二○○四年十二月二十四日新光三越台北天母店正式開幕，新成立的「台北天母店」除了代表台灣百貨第一品牌十三年開十二家的亮眼成績，更隱含著台灣百貨業之爭，已從商圈飽和的台北東區、信義區，蔓延到天母地區，在經營上更講求細緻的服務與頂級享受。
**天母成為新購物據點
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新光三越台北天母店營業面積約七千多坪，分A、B兩棟百貨建構而成，A棟定位為「精緻的全方位生活百貨」，B棟則設定為「時尚娛樂城」，在去年六月與國泰人壽簽完合作合約後，只花了三個半月極短的時間，就完成所有招商工作，網羅了Gucci等二百七十八個品牌，甚至還在二樓設置了寵物專區，允許顧客帶寵物逛街，雖然天母店是新光三越體系中營業面積最小的一家，但由於天母地區的特殊消費結構，總經理吳昕達認為要達到第一年二十六億元營業額目標，並不是件難事。
「在天母商圈，顧客一直都只有單家的選擇，以中長程的角度來看，新光三越天母店的開幕是優多於劣，」大葉高島屋百貨本部企劃副理黃碧玲表示，以去年四月二十三日天母華納威秀影城開幕時為例，讓一向將目標客群鎖定在家庭族群的大葉高島屋百貨，每到週五至週日時，年輕族群就增加不少，使得與年輕人相關的商品的業績也提高了十%到十五%，「客群的重疊度其實只有二、三成而已，而市場的區隔化將會逐漸明顯分開來。」
**逛街購物不只是消費
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在大台北區，由於一○一商場匯聚新光三越信義店組合成超級商圈，因此其它百貨公司的經營已有逐漸走向「地區化」、「分眾化」的趨勢，正由於賣場空間較小，所以企業經營開始以各種「風格店」的形式來塑造差異化，並以開放空間舉辦社區性文化活動方式，爭取週末和下班後散步遊憩的地區性消費者。「如果說一○一是『貴族的後花園』、晶華城像個『最貴的雜貨店』，」研究風格社會學的東吳大學助理教授劉維公就指出：「那美麗華就是『台北的拉斯維加斯』。」
由早年西門町的繁榮，東邊信義區的蓬勃，到延伸至北區的激戰，儘管台北市已是亞洲除日本外百貨、購物中心密度居首的城市，然而，在這個人人都說自己沒時間的時代裡，百貨公司由商業區走進住宅區的變化，顯示出逛街購物這件事不只是一種花錢的消費行為，而是透過輕鬆自在的空間設計、展現自我風格的購物形式，達成某種心靈舒壓的效果。