最愛在網上放閃的那對夫妻 ! 和超萌女兒甜蜜互動狂吸百萬粉絲
最愛在網上放閃的那對夫妻 ! 和超萌女兒甜蜜互動狂吸百萬粉絲
2018.02.11 | 人物

當提及網上誰最常曬親子的日常?除了修杰楷、賈靜雯與他們的女兒咘咘與Bo妞外,相信許多人也對素人起家的相信許多人也對Nico品筠和Kim京燁的「那對夫妻」和他們的女兒妮妮印象深刻。身為丈夫的Kim和妻子Nico習慣把他們和女兒妮妮的生活記錄下來,與女兒甜蜜、逗趣地的互動,讓他們在網路上獲得極大的回響;在Facebook坐擁超過240萬的粉絲,雖然他們的Youtube頻道較晚起步,現在也有34萬的訂閱數。

「那對夫妻」有許多不同的影片系列,像是地表最強小三、日常趣味、夫妻系列、歌唱系列、原創歌曲,內容都是繞著一家人在轉。雖然已經取得如此傲人的成績,但他們並不以此為自滿,近期他們不但推出新單曲,甚至還在去年初推出新書《妮,可以公主病》,反應也都很熱烈。

Kim和Nico相遇在一場電影試鏡上,按照Nico的講法,他第一眼看到Kim就確信了在某一個前世曾見過他,且有了一種預感,覺得他們會在一起很久很久;他們交往9年,在2013年步入禮堂。Kim和Nico原先在經營餐廳,而那時就曾被邀請上《私房話老實說》這個節目,分享一些年輕夫妻的心得,而這個過程也讓他們開始慢慢累積一些知名度,節目收掉後,夫妻倆決定回去認真經營原本的主業。

Nico習慣性地記錄妮妮的生活,也隨手創立了「ANI House 我是妮妮」的粉專,專門放妮妮的生活照片、影片,這段期間越來越多人認識他們,粉絲人數快速增加,意想不到的是經紀公司竟因此找上他們,希望他們可以全職經營粉專,由於對方非常有誠意甚至願意提供保障底薪,讓夫妻倆打破猶豫。「這份工作不但可以專心陪小孩,也可以帶給他人歡笑,如果真的失敗了,大不了再回到原本的餐飲業」,因此在2015年8月,「nico品筠&kim京燁 【那對夫妻】」這個粉絲專頁就這樣誕生了,上面滿滿一家人爆笑的互動,超萌的女兒妮妮也常入鏡,可能遺傳到父母的基因,妮妮也是渾身都是戲,短短三年內吸引超高人氣與關注。

Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮
Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮

Kim 也一直懷抱著歌手夢,在KKBOX的訪問中也提到:「在一起十二年,她(指Nico)其實一直很鼓勵我去參加比賽,甚至主動幫我報名,看到她整理過去練唱、參加比賽的資料,真的覺得很感動」,但可惜Kim 參加多個甄選節目老是落選,「如果參加比賽遇到挫敗的話,有時就會有一種灰心、不想再比的心態」Nico說,「但我相信說有一天總是會有機會的,不要輕易放棄」。

在公司活動上認識、來自新加坡的歌手黃宇哲,主動為他們一家人創作一段歌曲,Kim 聽了很有感覺,就馬上著手填詞,這首歌就是《妮妮》:其實是寫給兩個妮,Nico(妮可)和妮妮的情書;2017年二月,這首歌一發行馬上衝進KKBOX新歌排行榜冠軍,在Youtube點閱率也已經突破1200萬,成績不俗;此外,Kim推出的最新單曲《我不會》才推出短短五個月,點閱率就達到和《妮妮》一樣的1200萬,Kim在粉專自招:「在錄MV的時候真的唱不下去,唱沒兩句Nico也已淚流滿面,因為兩個人在一起快13年了,靜靜的看著彼此就像坐上了時光機,瞬間湧入了過去所有的回憶...」,最後不忘跟老婆喊話:「到現在快30歲小孩也生了,回頭看看從前....,只想跟老婆說,謝謝妳從來沒有放棄過我,我也會用我的未來承諾,這輩子....我都會讓著妳!」。

那對夫妻現在看似風光,但其實一路走來一點也不容易,Kim說過年輕時很叛逆,不喜歡念書,一度只念到國中畢業就不打算繼續升學,完全不懂得規劃未來;Nico的媽媽曾對他說:「如果你沒有完成學業、如果你對未來沒有規劃,我不會讓我女兒跟你交往」,在Nico和岳母大人的鞭策下,Kim拿到了大學學歷,也從此改變人生價值觀,發誓要努力為兩人共築一個幸福的未來。兩人也曾提及,雙方的原生家庭的環境都不是很好,Nico曾在展場擔任show girl、Kim曾在演唱會當工讀生,倆人也到處擺攤,笑說各大夜市都可看到牠們的身影,燒烤、飲料、冰、飾品什麼都賣過,最窮時倆人曾合吃一顆茶葉蛋當作一餐,可說是一起從0開始,胼手胝足打造出現在的今天。

Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻
Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮

在短短3年爆紅,難免會有人不太認同,網路上偶爾還是偶會看到一些人認為夫妻倆在靠小孩賺錢、妮妮變很世故等負面評論,Kim和Nico對此的回應是現在的這個粉絲專頁本是以夫妻倆人為主,記錄他們的生活,因此粉絲專頁並不是叫作「那對父女」。而且,妮妮就是他們兩個生活的重心,小孩想要和爸爸媽媽一起玩也是很正常的事情,故意去迴避,反而很做作。兩人也有在FB聲明,他們並不會特別讓妮妮去上節目或拍廣告,除非他們確定這個環境一切是舒服的,也不能要求她做任何事,當然也會擔心影響節目錄製或廣告拍攝,所以他們通常會拒絕。另外,Kimc和Nico其實並不打算讓妮妮當童星,除非未來妮妮自己喜歡或有興趣,「我們也不會限制她,只要是做開心且不違法的事,一切等她會表達時自己作決定。」

外人看他們可能是看到成功的表面,但那對夫妻卻甜蜜地說,經營這個粉專最大的收穫,就是一家三口可以成天膩在一起。

關鍵字: #YouTuber
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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