翹鬍子戴眼鏡的說書人!知識型網紅先驅囧星人
翹鬍子戴眼鏡的說書人!知識型網紅先驅囧星人
2018.02.11 | 人物

自 2013 年囧星人發布第一支評論半澤直樹的影片後,便吸引許多粉絲開始追蹤。低沉有磁性的嗓音、標誌的翹鬍子,都成為囧星人的招牌。初期囧星人的影片以影評為主,詳細剖析劇情,細緻地說明劇情與腳色的適當合宜。但又不會流於廣告,總是恰當好處地加入自己的意見,不會一昧地稱讚。在 PTT 上也大受網友稱讚,稱之為「優質 Youtuber」。

囧星人現齡 32 歲,曾自嘲自己是「高齡Youtuber」。在當影音內容創作者前曾轉換過不少工作。從廣告公司的美編、出版社的網站管理,一直到加拿大求學,轉身成為程式工程師。每天靠著美國矽谷公司外包過來的單子,月收入可達七、八萬以上。而在囧星人從事工程師期間,也開始製作影片。「收入達到七、八萬之後,我每天就等著回去寫我的腳本,然後周六周日都不出門就是在那邊剪片。」影片中的她興奮地分享自己的經歷。

在辭去工程師的工作之後,囧星人加入「臺灣吧」團隊擔任企劃與製作人。在台灣吧的經歷雖然有助於讓她更熟悉影片製作,卻也限制自己的創作。為了更全心全意地在自己的作品上,囧星人在 2016 年辭去台灣吧的工作,開始轉成全職的Youtuber。

隨後,囧星人開始發展不同的影片類型,除了既有的影評之外,最具特色的就是「囧說書」系列。許多生硬的書籍在她淺顯易懂的介紹影片中,都變得生動有趣。苦悶的求學階段、不快樂的家庭生活,種種的壓力讓她在青少年時期大量閱讀,也在閱讀中找到樂趣。「囧說書」的影片也促使不少書籍一舉登上暢銷書排行榜,例如《斜槓青年》、《我是一個媽媽,我需要柏金包》。囧星人也因此慢慢被定位成了「知識型網紅」。

囧星人曾拍攝多支影片告訴觀眾關於創作者的辛勞。在《Youtuber 每個月要創造多少流量才能生存》的影片中,囧星人公開自己當時的觀看次數與收益,「每個月一百萬的觀看次數等於三萬元」的說法就此不脛而走。但觀看次數只是創作者的其中一項收入,而囧星人也拍攝影片說明「業配」的重要性。

雖然許多觀眾不喜歡業配,但囧星人坦言:「叫我們不需要業配的話,就是叫我們不要活下去的意思。」囧星人在《囧裁!不業配要吃大便嗎?!》影片中公開自己擔任創作者的成本開銷:包含人事成本、行政成本等等,即使囧星人不領薪水,開銷就需要十四萬。透過影片的分享,囧星人希望觀眾可以更坦然地接受創作者需要業配的事實。但囧星人也限制自己一個月最多只能接兩隻商業案,以維持影片品質。

知識型影片創作者經常會選擇的另一個收入來源就是設計訂閱專案,讓喜愛創作者的觀眾願意贊助來支持創作者。囧星人在 2017 年 3 月登上PressPlay,累積至今已突破 20 萬。但在 2017 到 2018 年的跨年夜上,囧星人在直播上宣布停止Pressplay 專案,將在 3 月 2 日結束。

後來在臉書的公開貼文中表示,主要原因是囧星人認為背負太多粉絲的期待讓她備感壓力。一方面需要滿足訂閱專案所開出的回饋,另一方面也要顧好自己的內容。也因此囧星人決心停止訂閱制的收入,但也承諾將會把「囧說書」系列持續下去。

囧星人冷靜、理性的形象不僅是透過知識型的影片傳遞,也因為她曾發表不少對社會議題的看法。例如在 2014 年鄭捷事件之後,囧星人發布一支「今天不搞笑,Let's Talk about Love」的影片。娓娓地道出自己的的家庭背景:父親是台商,離婚娶了繼母後經常吵架,囧星人就在沉重的家庭氛圍中長大。在影片最後,囧星人向觀眾說:「你並不孤獨,你是被愛的。」獲得網友的一致好評。

由於低沉的聲音加上為擋牙套而戴的假鬍子,囧星人常被誤認為男性。性別問題經常困擾她。在個人影片以及幾次的訪談中,囧星人都自認自己是「無性戀」。亦即可以跟別人產生浪漫情感,但不一定要產生身體上的關係。而 2017 年中在 IG 上公開與知名部落客「摸哥」交往,也讓網路上一片譁然。兩人締結伴侶關係,也讓不少年輕網友獻上祝福。

囧星人目前在 Youtube 訂閱數將近 45 萬,雖然數量不比一些後來居上的頻道,卻也有不少死忠粉絲。每周不定時發布一到二支影片,若想看看不同於目前流行的創作內容,又想為自己補充新知,就點開囧星人的影片吧。

關鍵字: #YouTuber
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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