[AI洞見]台灣押注AI，但AI會如同當年的WiMax嗎？|數位時代 BusinessNext

全球目前都還在熱AI，我也就看到了更多不知道該說有趣還是可悲的現象。

AI真的太熱，在學研和產業去熱炒都還覺得有點道理，至少投入資源或多或少都是會有產出的。但看到一些政府單位的起手式，根本只是為了執行長官的意志，在超級有「執行力」的貫徹意志之下加速了AI泡沫的產生。

警訊！AI黑天鵝現象儼然成形

為了配合政府預算的核銷和績效計算，固定在年中以及年末都要有對應亮點，因此必須從預設好的亮點倒回去計算現在要做些什麼，結果就是每隔半年跟政府有關的計畫一定會有亮點產出，執行率和績效都超級好。

但是當我們回頭看，這些計畫是否創造了夠大的產業影響或者國際影響力，恐怕有待商榷。

我能夠理解，這是為了配合體制管制方式的一種模式，這種體制讓真正在作事的人，為了爭取到資源，必須用兩套手法，一邊為了交代長官，一邊則是自己匍匐前進的真正目標。

看到某些執行單位大談AI的發展性，但跟他們討論其他前瞻科技的潛力時，又看到他們木然的眼神，就知道糟糕了！他們只是在執行上位長官的意志（而上位長官又是只看更高位老闆的意志），當年WiMax的黑天鵝現象儼然成形。

當然這並不代表AI會失敗，我認為AI大趨勢是正確的，只是我們的起手勢完全依靠長官英明意志了，缺少自我判斷的能力。

討論此看法的同時，深怕因為自己因為已經投身 #分散式帳本/#區塊鏈應用而有了主觀的成見。於是用Google Trend測試一下相關的關鍵字趨勢（若我的測試方法有誤也請網友指正）。

註：為了修正一些可能的偏離，我把Bitcoin也放在一起，而在AI的部份則也把DL與ML都放進去。這樣的搜尋趨勢等於是把把過去一年實質被搜尋的狀況統計出來。用全球和台灣作比較搜尋，可以看到的曲線大家可以在各自解讀。

全世界瘋的是比特幣而非AI

對於我這個已有先入為主成見的投入者來說，政府選擇跟全球趨勢沒有很一致，全世界瘋的是比特幣而非AI（不可避免有一大部分要感謝過去半年全世界對於比特幣以及相關的ICO的瘋狂，有很多紮實的產業應用出來）。

策略規劃單位或許有一套邏輯判斷，因此選擇AI，不管邏輯正確與否，到了下級單位，我很難相信還保有這樣的邏輯（但我卻看到不少下級執行單位呈現自己完全懂AI，營造慧眼識英雄找到AI獨角獸的情境）。

獨角獸無法這樣創造出來的，台灣想要有人工獨角獸，我覺得先有人工四腳獸比較簡單又相對務實。

台灣政府的狀況好比我看過的一個梗

路人：「你們的服務是在做什麼的？」

我：「我們是雲端、智慧醫療、大數據、人工智慧、機器學習、區塊鏈、內容、社群行銷、策展、環境友善、電商結合物聯網的服務。」

基本上只要試著把 Gartner 的每年科技趨勢拿出來作文大概就是最潮的方式了。

由這樣高大上的顧問公司出來的趨勢報告肯定是沒有錯的，但真的是這樣嗎？

若我們在政府端的未來策略尤其是宣稱要做市場領先者的話，那我覺得這問題更矛盾且更不可能了。如果我們是想進入一個以明確存在的市場，那麼看這樣的報告絕對有其參考價值，但如果你定位是要做先進市場的話，那趨勢報告都有了也代表你不會是領先群了。

若你號稱要做市場領先者，但起手式卻都是這些趨勢報告，那你可能就得用更高的成本或者真的有特殊的方式才有辦法後來居上，但絕對不是不無可能。

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。