam兩大平台
用遊戲淬鍊出感動:SIGONO再端新作,衝Switch、Steam兩大平台

2018年台北國際電玩展甫落幕,獨立遊戲開發商SIGONO的《OPUS:靈魂之橋》奪下「Indie Game Award獨立遊戲大獎」中的「最佳劇情」獎。

《OPUS:靈魂之橋》是2015年推出的《OPUS 地球計畫》續作。《OPUS 地球計畫》推出後叫好又叫座,曾入選Google Play編輯精選,獲得IMGA SEA國際行動大獎的「最佳敘事獎」與中國獨立遊戲大賽Indieplay「最佳行動遊戲」獎和2017年台北電玩展「最佳故事獎」,總下載量也突破300萬次。

而《OPUS:靈魂之橋》推出後,成績比《OPUS 地球計畫》更亮眼,在一個月內就達到百萬次下載,還獲得Google評選為台港年度最佳獨立製作遊戲,因此今年度續作又再度獲獎,外界並不意外。

展望2018,積極布局國際市場

SIGONO共同創辦人李思毅指出,《OPUS:靈魂之橋》將在二月推出 PC 版本並且登上Steam平台;另外,新作《Heaven》開放試玩,預計在今年春天上線。

李思毅指出目前《OPUS:靈魂之橋》與《OPUS 地球計畫》兩款遊戲累計用戶約有500萬次至600萬次下載,但有八成至九成用戶來自於海外,台灣用戶比例很少,也因此團隊相當重視中英日韓等國際市場。

國際市場布局上,多平台的發展相當重要,團隊特別重視手機之外的Steam與Switch平台的發展。「 我們的作品猶如電影般,強調先創造『感動』,屬於小品故事,因此適合移植到其他平台,就像在不同的電影院裡播放電影。 」李思毅說。

搭上Switch與Steam衝多平台

2017年12月《OPUS 地球計畫》推出Switch版,並且在第一週就進入日本總榜TOP10,成績斐然。任天堂Switch自2017年年3月上市後,在全球的銷售量已經突破1400萬台,並且僅花了9個月就賣出1000萬台,成績超過Wii U,《OPUS 地球計畫》搭上了這個勢,乘風而飛。

李思毅指出,早期的Switch平台中開發者還不算太多,Switch也會審核開發者作品,加上Switch銷量一直成長,這些因素讓小公司小作品只要夠優秀,掌握先進者優勢、搶速度,就有機會在該平台出頭天。

不過,雖然現在看起來Switch平台有很多機會,先進者優勢並無法持續太久,萬代南夢宮、世嘉、光榮特庫摩、EA等許多大型遊戲開發商已經看到平台的潛力,紛紛加入,遊戲飽和速度也會很快,因此「對於小廠商來說,除非和大型公司合作專案、背後擁有強而有力的發行商,或已有默默守候的粉絲,否則會很辛苦。」

另外,《OPUS:靈魂之橋》將會在二月登陸Steam平台,目前Steam平台同時上線玩家人數已突破1850萬人,較去年同期僅1400萬人,成長幅度驚人。同時和《OPUS 地球計畫》比較起來,《OPUS:靈魂之橋》玩家成長速度更快。

數據搭配研發流程,走小而美路線

而在遊戲設計開發程序上,團隊更依賴數據分析。李思毅就指出使用如Google Firebase與BigQuery等工具可以整合大量資訊並且進行分析,對遊戲設計來說非常重要,可針對全球不同用戶需求做在地化設計。

舉例來說,台灣與美國用戶對付費機制設計的敏感度不同,也因此若改變遊戲付費的時機點,就有不同的轉換率,利用後台可進行測試,快速理解玩家需求,「不用一行程式碼就可讓企劃人員調整到最佳化狀態。」

李思毅指出公司規模小,沒有太多行銷資源,加上台灣開發環境艱困,因此小廠商若希望擴張用戶,必須要有「品牌作品」或找外援,和大型開發商合作注資。

「《仙劍奇俠傳》遊戲能被市場記住,20多年了我還是忘不了!」李思毅以大宇資訊在1995年推出的名作《仙劍奇俠傳》為例,《仙劍奇俠傳》已是知名IP,從單機一路發展到手遊,除了在電視劇、舞台劇還有聲優劇,更衍生出劇情手遊《仙劍奇俠傳 幻璃鏡》與偶像劇《私立蜀山學園》等IP,「把品牌做好,就會有發行商找上門!」李思毅說。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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