辭職創業去!Dr.Right執行長郭智超:拿掉大公司頭銜,才是真槍實彈的作戰
辭職創業去!Dr.Right執行長郭智超:拿掉大公司頭銜,才是真槍實彈的作戰

想像一下,大學畢業後進入人人稱羨的大企業,工作順利、生活穩定,但憑著一股想持續接觸新事物的熱情,你會有勇氣拋下安穩的生活,全心投入創業嗎?

郭智超(Russell)畢業後就進入大企業服務,生活穩定、工作升遷也順利,但熱愛新知識與技能的工程師性格,使創業的念頭在他腦中不斷冒出。經過一番思考,他在家人的支持下,36 歲時離開傳統電子產業,全心投入創業成立Dr.Right 搶鏡創意。

成立以來,團隊共推出兩款產品:分別是面向消費者端的 Dr.Right—迅速查找好醫生 及面向醫師、診所端的 Dr.Right—智慧醫病互動雲端服務。前者協助消費者輕鬆了解醫生的專業領域、評價好壞以及相關就診資訊的分析,快速找到最適合自己的醫生後直接約診;後者則協助醫療診所業主管理病患回饋,針對這些回饋調整營運策略、服務方式,以創造病患真實的滿意度進而提升長期營運績效。

從日常生活發現靈感,初試啼聲獲Google認證

「過去有一段時間,不太長痘痘的我突然狂冒痘痘。我花了好長一段時間尋求醫師協助,在那過程中我發現雖然網路上有許多相關資訊,但要找到正確、有效的醫療資訊還是十分困難,因為充斥太多廣告及部落客業配文。所幸最後碰到好醫生協助得以治療,不過也因為這次經驗讓我發現市場上有這樣的需求存在。」郭智超說。

因為如此,以往都在資通訊產業闖蕩的他,最後選擇從醫療產業切入,結合自己的軟體才能,打造綜合性醫師評論網站,希望協助有困擾的人找到好醫師。

團隊曾進行調查,根據 1,000 份的抽樣調查,結果指出年齡介於 20 到 50 歲的消費者,高達 8 成在就醫前會先於網路搜尋相關資料,這顯示出現代人在網路尋找醫療資訊的強勁需求。

這樣的需求也使得「迅速查找好醫生」在 2017 年 6 月推出後迅速累積好評。透過語意分析技術,過濾社群網路上無意義、情緒性評價,依照民眾就診回饋給予診所/醫師 1 到 5 顆星評價,簡單俐落的介面協助消費者快速獲得相關資訊,包括:服務項目、執業經驗、獲得認證、專業學歷、看診評論及所屬診所營業資訊。上線僅半年,平台累積逾 50 萬使用人次,更成為台灣第一家獲得 Google Map 商家合作的軟體公司。

缺乏穩健獲利模式,從反思中找下一個產品契機

Russell 表示,「迅速查找好醫生」的出發點是希望能協助消費者找到好醫生,並非使任一醫師名聲受損。不過隨著平台發展,有好醫生相對就會有評價較差的醫生,這些醫生的抗議最後使得平台將原先顯示全評價醫生的方式,改為僅顯示 3 顆星以上評價的醫生,希望以正向積極的方式取得平衡。

「迅速查找好醫生」雖然創下佳績,但這樣一款產品並無法使團隊獲取收入,Russell 笑說曾入圍募資競賽的決賽,最後卻因為沒有穩健獲利模式,失去獲勝的機會。這也讓他驚覺光靠理想不一定能讓公司有更長遠的未來,沒有穩健現金流和收入什麼都不用談。與團隊共同檢視問題後轉換方向,打造另一項新產品,於今年三月上線「智慧醫病互動雲端服務」,相較於「迅速查找好醫生」瞄準消費者尋醫需求,新上線的產品則專注於維護診所的醫病關係。

團隊經營第一款產品時發現其實診所、醫生如果無法第一時間針對負面評價處理,極可能在未來產生重大影響。Russell 指出,全台診所目前約有五萬多家,診所之間競爭十分激烈,在路上甚至可以看到同一條街診所多過超商的情況。如此激烈的市場也代表任一家診所除了將服務品質顧好之外,良好客戶關係維護極為必要,也因此他們第二款產品才會從這個角度切入。

即時掌握消費者體驗,診所省下80%人工處理時間

「智慧醫病互動雲端服務」提供線上與線下病患回饋整合服務,在病患離診後立刻以簡訊、電子郵件傳送「一分鐘式」的問卷調查,讓診所能以在第一時間掌握病患的意見、立即處理客訴案件,進而減少客戶流失的機會。除了問卷,同時也會將使用者導到 Google 及 Facebook 粉專這類的社群平台,引導他們給予星等評價或是留言建議。

為什麼要導到社群平台呢?Russell 解釋,消費者們現在都習慣到這些社群平台尋找評價,如果能在這些平台看到大量的評價,除了讓消費者有更多、更準確的資料參考,也使診所藉此曝光,獲取更多客源。他指出其實不只診所,未來各類商家在網路上如果沒有一定數量的評價,獲取消費者信任的能力除了較差,與其他具有大量評價的商家相比,更會流失許多潛在顧客。

經過數個月的測試,Russell 表示,導入平台服務的診所,最高可以省下 80% 人工處理時間。此外,團隊也會將數據整理、分析,提供診所報告建議,協助診所精準檢視管理在哪一個環節出錯、服務是否有哪裡不周,以及找出未曾注意的癥結點。而在後台除了可以直接看到每一筆來自顧客的回饋之外,管理人員更可以指派處理人,透過指派有效過濾每一筆來自顧客的意見。

目前已有 30 至 40 家診所與團隊洽談當中,主要客戶仍以雙北診所為主,預計在在 2019 年跨足全國醫療專科、健檢中心、長照機構等,完成 800 家合作規劃。在系統更臻成熟後,團隊也希望能推出線上約診服務,例如:增加約診提醒與到診通知,降低病患 No show 發生的機率,使醫病雙方浪費的時間成本降到最低。

走出舒適圈,在真槍實彈的作戰中認識自己

接近中年拋下一切創業,回顧三年前辭職創業的決心,Russell 表示從來不曾後悔,因為他一路來學得太多、太多了。「拿掉大公司的名片與頭銜後,才是在人生中真槍實彈的作戰,看清楚自己的戰力與弱點。」短短三年創業時間,Russell 深刻體悟到,唯有不斷的從錯誤中、被拒絕中找到修正的方向,才有能力持續生存下去。面對未來的各種挑戰,他也強調,不論是 B2B 或是 B2C 的服務,搶鏡創意期望能解決既有的文化底下醫病溝通管道不順暢,增進醫病間的正向溝通循環來提升整體醫療的品質。醫生們與病人們都能夠獲取對等的透明資訊,創造更多的好醫生以及優質病患。

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左起:Dr.Right技術開發張書銚、技術開發林暐翔、執行長郭智超。
圖/ 侯俊偉攝

創業快問快答

創業至今做得最好的三件事?

  1. 找到合適的創業夥伴
  2. 找到有價值的策略合作夥伴
  3. 成為台灣首家獲得 Google Map 商家合作的軟體公司

Q:創業以來覺得最困難的地方?
要創業的時候身邊的朋友都已經成家立業,所以人才難尋。

Q:目前的評價來源出自哪裡呢?
主要是FB,Google,PTT。

團隊資訊

公司名稱:搶鏡創意股份有限公司/Dr. Right
成立時間:2016/11/17
服務名稱:迅速查找好醫生/智慧醫病互動雲端服務
上線時間:2017/6/1
團隊人數:6

官方網站|facebook

本文授權自《創業小聚》,作者:王若璞

關鍵字: #Meet創業之星
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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