用遊戲淬鍊出感動:SIGONO再端新作,衝Switch、Steam兩大平台
用遊戲淬鍊出感動:SIGONO再端新作,衝Switch、Steam兩大平台

2018年台北國際電玩展甫落幕,獨立遊戲開發商SIGONO的《OPUS:靈魂之橋》奪下「Indie Game Award獨立遊戲大獎」中的「最佳劇情」獎。

《OPUS:靈魂之橋》是2015年推出的《OPUS 地球計畫》續作。《OPUS 地球計畫》推出後叫好又叫座,曾入選Google Play編輯精選,獲得IMGA SEA國際行動大獎的「最佳敘事獎」與中國獨立遊戲大賽Indieplay「最佳行動遊戲」獎和2017年台北電玩展「最佳故事獎」,總下載量也突破300萬次。

而《OPUS:靈魂之橋》推出後,成績比《OPUS 地球計畫》更亮眼,在一個月內就達到百萬次下載,還獲得Google評選為台港年度最佳獨立製作遊戲,因此今年度續作又再度獲獎,外界並不意外。

展望2018,積極布局國際市場

SIGONO共同創辦人李思毅指出,《OPUS:靈魂之橋》將在二月推出 PC 版本並且登上Steam平台;另外,新作《Heaven》開放試玩,預計在今年春天上線。

李思毅指出目前《OPUS:靈魂之橋》與《OPUS 地球計畫》兩款遊戲累計用戶約有500萬次至600萬次下載,但有八成至九成用戶來自於海外,台灣用戶比例很少,也因此團隊相當重視中英日韓等國際市場。

國際市場布局上,多平台的發展相當重要,團隊特別重視手機之外的Steam與Switch平台的發展。「 我們的作品猶如電影般,強調先創造『感動』,屬於小品故事,因此適合移植到其他平台,就像在不同的電影院裡播放電影。 」李思毅說。

搭上Switch與Steam衝多平台

2017年12月《OPUS 地球計畫》推出Switch版,並且在第一週就進入日本總榜TOP10,成績斐然。任天堂Switch自2017年年3月上市後,在全球的銷售量已經突破1400萬台,並且僅花了9個月就賣出1000萬台,成績超過Wii U,《OPUS 地球計畫》搭上了這個勢,乘風而飛。

李思毅指出,早期的Switch平台中開發者還不算太多,Switch也會審核開發者作品,加上Switch銷量一直成長,這些因素讓小公司小作品只要夠優秀,掌握先進者優勢、搶速度,就有機會在該平台出頭天。

不過,雖然現在看起來Switch平台有很多機會,先進者優勢並無法持續太久,萬代南夢宮、世嘉、光榮特庫摩、EA等許多大型遊戲開發商已經看到平台的潛力,紛紛加入,遊戲飽和速度也會很快,因此「對於小廠商來說,除非和大型公司合作專案、背後擁有強而有力的發行商,或已有默默守候的粉絲,否則會很辛苦。」

另外,《OPUS:靈魂之橋》將會在二月登陸Steam平台,目前Steam平台同時上線玩家人數已突破1850萬人,較去年同期僅1400萬人,成長幅度驚人。同時和《OPUS 地球計畫》比較起來,《OPUS:靈魂之橋》玩家成長速度更快。

數據搭配研發流程,走小而美路線

而在遊戲設計開發程序上,團隊更依賴數據分析。李思毅就指出使用如Google Firebase與BigQuery等工具可以整合大量資訊並且進行分析,對遊戲設計來說非常重要,可針對全球不同用戶需求做在地化設計。

舉例來說,台灣與美國用戶對付費機制設計的敏感度不同,也因此若改變遊戲付費的時機點,就有不同的轉換率,利用後台可進行測試,快速理解玩家需求,「不用一行程式碼就可讓企劃人員調整到最佳化狀態。」

李思毅指出公司規模小,沒有太多行銷資源,加上台灣開發環境艱困,因此小廠商若希望擴張用戶,必須要有「品牌作品」或找外援,和大型開發商合作注資。

「《仙劍奇俠傳》遊戲能被市場記住,20多年了我還是忘不了!」李思毅以大宇資訊在1995年推出的名作《仙劍奇俠傳》為例,《仙劍奇俠傳》已是知名IP,從單機一路發展到手遊,除了在電視劇、舞台劇還有聲優劇,更衍生出劇情手遊《仙劍奇俠傳 幻璃鏡》與偶像劇《私立蜀山學園》等IP,「把品牌做好,就會有發行商找上門!」李思毅說。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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