睡前7分鐘聲音交友，每日20萬通配對電話紀錄！台灣工程師的浪漫創業夢|數位時代 BusinessNext

睡前7分鐘聲音交友，每日20萬通配對電話紀錄！台灣工程師的浪漫創業夢

匿名聲音配對交友軟體Goodnight，從2015年底上線至今已有200萬註冊用戶，其中有85％的使用者年齡低於34歲，每日能產生20萬通配對電話，雖然用戶數持續成長，但在創業路上也曾面臨獲利的難題。

從送花到匿名聲音聊天，工程師投入線上交友市場

「我的第一次創業主題是網路花店，送花之前要綁定身份證字號，一輩子只能送給一個女生，讓她知道你的心意。」Goodnight共同創辦人楊萬皇畢業於台大材料科學與工程學系，2013年加入AppWorks Accelerator（之初加速器），成為第7屆團隊。這項浪漫的創業專案，雖然只維持了一年，但當年加入負責市場行銷的實習生黃建翰，卻和他一拍即合，兩人決定創辦交友產品。

楊萬皇笑著說，自己在2015年底左右先用了市面上的交友軟體，發現要和女生交朋友，用文字聊天的進度很慢，若一方晚回訊息，就經常不了了之。不過他發現，只要有機會和對方交換電話或是Line帳號，透過語音聊天的成功機率會高出不少，因此決定開創聲音交友產品。

創業剛開始，Goodnight設定只能在晚上10點到凌晨4點之間通話，每次隨機配對匿名用戶進行語音聊天，時間限制7分鐘；聊天結束後若沒有加入成為好友，就無法再次聯繫。

不小心就會錯過理想對象，帶著一點神秘感的交友方式，逐漸在2016年受到矚目。黃建翰認為，用戶開始產生期待感，是產品受到歡迎的重要因素，上線高峰落在晚上11點到凌晨1點。加上聲音交友屬於較輕鬆的聊天方式，比較沒有壓力，才會特別受到年輕人喜歡。

Goodnight經驗談：有用戶不代表能賺錢

不過，Goodnight的創業路並非一帆風順，隨著用戶數不斷成長，這間2人新創公司始終無法找到商業模式，這也讓他們決定接受在2017年初接受新加坡交友集團Paktor併購，加入這間跨國公司。

經過討論後，Goodnight陸續開啟了日間通話、加速配對等付費功能，讓他們嘗到獲利滋味。楊萬皇透露，整體營收從過去到現在，成長超過43倍，不僅開始獲利，也讓團隊成員增加至6人。

Paktor公關副總吳乃恩認為，Goodnight擁有不錯的獲利能力，現在已經能算是集團裡的小金雞。

但交友軟體的競爭激烈，即便Goodnight切入時機點較早，市面上仍有Cheers等同類產品不斷出現。另一方面，仍得面對各式交友軟體夾擊，挑戰持續出現。外界也質疑，若用戶成為好友後，就改用其他聊天軟體聯繫，對他們會不會帶來影響？

「從App留存率來看，我們還是很有競爭力的。」黃建翰說，下載隔天至少有一半的用戶沒有流失、一個月後還會有12％用戶在，以業界標準來說，應該算不錯了，而且他們不擔心用戶離開軟體。他說：「離開是必然的，認識朋友等於完成任務，重點是當他想要再次認識對象時，會不會選擇我們的服務。」

但Goodnight也坦言，用戶正期待他們能推出更多「新功能」，讓聲音聊天更多元。

除了聲音交友外，還想嘗試哪些新功能？

黃建翰表示，有些使用者希望他們能推出以「興趣」為主題的聊天頻道，區分有不同愛好的用戶，同時也有人希望能推出遊戲功能，讓聊天多一些樂趣，「不過團隊自己最想嘗試專家問答，有點類似中國的知乎，讓各路專家收費解答問題。」

在快速變遷的線上交友市場裡，Goodnight抓住了時間和趨勢，圈住了台灣聲音交友地盤，不過他們承認，眼前最重要的下一步，是如何往海外發展，並且長期抓住用戶的心。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。