石頭掃地機器人募資2小時內就達標,「小米眾籌」登台背後打什麼盤算?
石頭掃地機器人募資2小時內就達標,「小米眾籌」登台背後打什麼盤算?
2018.04.17 | 品牌經營

想引進什麼小米產品,現在也能透過群眾集資決定。小米眾籌平台今(17)日正式在台灣上線,首發產品是目前市場聲量頗高的石頭掃地機器人,上午10點上線,不到兩小時就達到預設的624萬目標、獲得超過500人贊助,成績相當驚人。

事實上,小米眾籌平台過去在中國上線,發展出的產品除了3C家電用品,也包括運動鞋、飾品、日曆等隸屬於「有品」品牌的居家用品。小米台灣指出,之所以在台灣推出眾籌平台,是藉此評估群眾對小米商品的需求,特別是過去帶電類產品,需要做台灣版本規格的調整,透過眾籌平台,可以將消費者喜歡的產品引進台灣,包括小米旗下商品以及生態鏈產品。

小米眾籌
小米眾籌平台今日在台灣上線,首發產品是石頭掃地機器人,上午10點上線,不到兩小時就達到預設的624萬目標。

測試粉絲動能與製造期待

貝殼放大執行長林大涵觀察,台灣小米眾籌平台的介面跟中國不同,操作起來流暢,訂單和查詢系統也整合既有的電商系統,整體而言瀏覽到下單的行動體驗相當好。

他也指出,小米特別使用「眾籌」這個詞而非台灣常見的群眾集資(或群眾募資),一定程度上已彰顯小米眾籌的差異性。「眾籌」這個詞在中國非常多元,但整體而言,「需要你才能成就」的比例較少,「讓我們一起行動」的成分較高。也因此,中國眾籌平台上預售與行銷的成份也明顯比台灣和海外平台高上很多。

以今日第一檔上線的石頭掃地機器人為例,集資期到27日,出貨日在10天後。林大涵認為,石頭掃地機器人的單品眾籌不會是小米台灣眾籌的完整樣貌。這類快速出貨的單品眾籌本質上就是首發預售/團購,在此階段像是提出一個確定會導入台灣市場的安全牌,測試米粉動能和平台功能,也創造台灣米粉對後續的產品的期待心態。

打造品牌認知度

另一方面,林大涵認為,現階段小米作為手機品牌在認知度和性價比的優勢已經非常明顯。但在台灣,受限於可直接購買的品項相對較少,小米品牌在手機產品以外的認知度還有不小的進步空間。

透過眾籌來發布產品,在單品發布的階段,一方面可以運用既有的性價比優勢和米粉的聚眾效果,半公開的揭露產品銷售實力,得到更多正向曝光,二方面也能避免因在地化與進貨量控管的耗時,導致等待許久的米粉(消費者)批評問題。可以預期台灣的小米眾籌未來很可能會推出同時有更多品項、出貨預備期更長、門檻更高的眾籌。

另外,值得注意的是,目前小米眾籌在Facebook社群上的聲量不算太高,但以上線兩個小時就已經達標六百萬的動能來看,在Facebook之外,Line群組、官網等米粉能量和實際的行動轉換率一定相當驚人,這也代表著米粉在台灣的底蘊越來越足,在眾籌期間內接近或打破有品眾籌上同品項的眾籌紀錄也是有可能的。若能打破全中國的眾籌紀錄,台灣市場肯定也會更受總部關注,未來眾籌的品項發展也會更加快速。

關鍵字: #小米
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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