正面迎擊戰酸民!「假掰」又嗆辣的創作者黃大謙
正面迎擊戰酸民!「假掰」又嗆辣的創作者黃大謙
2018.02.11 | 人物

創作者行走江湖,不免遇到各種酸民留言。許多人都是一笑置之,但是黃大謙卻選擇用更辛辣的方式回應。「回覆酸民的留言」系列中,黃大謙或笑或罵,嘲諷、潑辣地回應各個不友善的回應。不但為他的頻道增添許多訂閱,也確立了黃大謙鮮明的 Bitch 風格。

目前就讀於政治大學傳播學院的黃大謙,從高三就開始拍攝影片。一開始引起關注的是「如何拍出一張好看的自拍放上臉書騙讚」,裡頭各種裝模作樣地教授自拍技巧讓不少人捧腹大笑。但影片底下總會有不少酸民批評,黃大謙就拍攝「回覆酸民留言」的影片,用嬉笑怒罵的方式一一回覆刻薄的留言。

「回覆酸民系列」成為黃大謙的招牌,潑辣、直白的 Bitch 風格讓不少人大呼過癮。也開始和阿滴英文、囧星人等合作,開始回覆這些內容創作者作品下方的留言。甚至也和「綜藝大熱門」合作,幫藝人曹西平回覆酸民留言。可以說是從網路平台反攻回電視圈的例子之一。

除此之外,黃大謙也曾拍攝各種「假掰」系列,例如「如何讓別人誤以為你很有文學素養」、「如何讓別人誤以為你是高知識分子」等。以各種誇張、浮濫的語調,半嘲諷、半教學地講述許多令人翻白眼的行徑。讓許多人成為粉絲,加入「姐妹會」。

除了這些直言不諱的嗆辣風格之外,黃大謙也曾為社會議題拍攝影片。2017 年 3 月 31 日上傳的「同志教育會讓小孩變成同性戀??」中,黃大謙分享他對多元性別教育以及婚姻平權法案的看法,並表支持。底下留言也大多對此影片有正面回覆,

雖然花費許多時間在拍攝影片,但黃大謙仍在課業上十分用心。高中時期不僅是以花蓮一類組榜首進到政大,大學成績也經常名列前茅。在政大的臉書社團中也不時可以看到他為了課堂報告所分享的問卷或是連結,走在校園中也經常可以看到他擦肩而過。因此黃大謙也曾擔任公視「誰來晚餐」節目來賓,分享自己從事影音內容創作者的心路歷程。

先前黃大謙也在 PressPlay 平台推出訂閱方案。預計最終目標可以每周推出影片,以及新增「大家來學傳播理論」系列。專案累積至結束前,每月帶給他約 5 萬元的收入。

黃大謙的風格雖然帶來不少讚賞,卻也曾引起不少爭議。例如黃大謙影片開頭的招牌彈指手勢,曾被質疑是抄襲另一位影音創作者「尊」。但隨後黃大謙立即回應說,自己比尊還要早開始以彈指來當作影片開頭。

另外在最近一次的「回覆酸民系列 8 」中,黃大謙回覆其中一則留言時,說出:「我推薦大家去看光頭哥哥。」、「我真的是一輩子都比不上他,他真的是Youtube界的偶像」等話語。被網友質疑是在嘲諷、揶揄另一位網路紅人「光頭哥哥」。事後黃大謙回覆說自己是真心喜歡光頭哥哥的影片,但目前網友仍認為黃大謙在影片中的處理不夠恰當。

儘管引起許多爭議,但是黃大謙在台灣的創作者中也是屬於少見的風格。目前還是學生的他,未來畢業後希望可以當全職的內容生產者,持續耕耘台灣的影音內容產業。黃大謙不定期更新影片,若想學習嗆辣地回應批評,不妨欣賞看看黃大謙的影片吧。

關鍵字: #YouTuber
往下滑看下一篇文章
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓