[AI洞見]不容小覷的本土研發力！群暉四人小組，半年做出AI系統的關鍵|數位時代 BusinessNext

[AI洞見]不容小覷的本土研發力！群暉四人小組，半年做出AI系統的關鍵

隨著科技發展快速，Synology建議企業應確實掌握內外部資源，才能在與趨勢接軌的同時，發揮企業研發能量的最大值，隨時為企業加值做好準備。

關鍵一：確認目標與時程，重新建模

許多台廠在設想AI應用時耗費了大把時間，而我們本來就要打造一個全新的照片管理程式，再加上群暉了解使用者對照片「自動分類」的強烈需求，因此很快就將問題定義好。然而學界盛行的「一張圖片即一個主題」，或是物件定位辨識之類的模型，與我們希望「一張照片辨識出多個主題與物件」的目標有些不同，因此決定透過Transfer Learning方式，將物件與主題辨識任務重新建立模型。

關鍵二：運用現有人才資源，兩星期組建團隊

由誰來開發模型？AI人才難尋也是不少台廠的難題，不過我們選擇直接從企業內部徵才，原因在於內部員工熟悉自家產品，對於使用者體驗及軟體相容性整合的了解程度來說都再適合不過，於是我們在短短兩周內就完成團隊組建，由部門主管領軍，並精選出三位員工，組成四人小團隊。然而四人過去皆非圖像辨識相關背景，我們是怎麼挑選的呢？被選中的員工有幾個共通點：在公司任職期間，除了研發態度積極，自我學習能力也強，並且有優異的Programming Skill。我會建議除了相關背景之外，Programming skill也必須列入重要考量。因為之後做資料處理，做實驗來重現結果，以及跟應用整合，良好的程式寫作能力會讓整體效率提高很多。

關鍵三：里程碑論文奠定基本功，實作重現模型結果

團隊雖然肩負重任和時間賽跑，但我們非常看重基本功，每個星期會根據研發目標，選取「里程碑性論文」，團隊定期報告與討論。舉例來說，在影像分類（Image Classification）的問題上面就有AlexNet、VGGnet、GooLeNet與ResNet不同模型的比較。最為關鍵的是在理解這些論文後，我們盡量會「重現」論文的結果或至少拿到Pre-trained models實驗，論文與實務結合是非常重要的步驟。

關鍵四：借助學界力量，讓產學合作效益最大化

在各種開源工具的協助之下，AI研究入門門檻越來越低，但精通難度很高，因此群暉也借助學界資源，如邀請台大資工系教授徐宏民一同參與此專案。徐教授也是NVIDIA AI Lab計畫主持人，專精於機器學習與影像辨識。他曾任IBM華生研究中心與美國微軟研究院研究員，也是訊連科技創始成員之一，業界經歷豐富。他也協助我們擴大論文搜尋、應用範圍與參數調整等，針對評估模型好壞的指標給予客觀建議，是我們遇到問題時十分重要的諮詢對象。

關鍵五：模型不是越深越好，挑選合適的更重要

我們藉由校正多種Open dataset物件，以調教內部model參數達到最高準確度。首先在數據集的部分，採用Google open image、百萬明星臉與ImageNet等市面上開放的數據庫，訓練數據集可分為三百多種類別，每種類別約有上千至數萬張照片，同時手動人工標記並補足現有數據的錯誤與不足。團隊花了三個月左右建模，除了準確度，還需要考量符合記憶體與運算效能等硬體規格，在模型精準度與耗費的硬體資源上取得絕佳平衡。舉例來說，團隊一開始嘗試採用Resnet，即使這個模型的深度很深，但因為需要的記憶體過於龐大，不但運算耗時，也會拖慢整體系統效能，讓使用者體驗不佳，反而得不償失。在改用Google的inception為基底來做Transfer Learning並透過資料及微調後，模型最終平均準確率80%起跳，個別類別準確度甚至可高達90%。

隨著科技發展快速，Synology建議企業應確實掌握內外部資源，才能在與趨勢接軌的同時，發揮企業研發能量的最大值，隨時為企業加值做好準備。

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。