提到微軟，人們首先想到的產品肯定是Windows——一個存在了將近30年的作業系統。現在，Windows「沒了」，但微軟還在。
微軟Windows事業部負責人、供職微軟長達21年的老臣特里·梅爾森（Terry Myerson）即將離職，微軟近年來最大架構調整在社交媒體上炸開了鍋。
梅爾森在LinkedIn發表了一篇長長的博文，回顧了他在微軟工作21 年的點點滴滴，他將於數月內離職，在微軟之外尋求新的天空，但並未透露具體去向。
Windows沒了，雲端和AI來了。
這次架構調整最大的變化就是Windows不再作為一個獨立的事業部存在，Windows、Office、Surface、Xbox等核心業務併入體驗及裝置事業部，其它的零碎產品，歸入新成立的雲端運算及人工智慧平台事業部。
Windows是微軟成長為科技產業巨無霸的根基，與Office一道至今仍處在絕對的壟斷地位。上任CEO的第四年，薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）毫不猶豫地將它拆分重組。
根據納德拉的公開信，微軟將會調整為三大事業部：體驗及裝置、雲端運算及人工智慧平台、人工智慧及研究。
首先是體驗及設備事業部（Experience & Devices），微軟的Office業務還在這裡，但重心從桌面的軟體轉向了依賴雲端的Office 365。最新的財報顯示，Office 365企業業務營收成長41%。
其次是雲端運算及人工智慧平台事業部（Cloud + AI），掌握著微軟所有的商業智慧和雲端運算企業級服務。
還有人工智慧和研究事業部，由華人沈向洋領導，這也是此次架構調整中變動最小的部，負責微軟人工智慧等前端基礎技術的研究，加速技術研究的商業化進程。
在這裡，Windows煙消雲散，取而代之的是人工智慧和雲端。新任CEO的改革進行到了第四年，終於徹底地改變了微軟。
微軟從大眾面前消失了，但是離錢更近了。
不過，納德拉好像把微軟給改「沒」了。從消費者層面，微軟的存在感在逐漸降低，無論是Windows系統的電腦，還是Office軟體，更不用說Windows Phone了。
但是，微軟比過去賺錢的能力更強了。回溯納德拉上任以來的諸多調整不難發現，微軟的重心開始更多地向商用和企業業務傾斜，更確切地說，是向雲端業務傾斜。
關於這位美國科技圈職權最高的印裔CEO，無論是在媒體上還是在與微軟內部接觸的過程中，我們都會聽到這樣一句評價：a Cloud guy。
這不是否定，而是稱許。
在納德拉掌政下，微軟市值上漲了近三倍，突破7,000億美元。截至發稿時，微軟市值為7027.6億美元，為美國第三大上市公司，儘管近期市值曾被亞馬遜短暫超越。
在接替史蒂夫·鮑默（Steve Balmer，每次都在大型活動上大喊三聲「Windows Windows Windows」的前CEO）、成為新一任微軟CEO之前，納德拉負責微軟Azure雲端服務。從財報來看，Azure已連續10季保持90%以上的高速成長。實際上這種高速成長的狀態自納德拉擔任雲端業務負責人時就開始了，也成了他最終全面掌管微軟的籌碼。
而他上任後就立即將原本的Windows Azure更名為Microsoft Azure，迫不及待地讓Windows消失。
上一個因為這種轉變而給我們留下深刻印象的是藍色巨人IBM。1990年代中期，郭士納領導的IBM自救成了一個傳奇。微軟的這次轉變從企業體量、轉型力度之大等多個維度上來講，都可以與之匹敵。
某種程度上來說，這次調整更像是從組織架構和管理層層面落實納德拉在2017年5月份訂立的新戰略：
從「行動為先，雲端為先」轉變為「智慧邊緣和智慧雲端（intelligent edge and intelligent cloud）」。
和Azure比起來，Windows 10、Surface等消費類業務在財報中就表現平平了，成長率大多在個位數徘徊。同樣以2018財年第二季（2017.10.01-2017.12.31）來計，Surface業務收入成長1%，Windows OEM收入較去年同期成長4%。
這個產業不尊重傳統，只尊重創新
此時回頭看2015年Build開發者大會，那個越來越酷的微軟幾乎成了它近年來最高光的時刻。那是它距離消費者最近的一次，也是納德拉上任後「行動為先」戰略被執行得最徹底的一次。
時任微軟Windows事業部執行副總裁的梅爾森豪情滿滿地宣布Windows 10推廣目標，三年10億台設備。彼時Windows 8失敗的陰雲籠罩。
更激動人心的消息是，微軟宣布了宏大的app生態擴張計劃，兼容Android和iOS應用，也就是Project Astoria和Project Islandwood計劃。
這些跨平台遷移、變相複製app生態的靈光乍現絲毫不亞於現在任何一個我們驚呼為黑科技的產物。當時「黑科技」這個詞還沒變得如今日般廉價。
當然，這兩項計劃最終因為內鬥、技術實現、體驗不佳等這樣那樣的原因而胎死腹中。「行動為先」策略開始大打折扣。在新書《刷新未來》中納德拉毫不諱言71.3億美元收購諾基亞是失敗之舉。
如今的它已經不再糾結於一城一池的得失，開始從應用端入手，以遍地開花之勢佈局行動端。現在你在蘋果App Store和Google Play搜索微軟開發的應用，都有多達近百款，從它所擅長的Office行動端、語音識別助手Cortana，再到日曆、launcher等工具類應用均有覆蓋。
如今，除了Windows和Office這兩大壟斷性的平台之外，微軟還可以經由一系列堪稱產業標杆的Surface和Xbox硬體設備直接觸達普通用戶。
其中，Surface作為一個誕生僅僅五年的業務，給曾經死氣沉沉的PC產業帶來了一個又一個創新的模版和對標標杆。得益於此，原Surface和硬體業務負責人帕諾斯・帕奈伊任產品總監、全權負責硬體業務和體驗，其職責範圍還覆蓋了整合Windows、Office軟硬體體驗。職權調整有點類似於喬納森開始擔任設計總監，全權負責軟體和硬體設計、體驗。
不過上面這些令我們興奮不已的業務和產品僅僅是龐大的微軟的一小部分。
至此，納德拉花費四年時間擺脫歷史包袱，徐徐圖之，按照他自己的方式調教微軟這個巨無霸，而這恰恰符合微軟的長期利益。其實一切早就埋在了他2014年2月4日第一天就任微軟CEO時的全社信中：
這個產業不尊重傳統，只尊重創新。
最終他用肢解Windows的方式完成了對微軟的徹底刷新，並在此次大重組的公開信中重申：
擁抱我們的未來——智慧雲端和智慧終端。
本文授權轉載自：PingWest
