翹鬍子戴眼鏡的說書人!知識型網紅先驅囧星人
翹鬍子戴眼鏡的說書人!知識型網紅先驅囧星人
2018.02.11 | 人物

自 2013 年囧星人發布第一支評論半澤直樹的影片後,便吸引許多粉絲開始追蹤。低沉有磁性的嗓音、標誌的翹鬍子,都成為囧星人的招牌。初期囧星人的影片以影評為主,詳細剖析劇情,細緻地說明劇情與腳色的適當合宜。但又不會流於廣告,總是恰當好處地加入自己的意見,不會一昧地稱讚。在 PTT 上也大受網友稱讚,稱之為「優質 Youtuber」。

囧星人現齡 32 歲,曾自嘲自己是「高齡Youtuber」。在當影音內容創作者前曾轉換過不少工作。從廣告公司的美編、出版社的網站管理,一直到加拿大求學,轉身成為程式工程師。每天靠著美國矽谷公司外包過來的單子,月收入可達七、八萬以上。而在囧星人從事工程師期間,也開始製作影片。「收入達到七、八萬之後,我每天就等著回去寫我的腳本,然後周六周日都不出門就是在那邊剪片。」影片中的她興奮地分享自己的經歷。

在辭去工程師的工作之後,囧星人加入「臺灣吧」團隊擔任企劃與製作人。在台灣吧的經歷雖然有助於讓她更熟悉影片製作,卻也限制自己的創作。為了更全心全意地在自己的作品上,囧星人在 2016 年辭去台灣吧的工作,開始轉成全職的Youtuber。

隨後,囧星人開始發展不同的影片類型,除了既有的影評之外,最具特色的就是「囧說書」系列。許多生硬的書籍在她淺顯易懂的介紹影片中,都變得生動有趣。苦悶的求學階段、不快樂的家庭生活,種種的壓力讓她在青少年時期大量閱讀,也在閱讀中找到樂趣。「囧說書」的影片也促使不少書籍一舉登上暢銷書排行榜,例如《斜槓青年》、《我是一個媽媽,我需要柏金包》。囧星人也因此慢慢被定位成了「知識型網紅」。

囧星人曾拍攝多支影片告訴觀眾關於創作者的辛勞。在《Youtuber 每個月要創造多少流量才能生存》的影片中,囧星人公開自己當時的觀看次數與收益,「每個月一百萬的觀看次數等於三萬元」的說法就此不脛而走。但觀看次數只是創作者的其中一項收入,而囧星人也拍攝影片說明「業配」的重要性。

雖然許多觀眾不喜歡業配,但囧星人坦言:「叫我們不需要業配的話,就是叫我們不要活下去的意思。」囧星人在《囧裁!不業配要吃大便嗎?!》影片中公開自己擔任創作者的成本開銷:包含人事成本、行政成本等等,即使囧星人不領薪水,開銷就需要十四萬。透過影片的分享,囧星人希望觀眾可以更坦然地接受創作者需要業配的事實。但囧星人也限制自己一個月最多只能接兩隻商業案,以維持影片品質。

知識型影片創作者經常會選擇的另一個收入來源就是設計訂閱專案,讓喜愛創作者的觀眾願意贊助來支持創作者。囧星人在 2017 年 3 月登上PressPlay,累積至今已突破 20 萬。但在 2017 到 2018 年的跨年夜上,囧星人在直播上宣布停止Pressplay 專案,將在 3 月 2 日結束。

後來在臉書的公開貼文中表示,主要原因是囧星人認為背負太多粉絲的期待讓她備感壓力。一方面需要滿足訂閱專案所開出的回饋,另一方面也要顧好自己的內容。也因此囧星人決心停止訂閱制的收入,但也承諾將會把「囧說書」系列持續下去。

囧星人冷靜、理性的形象不僅是透過知識型的影片傳遞,也因為她曾發表不少對社會議題的看法。例如在 2014 年鄭捷事件之後,囧星人發布一支「今天不搞笑,Let's Talk about Love」的影片。娓娓地道出自己的的家庭背景:父親是台商,離婚娶了繼母後經常吵架,囧星人就在沉重的家庭氛圍中長大。在影片最後,囧星人向觀眾說:「你並不孤獨,你是被愛的。」獲得網友的一致好評。

由於低沉的聲音加上為擋牙套而戴的假鬍子,囧星人常被誤認為男性。性別問題經常困擾她。在個人影片以及幾次的訪談中,囧星人都自認自己是「無性戀」。亦即可以跟別人產生浪漫情感,但不一定要產生身體上的關係。而 2017 年中在 IG 上公開與知名部落客「摸哥」交往,也讓網路上一片譁然。兩人締結伴侶關係,也讓不少年輕網友獻上祝福。

囧星人目前在 Youtube 訂閱數將近 45 萬,雖然數量不比一些後來居上的頻道,卻也有不少死忠粉絲。每周不定時發布一到二支影片,若想看看不同於目前流行的創作內容,又想為自己補充新知,就點開囧星人的影片吧。

關鍵字: #YouTuber
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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