最愛在網上放閃的那對夫妻 ! 和超萌女兒甜蜜互動狂吸百萬粉絲
最愛在網上放閃的那對夫妻 ! 和超萌女兒甜蜜互動狂吸百萬粉絲
2018.02.11 | 人物

當提及網上誰最常曬親子的日常?除了修杰楷、賈靜雯與他們的女兒咘咘與Bo妞外,相信許多人也對素人起家的相信許多人也對Nico品筠和Kim京燁的「那對夫妻」和他們的女兒妮妮印象深刻。身為丈夫的Kim和妻子Nico習慣把他們和女兒妮妮的生活記錄下來,與女兒甜蜜、逗趣地的互動,讓他們在網路上獲得極大的回響;在Facebook坐擁超過240萬的粉絲,雖然他們的Youtube頻道較晚起步,現在也有34萬的訂閱數。

「那對夫妻」有許多不同的影片系列,像是地表最強小三、日常趣味、夫妻系列、歌唱系列、原創歌曲,內容都是繞著一家人在轉。雖然已經取得如此傲人的成績,但他們並不以此為自滿,近期他們不但推出新單曲,甚至還在去年初推出新書《妮,可以公主病》,反應也都很熱烈。

Kim和Nico相遇在一場電影試鏡上,按照Nico的講法,他第一眼看到Kim就確信了在某一個前世曾見過他,且有了一種預感,覺得他們會在一起很久很久;他們交往9年,在2013年步入禮堂。Kim和Nico原先在經營餐廳,而那時就曾被邀請上《私房話老實說》這個節目,分享一些年輕夫妻的心得,而這個過程也讓他們開始慢慢累積一些知名度,節目收掉後,夫妻倆決定回去認真經營原本的主業。

Nico習慣性地記錄妮妮的生活,也隨手創立了「ANI House 我是妮妮」的粉專,專門放妮妮的生活照片、影片,這段期間越來越多人認識他們,粉絲人數快速增加,意想不到的是經紀公司竟因此找上他們,希望他們可以全職經營粉專,由於對方非常有誠意甚至願意提供保障底薪,讓夫妻倆打破猶豫。「這份工作不但可以專心陪小孩,也可以帶給他人歡笑,如果真的失敗了,大不了再回到原本的餐飲業」,因此在2015年8月,「nico品筠&kim京燁 【那對夫妻】」這個粉絲專頁就這樣誕生了,上面滿滿一家人爆笑的互動,超萌的女兒妮妮也常入鏡,可能遺傳到父母的基因,妮妮也是渾身都是戲,短短三年內吸引超高人氣與關注。

Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮
Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮

Kim 也一直懷抱著歌手夢,在KKBOX的訪問中也提到:「在一起十二年,她(指Nico)其實一直很鼓勵我去參加比賽,甚至主動幫我報名,看到她整理過去練唱、參加比賽的資料,真的覺得很感動」,但可惜Kim 參加多個甄選節目老是落選,「如果參加比賽遇到挫敗的話,有時就會有一種灰心、不想再比的心態」Nico說,「但我相信說有一天總是會有機會的,不要輕易放棄」。

在公司活動上認識、來自新加坡的歌手黃宇哲,主動為他們一家人創作一段歌曲,Kim 聽了很有感覺,就馬上著手填詞,這首歌就是《妮妮》:其實是寫給兩個妮,Nico(妮可)和妮妮的情書;2017年二月,這首歌一發行馬上衝進KKBOX新歌排行榜冠軍,在Youtube點閱率也已經突破1200萬,成績不俗;此外,Kim推出的最新單曲《我不會》才推出短短五個月,點閱率就達到和《妮妮》一樣的1200萬,Kim在粉專自招:「在錄MV的時候真的唱不下去,唱沒兩句Nico也已淚流滿面,因為兩個人在一起快13年了,靜靜的看著彼此就像坐上了時光機,瞬間湧入了過去所有的回憶...」,最後不忘跟老婆喊話:「到現在快30歲小孩也生了,回頭看看從前....,只想跟老婆說,謝謝妳從來沒有放棄過我,我也會用我的未來承諾,這輩子....我都會讓著妳!」。

那對夫妻現在看似風光,但其實一路走來一點也不容易,Kim說過年輕時很叛逆,不喜歡念書,一度只念到國中畢業就不打算繼續升學,完全不懂得規劃未來;Nico的媽媽曾對他說:「如果你沒有完成學業、如果你對未來沒有規劃,我不會讓我女兒跟你交往」,在Nico和岳母大人的鞭策下,Kim拿到了大學學歷,也從此改變人生價值觀,發誓要努力為兩人共築一個幸福的未來。兩人也曾提及,雙方的原生家庭的環境都不是很好,Nico曾在展場擔任show girl、Kim曾在演唱會當工讀生,倆人也到處擺攤,笑說各大夜市都可看到牠們的身影,燒烤、飲料、冰、飾品什麼都賣過,最窮時倆人曾合吃一顆茶葉蛋當作一餐,可說是一起從0開始,胼手胝足打造出現在的今天。

Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻
Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮

在短短3年爆紅,難免會有人不太認同,網路上偶爾還是偶會看到一些人認為夫妻倆在靠小孩賺錢、妮妮變很世故等負面評論,Kim和Nico對此的回應是現在的這個粉絲專頁本是以夫妻倆人為主,記錄他們的生活,因此粉絲專頁並不是叫作「那對父女」。而且,妮妮就是他們兩個生活的重心,小孩想要和爸爸媽媽一起玩也是很正常的事情,故意去迴避,反而很做作。兩人也有在FB聲明,他們並不會特別讓妮妮去上節目或拍廣告,除非他們確定這個環境一切是舒服的,也不能要求她做任何事,當然也會擔心影響節目錄製或廣告拍攝,所以他們通常會拒絕。另外,Kimc和Nico其實並不打算讓妮妮當童星,除非未來妮妮自己喜歡或有興趣,「我們也不會限制她,只要是做開心且不違法的事,一切等她會表達時自己作決定。」

外人看他們可能是看到成功的表面,但那對夫妻卻甜蜜地說,經營這個粉專最大的收穫,就是一家三口可以成天膩在一起。

關鍵字: #YouTuber
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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