辭職創業去!Dr.Right執行長郭智超:拿掉大公司頭銜,才是真槍實彈的作戰
辭職創業去!Dr.Right執行長郭智超:拿掉大公司頭銜,才是真槍實彈的作戰

想像一下,大學畢業後進入人人稱羨的大企業,工作順利、生活穩定,但憑著一股想持續接觸新事物的熱情,你會有勇氣拋下安穩的生活,全心投入創業嗎?

郭智超(Russell)畢業後就進入大企業服務,生活穩定、工作升遷也順利,但熱愛新知識與技能的工程師性格,使創業的念頭在他腦中不斷冒出。經過一番思考,他在家人的支持下,36 歲時離開傳統電子產業,全心投入創業成立Dr.Right 搶鏡創意

成立以來,團隊共推出兩款產品:分別是面向消費者端的 Dr.Right—迅速查找好醫生 及面向醫師、診所端的 Dr.Right—智慧醫病互動雲端服務。前者協助消費者輕鬆了解醫生的專業領域、評價好壞以及相關就診資訊的分析,快速找到最適合自己的醫生後直接約診;後者則協助醫療診所業主管理病患回饋,針對這些回饋調整營運策略、服務方式,以創造病患真實的滿意度進而提升長期營運績效。

從日常生活發現靈感,初試啼聲獲Google認證

「過去有一段時間,不太長痘痘的我突然狂冒痘痘。我花了好長一段時間尋求醫師協助,在那過程中我發現雖然網路上有許多相關資訊,但要找到正確、有效的醫療資訊還是十分困難,因為充斥太多廣告及部落客業配文。所幸最後碰到好醫生協助得以治療,不過也因為這次經驗讓我發現市場上有這樣的需求存在。」郭智超說。

因為如此,以往都在資通訊產業闖蕩的他,最後選擇從醫療產業切入,結合自己的軟體才能,打造綜合性醫師評論網站,希望協助有困擾的人找到好醫師。

團隊曾進行調查,根據 1,000 份的抽樣調查,結果指出年齡介於 20 到 50 歲的消費者,高達 8 成在就醫前會先於網路搜尋相關資料,這顯示出現代人在網路尋找醫療資訊的強勁需求。

這樣的需求也使得「迅速查找好醫生」在 2017 年 6 月推出後迅速累積好評。透過語意分析技術,過濾社群網路上無意義、情緒性評價,依照民眾就診回饋給予診所/醫師 1 到 5 顆星評價,簡單俐落的介面協助消費者快速獲得相關資訊,包括:服務項目、執業經驗、獲得認證、專業學歷、看診評論及所屬診所營業資訊。上線僅半年,平台累積逾 50 萬使用人次,更成為台灣第一家獲得 Google Map 商家合作的軟體公司。

缺乏穩健獲利模式,從反思中找下一個產品契機

Russell 表示,「迅速查找好醫生」的出發點是希望能協助消費者找到好醫生,並非使任一醫師名聲受損。不過隨著平台發展,有好醫生相對就會有評價較差的醫生,這些醫生的抗議最後使得平台將原先顯示全評價醫生的方式,改為僅顯示 3 顆星以上評價的醫生,希望以正向積極的方式取得平衡。

「迅速查找好醫生」雖然創下佳績,但這樣一款產品並無法使團隊獲取收入,Russell 笑說曾入圍募資競賽的決賽,最後卻因為沒有穩健獲利模式,失去獲勝的機會。這也讓他驚覺光靠理想不一定能讓公司有更長遠的未來,沒有穩健現金流和收入什麼都不用談。與團隊共同檢視問題後轉換方向,打造另一項新產品,於今年三月上線「智慧醫病互動雲端服務」,相較於「迅速查找好醫生」瞄準消費者尋醫需求,新上線的產品則專注於維護診所的醫病關係。

團隊經營第一款產品時發現其實診所、醫生如果無法第一時間針對負面評價處理,極可能在未來產生重大影響。Russell 指出,全台診所目前約有五萬多家,診所之間競爭十分激烈,在路上甚至可以看到同一條街診所多過超商的情況。如此激烈的市場也代表任一家診所除了將服務品質顧好之外,良好客戶關係維護極為必要,也因此他們第二款產品才會從這個角度切入。

即時掌握消費者體驗,診所省下80%人工處理時間

「智慧醫病互動雲端服務」提供線上與線下病患回饋整合服務,在病患離診後立刻以簡訊、電子郵件傳送「一分鐘式」的問卷調查,讓診所能以在第一時間掌握病患的意見、立即處理客訴案件,進而減少客戶流失的機會。除了問卷,同時也會將使用者導到 Google 及 Facebook 粉專這類的社群平台,引導他們給予星等評價或是留言建議。

為什麼要導到社群平台呢?Russell 解釋,消費者們現在都習慣到這些社群平台尋找評價,如果能在這些平台看到大量的評價,除了讓消費者有更多、更準確的資料參考,也使診所藉此曝光,獲取更多客源。他指出其實不只診所,未來各類商家在網路上如果沒有一定數量的評價,獲取消費者信任的能力除了較差,與其他具有大量評價的商家相比,更會流失許多潛在顧客。

經過數個月的測試,Russell 表示,導入平台服務的診所,最高可以省下 80% 人工處理時間。此外,團隊也會將數據整理、分析,提供診所報告建議,協助診所精準檢視管理在哪一個環節出錯、服務是否有哪裡不周,以及找出未曾注意的癥結點。而在後台除了可以直接看到每一筆來自顧客的回饋之外,管理人員更可以指派處理人,透過指派有效過濾每一筆來自顧客的意見。

目前已有 30 至 40 家診所與團隊洽談當中,主要客戶仍以雙北診所為主,預計在在 2019 年跨足全國醫療專科、健檢中心、長照機構等,完成 800 家合作規劃。在系統更臻成熟後,團隊也希望能推出線上約診服務,例如:增加約診提醒與到診通知,降低病患 No show 發生的機率,使醫病雙方浪費的時間成本降到最低。

走出舒適圈,在真槍實彈的作戰中認識自己

接近中年拋下一切創業,回顧三年前辭職創業的決心,Russell 表示從來不曾後悔,因為他一路來學得太多、太多了。「拿掉大公司的名片與頭銜後,才是在人生中真槍實彈的作戰,看清楚自己的戰力與弱點。」短短三年創業時間,Russell 深刻體悟到,唯有不斷的從錯誤中、被拒絕中找到修正的方向,才有能力持續生存下去。面對未來的各種挑戰,他也強調,不論是 B2B 或是 B2C 的服務,搶鏡創意期望能解決既有的文化底下醫病溝通管道不順暢,增進醫病間的正向溝通循環來提升整體醫療的品質。醫生們與病人們都能夠獲取對等的透明資訊,創造更多的好醫生以及優質病患。

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左起:Dr.Right技術開發張書銚、技術開發林暐翔、執行長郭智超。
圖/ 侯俊偉攝

創業快問快答

創業至今做得最好的三件事?
1. 找到合適的創業夥伴
2. 找到有價值的策略合作夥伴
3. 成為台灣首家獲得 Google Map 商家合作的軟體公司

Q:創業以來覺得最困難的地方?
要創業的時候身邊的朋友都已經成家立業,所以人才難尋。

Q:目前的評價來源出自哪裡呢?
主要是FB,Google,PTT。

團隊資訊

公司名稱:搶鏡創意股份有限公司/Dr. Right
成立時間:2016/11/17
服務名稱:迅速查找好醫生/智慧醫病互動雲端服務
上線時間:2017/6/1
團隊人數:6

官方網站facebook

本文授權自《創業小聚》,作者:王若璞

關鍵字: #Meet創業之星
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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