台灣遊戲業不能只靠代理，智冠衝刺手遊研發、舉辦網咖電競聯賽|數位時代 BusinessNext

台灣遊戲業不能只靠代理，智冠衝刺手遊研發、舉辦網咖電競聯賽

智冠科技旗下遊戲研發子公司中華網龍、智樂堂，2017年仍處虧損狀態，但董座王俊博仍堅持研發自家產品，將PC端MMORPG開發經驗移植至行動平台，《吞食天地M》將於6月推出；今年還計劃活絡網咖，推動電競和PC遊戲。

讓玩家重返網咖，推動電競、PC遊戲

「2018年我們要反向思考，從玩家的立場出發，這是過去一直做不到的。」從過去「我們希望可以給玩家什麼」，轉換成「玩家希望獲得什麼」，王俊博透露其中兩點作法。

第一點，將於5月推出MyCard現金折價券。玩遊戲除了耗費時間成本，不少遊戲還需要額外投入金錢，導致玩家第一步就不願嘗試。之後MyCard將發放遊戲現金價券，吸引更多玩家進到遊戲中，而「無負擔」的玩遊戲是第一步。

第二點則是要活絡網咖，舉辦PC電競遊戲。台灣網咖規模持續在萎縮，從興盛時期的8千多家，到現在全台僅剩200至300家。而隨著台灣對電競的重視，不少PC遊戲開始復活，網咖的高配備進行電競賽事最適合不過。

藉此時機，智冠將於今年5月起舉辦網咖電競聯賽計畫，首款遊戲會先以《絕地求生》出發，以上百隊大規模賽事進行，希望藉由賽事將玩家帶回網咖，並可促進電競發展。

MMORPG經驗移植，今年開發1至2款手遊

此外，智冠今年以手遊為主，不少新產品將陸續上市。王俊博預期，若市場反饋佳，2018年獲利有望優於去年。

和5年前主攻的遊戲類型相同，MMORPG（大型多人線上角色扮演遊戲）仍是經營之一，只是從PC往手遊轉移。智冠官方表示，要培養「重度型玩家」，深入、多元的玩法是重點之一，現在行動平台可以負荷MMORPG的需求。

旗下子公司中華網龍結合過去大型線上遊戲開發的優勢，將線上遊戲的玩法移植到行動平台，如同《天堂M》般，將推出1至2套產品，其中《吞食天地M》預計最快6月在台港澳地區推出，而開發作品還包括《黃易群俠傳》；另外智樂堂今年也將小說家黃易的科幻穿越小說《尋秦記》改編開發手遊版本，預計今年底上市。

至於IP品牌計畫上，目前已授權武林群俠傳、炎龍騎士團、天地劫等IP正進行手遊開發，智冠集團也將持續運用旗下知名IP對外授權，有望推出影視作品，目前已有廠商意願洽談中。

台灣遊戲業要存活，絕不能放棄研發

回顧2017年，是台灣遊戲產業轉型的一年，王俊博說道。

成立35年的智冠科技，一路以金庸小說改編，推出不少膾炙人口的PC單機、線上自製遊戲，和大多數台灣遊戲公司一樣，過去多以大型PC遊戲開發為主，搭上手遊浪潮似乎略顯吃力，除了轉型產出遲緩外，中國手遊搶食台灣大餅速度快，只要有在台發行商即可推廣、限制較低，相對台灣的遊戲要推向中國，得面對層層嚴格審核，處於劣勢。

不過，實際檢視2017年智冠科技的成績單，仰賴MyCard點數平台及經銷通路成長，以及旗下遊戲代理子公司新幹線推出《新龍之谷Online》、《三國群英傳Online》、《新天龍八部Online》等遊戲，全年合併營收156.11億元，稅後淨利4.17億元，較2016年僅小幅衰退0.81%，並不算太差。

「光靠金流、代理、通路我們活得下去，但這絕對不是台灣的根。」面對去年的成果，即使研發子公司中華網龍、智樂堂往IP經營轉型，卻仍在虧損，但王俊博表示，全球遊戲市場流行的內容，替換速度太快，唯有擁有自己的產品，才能讓台灣遊戲產業活下來，而持續研發遊戲和技術就是播種，風水輪流轉，總有一天全球會開始流行台灣style。

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。