最愛在網上放閃的那對夫妻 ! 和超萌女兒甜蜜互動狂吸百萬粉絲
最愛在網上放閃的那對夫妻 ! 和超萌女兒甜蜜互動狂吸百萬粉絲
2018.02.11 | 人物

當提及網上誰最常曬親子的日常?除了修杰楷、賈靜雯與他們的女兒咘咘與Bo妞外,相信許多人也對素人起家的相信許多人也對Nico品筠和Kim京燁的「那對夫妻」和他們的女兒妮妮印象深刻。身為丈夫的Kim和妻子Nico習慣把他們和女兒妮妮的生活記錄下來,與女兒甜蜜、逗趣地的互動,讓他們在網路上獲得極大的回響;在Facebook坐擁超過240萬的粉絲,雖然他們的Youtube頻道較晚起步,現在也有34萬的訂閱數。

「那對夫妻」有許多不同的影片系列,像是地表最強小三、日常趣味、夫妻系列、歌唱系列、原創歌曲,內容都是繞著一家人在轉。雖然已經取得如此傲人的成績,但他們並不以此為自滿,近期他們不但推出新單曲,甚至還在去年初推出新書《妮,可以公主病》,反應也都很熱烈。

Kim和Nico相遇在一場電影試鏡上,按照Nico的講法,他第一眼看到Kim就確信了在某一個前世曾見過他,且有了一種預感,覺得他們會在一起很久很久;他們交往9年,在2013年步入禮堂。Kim和Nico原先在經營餐廳,而那時就曾被邀請上《私房話老實說》這個節目,分享一些年輕夫妻的心得,而這個過程也讓他們開始慢慢累積一些知名度,節目收掉後,夫妻倆決定回去認真經營原本的主業。

Nico習慣性地記錄妮妮的生活,也隨手創立了「ANI House 我是妮妮」的粉專,專門放妮妮的生活照片、影片,這段期間越來越多人認識他們,粉絲人數快速增加,意想不到的是經紀公司竟因此找上他們,希望他們可以全職經營粉專,由於對方非常有誠意甚至願意提供保障底薪,讓夫妻倆打破猶豫。「這份工作不但可以專心陪小孩,也可以帶給他人歡笑,如果真的失敗了,大不了再回到原本的餐飲業」,因此在2015年8月,「nico品筠&kim京燁 【那對夫妻】」這個粉絲專頁就這樣誕生了,上面滿滿一家人爆笑的互動,超萌的女兒妮妮也常入鏡,可能遺傳到父母的基因,妮妮也是渾身都是戲,短短三年內吸引超高人氣與關注。

Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮
Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮

Kim 也一直懷抱著歌手夢,在KKBOX的訪問中也提到:「在一起十二年,她(指Nico)其實一直很鼓勵我去參加比賽,甚至主動幫我報名,看到她整理過去練唱、參加比賽的資料,真的覺得很感動」,但可惜Kim 參加多個甄選節目老是落選,「如果參加比賽遇到挫敗的話,有時就會有一種灰心、不想再比的心態」Nico說,「但我相信說有一天總是會有機會的,不要輕易放棄」。

在公司活動上認識、來自新加坡的歌手黃宇哲,主動為他們一家人創作一段歌曲,Kim 聽了很有感覺,就馬上著手填詞,這首歌就是《妮妮》:其實是寫給兩個妮,Nico(妮可)和妮妮的情書;2017年二月,這首歌一發行馬上衝進KKBOX新歌排行榜冠軍,在Youtube點閱率也已經突破1200萬,成績不俗;此外,Kim推出的最新單曲《我不會》才推出短短五個月,點閱率就達到和《妮妮》一樣的1200萬,Kim在粉專自招:「在錄MV的時候真的唱不下去,唱沒兩句Nico也已淚流滿面,因為兩個人在一起快13年了,靜靜的看著彼此就像坐上了時光機,瞬間湧入了過去所有的回憶...」,最後不忘跟老婆喊話:「到現在快30歲小孩也生了,回頭看看從前....,只想跟老婆說,謝謝妳從來沒有放棄過我,我也會用我的未來承諾,這輩子....我都會讓著妳!」。

那對夫妻現在看似風光,但其實一路走來一點也不容易,Kim說過年輕時很叛逆,不喜歡念書,一度只念到國中畢業就不打算繼續升學,完全不懂得規劃未來;Nico的媽媽曾對他說:「如果你沒有完成學業、如果你對未來沒有規劃,我不會讓我女兒跟你交往」,在Nico和岳母大人的鞭策下,Kim拿到了大學學歷,也從此改變人生價值觀,發誓要努力為兩人共築一個幸福的未來。兩人也曾提及,雙方的原生家庭的環境都不是很好,Nico曾在展場擔任show girl、Kim曾在演唱會當工讀生,倆人也到處擺攤,笑說各大夜市都可看到牠們的身影,燒烤、飲料、冰、飾品什麼都賣過,最窮時倆人曾合吃一顆茶葉蛋當作一餐,可說是一起從0開始,胼手胝足打造出現在的今天。

Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻
Nico 品筠 & Kim京燁/那對夫妻和女兒妮妮

在短短3年爆紅,難免會有人不太認同,網路上偶爾還是偶會看到一些人認為夫妻倆在靠小孩賺錢、妮妮變很世故等負面評論,Kim和Nico對此的回應是現在的這個粉絲專頁本是以夫妻倆人為主,記錄他們的生活,因此粉絲專頁並不是叫作「那對父女」。而且,妮妮就是他們兩個生活的重心,小孩想要和爸爸媽媽一起玩也是很正常的事情,故意去迴避,反而很做作。兩人也有在FB聲明,他們並不會特別讓妮妮去上節目或拍廣告,除非他們確定這個環境一切是舒服的,也不能要求她做任何事,當然也會擔心影響節目錄製或廣告拍攝,所以他們通常會拒絕。另外,Kimc和Nico其實並不打算讓妮妮當童星,除非未來妮妮自己喜歡或有興趣,「我們也不會限制她,只要是做開心且不違法的事,一切等她會表達時自己作決定。」

外人看他們可能是看到成功的表面,但那對夫妻卻甜蜜地說,經營這個粉專最大的收穫,就是一家三口可以成天膩在一起。

關鍵字: #YouTuber
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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