馬斯克那枚送特斯拉超跑上太空的「重型獵鷹」,做到了史上最強火箭也沒做到的事
馬斯克那枚送特斯拉超跑上太空的「重型獵鷹」,做到了史上最強火箭也沒做到的事
2018.02.08 |

昨天(2月7日)凌晨,馬斯克Space X獵鷹重型火箭載著一輛特斯拉Roadster首飛發射成功,並成功回收三枚助推火箭中的兩枚,人類現役最強的運載火箭在燦爛如煙花的火焰中橫空出世。

馬斯克介紹,獵鷹重型火箭在一條遠地點 7000 公里的停泊軌道上滑行 6 小時後,將穿越范艾倫輻射帶後再進行第3次點火。

屆時在浩瀚的太空中,身穿太空服的假人Starman 將乘坐著櫻桃紅的特斯拉跑車在太空中遨遊,車內無限循環著David Bowie 的《Space Oddity》,浪漫至極,連川普也忍不住點讚。

「重型獵鷹」的成功發射,開啟了人類航太時代的新征程,人類距離移民火星又近了一步。

而這次發射真正令人興奮的,並不是獵鷹重型火箭成為世界運力最強的火箭,實際上它也不是人類史上最強的運載火箭,但也並不妨礙「重型獵鷹」載入人類史冊。

把「重型獵鷹」甩在身後,人類史上最強的運載火箭

今天獵鷹重型火箭發射地點,是在佛羅里達甘迺迪航太中心LC-39A發射平台,這裡見證了人類航空史上的眾多里程碑:阿波羅11號登月、天空實驗室、航天飛機計劃……

其中還包括了人類史上最強的運載火箭——土星5號

最後一枚土星5號。
圖/ 愛范兒

在講土星5號之前,可以先看看我們的航太新星,現役運載能力最強的獵鷹重型火箭有多強大。「重型獵鷹」發射時有27台梅林1D發動機,可提供超過2280噸的推力,這相當於18架波音747客機以最大功率運轉。而「重型獵鷹」在近地軌道(LEO)的運載能力達到63.8噸。這相當於可以把一架裝滿燃料、乘客和行李的波音737客機送上太空。

好了,以上就是目前世界上火箭的最大運力。然而「重型獵鷹」的運載能力還不足土星5號的一半。土星5號由美國航空航太局 (NASA)在上世紀六十年代研發設計的運載火箭,至今仍是人類使用過的最高、最重、推力最強的運載火箭。

土星5號高達110.6公尺,重約3039噸,推力可達3408噸,而它至今保持著人類史上火箭最大的運載能力記錄:近地軌道(LEO)140 噸,比獵鷹重型火箭的兩倍還多。

這些理論上的數據並不能讓土星5號成為史上最強運載火箭系統,只有當它順利地進入太空才算成功。而土星5號不僅一次次發射成功,還成為航空史那些里程碑事件的幕後功臣。

從 1967 年首飛到 1973 年退役,土星 5 號共發射了 17 次,從未發生過任何事故,沒損失過任何有效載荷,成功率達 100 %。

其中有三次發射最為矚目,一次是 1968 年載著阿波羅 8 號 和 3 名宇航員完成了人類第一次繞月飛行。一次是1969年載著阿波羅11號實現了人類的首次登月。

最後一次是1973年將美國第一個環繞地球球的航天站——天空實驗室送入近地軌道。這些在航空史上留名的發射記錄成為了土星5號的一枚枚勳章,讓其成為前無古人,至今仍未有來者的最強運載火箭。

其實如果要單論推力,土星5號還是略微次於蘇聯的能源號運載火箭的,能源號的推力達到3500噸,近地軌道的運載能力也不低於100噸。

然而能源號僅執行過兩次發射任務,其中一次以失敗告終,成功將暴風雪號航天飛機入預定軌道的那次也是不載人的。之後隨著蘇聯解體能源號也隨之停產,僅存的能源號M火箭被束之高閣,直到 2002 年因廠房坍塌而被摧毀。

眼下有可能打破的土星5 號運載能力記錄的,暫時還不會是Space X 的獵鷹重型火箭,而是NASA 計劃於今年建造完成的太空發射系統(SLS),推力最高可能達到165 噸,最終目的地是火星。

不過獵鷹重型火箭卻做到了NASA都沒有做到的事。

NASA蘇聯都沒做到的事,Space X做到了

上面提到的土星5號,其實是美蘇冷戰時期「太空競賽」的產物。雙方都投入了大量的資金和人力在航天航空領域上,其中僅土星5號專案在不到十年間就耗費了65億美元,相當於現在的近1700億美元。更不必說耗資更大(240億美元)的阿波羅計劃。

而冷戰的另一主角蘇聯也不甘示弱,但結果要悲慘得多。

為了抗衡美國的土星5號,蘇聯也開始研發以載人登月為目標的的 N-1運載火箭。 N-1 運載火箭發射時由30台NK-15發動機驅動,A段推力達到4620噸,遠超土星5號。

雖然推力強大,可N-1運載火箭近地軌道的運載能力還不如土星5號,只有95噸。這是因為N-1 運載火箭採用了煤油做燃料,而土星5號則已經用上了更輕的氫氧燃料。差點就差點吧,只要發射成功「史上最強推力火箭」的稱號就到手了,肯定會讓美國人目瞪口呆。

或許是立功心切,也可能是資金不足,蘇聯在沒對所有30個一級發動機進行地面測試的情況下就進行發射,N-1運載火箭共發射了四次,奇怪的是次次都不在事前進行地面測試,結果毫無意外全部失敗,蘇聯人的登月夢也就此破滅。

這些發射失敗釀成了一系列在航太史上匪夷所思的慘烈事故。

1969年6月3日,N-1運載火箭在發射過程中由於一顆螺絲的鬆動,導致火箭在發射時發生爆炸,整個發射基地被炸毀,這次發射也被稱為人類史上最大的非核爆事故。

然而這樣奇葩事故在蘇聯航空史發生過不止一次,1960年蘇聯金星號運載火箭發射時沒有按計劃點火,幾十名航空專家為查明事故點火,突然發動機起火爆炸,160名蘇聯航空科學家和時任蘇聯導彈部隊司令米·伊·涅傑林元帥當場喪命。

無論是美國 NASA 還是蘇聯,從他們火箭研發歷史來看,不是傾舉國之力不計成本地投入,就是經歷一次次慘烈的失敗。 而Space X的偉大之處在於,作為一家民營企業,以1億美元的超低成本實現現役最強的火箭運載能力。

實際上Space X以低廉的價格和穩定的性能,在全球商用火箭發射市場上已經逐漸超越歐洲和俄羅斯,佔據最大市場份額,而這一差距還在不斷拉大。

Space X火箭的報價在市場上極具競爭力,比如獵鷹9號(Falcon 9)火箭的報價在5500萬- 6200萬美元之間,而同等運力的宇宙神5(Atlas-5)和德爾塔4(Delta-4)報價則在1-4億美元。

而且回收利用的二手獵鷹9號報價還能打7折,這讓其他廠商毫無還手之力。而剛剛發射成功的獵鷹重型火箭的性價比就更高了,其價格比獵鷹9號上漲了不到五成,運載能力卻是獵鷹9號的近三倍。

而NASA正在研發的土星 5 號繼任者空間發射系統,儘管運載能力是獵鷹重型火箭的兩倍多,但成本卻至少是獵鷹重型火箭的十倍。

Space X 得以實現低成本的重要原因是採取了對一級火箭回收重複利用,馬斯克曾表示一旦火箭回收常態化,能降低 99 %的發射成本。

此外Space X 也是第一個沒有第三方供應商的航天航空公司,從火箭箭體、整流罩、引擎到發射的所有配件和技術都由Space X 一手包辦,沒有中間商賺差價,成本自然也下來了。

要做到這點並不容易,想想蘋果至今仍無法在手機芯片和面板上自給自足就可見一斑,更何況是更為高精尖的航天航空器件。

自從獵鷹 9 號火箭回收成功,Space X 就開始獲得 NASA 的巨額訂單,在遙遙無期的空間發射系統到來之前承擔 NASA 的眾多太空探索計劃。

隨著獵鷹重型火箭的發射成功,如無意外,在今年 6 月 Space X 還會將一名宇航員送上太空,成為第一家實現載人航天的民營公司。同時也進一步夯實馬斯克火星移民計三步計劃中的第一步(載物航空),以及開啟第二步計劃(降低太空旅行成本)。

多年以後,或許當馬斯克在火星上看著Space X 載著人類再次落地,他會回想起2002 年創立SpaceX 時被質疑為「PPT 火箭」的騙局,回想起2006 年到2008 年獵鷹1 號三射三炸的絕望、還有獵鷹9 號數次回收失敗甚至原地爆炸的窘境,當然還有今天獵鷹重型火箭把特斯拉和Starman 送上太空的美妙時刻。

到那時,這位矽谷鋼鐵人可能會向著地球的方向,像往常一樣說一句:

Don't panic !(別慌)

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #SpaceX #太空科技
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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