網紅經濟熱!這3家企業如何以他們的力量協助網紅創業成功?
網紅經濟熱!這3家企業如何以他們的力量協助網紅創業成功?

網紅經濟正夯!不同領域的網紅該如何在新世代中脫穎而出?他們的創業歷程跟一般創業家差在哪裡?背後的故事又是什麼?創業小聚第 88 場邀請到三組網紅的培育事業: 浪Live美味生活、朵鎂整合行銷 ,讓我們聽聽他們的培育方法及對於網紅產業的觀點。

亞洲娛樂直播平台 浪LIVE:直播是內容、是娛樂、是社交

營銷副總 聞芹利

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浪LIVE營銷副總聞芹利,以個人經歷帶出直播平台背後經營的酸甜苦辣
圖/ 周書羽攝影

聞芹利(Ava)分享,其實有很多人對直播的聯想無非是:正妹、火辣身材,或是空洞無聊的內容,但是當她真正跨入這個產業後,卻發現直播遠比大眾所接觸到的還要廣,經營網紅直播平台也並非輕鬆事。

過去 Ava 曾擔任過痞子英雄電視劇行銷公關、盧貝松導演電影的執行製片、愛奇藝台灣站高級經理,工作經驗豐富,為何要轉職到直播平台?她認為,經營直播平台能傳遞的不僅是內容、是娛樂、也是社交。和她過往所做的影視節目不同,直播平台的特點是「互動」,直播主可以和觀眾聊天、道晚安,彼此隔著一段合適的距離卻能彼此陪伴。她指出在台灣,直播主通常是創作者,他們也許沒有資源成為知名 Youtuber,但直播的興起,讓他們有機會在最短時間內,累積大量粉絲。

成立一年多以來, 浪LIVE運營的兩大關鍵是:才藝秀場和遊戲直播,前者是收入來源,後者則是活躍用戶來源。 在平台上,簽約主播底薪約三萬,額外還有粉絲打賞禮物,但管理也十分嚴格,直播主的衣服不能穿超過鎖骨以下 3 公分。曾經有直播主用比基尼照當封面,而被浪LIVE封號,請她另換一張,Ava 說:「為了那張照片,我們開了一個下午的會議決定。」

此外,浪LIVE也需要扮演媒合角色,為直播主宣傳或中介活動,除了增長直播主人氣外,也為自己平台曝光。像是藝人直播主杜忻恬發片,浪LIVE就幫她設計專屬禮物,只要粉絲送出唱片造型禮物,就等於認購她一張專輯,不到3天專輯已賣出2000張,攻上銷售排行榜前三名。這件事,光靠唱片公司或歌手一人也許無法做到,但透過浪LIVE平台的運算能力、活動運營基礎,將能輕鬆整合跨產業資源創造出更大效益。

Infinity Ventures協理顏伯恩點評:
Q:待過Live.me、浪LIVE,你覺得這兩家直播平台在經營上有何不同?

A:其實兩家很不一樣。首先,Live.me是獵豹移動的平台,獵豹運營策略是想走全球化市場,所以它的主要戰場是美國和中東,並不是台灣,它在亞洲也開設直播的原因是做牽制作用,因為它要打世界版圖,在亞太區也要有基地。而且它的運營核心是社交,所以並不會投注過多精神在內容上。而浪LIVE重心是放在素人創意內容生產和管理,還有包裝扶持、流量分配,主戰場在台灣。

延伸閱讀玩家每月打賞逾9千元,浪LIVE如何從「養粉」、「電競直播」策略衝破億營收

全球華人料理孵化器 美味生活: 只有網紅,才了解網紅,拋開競爭才能彼此合作

美味生活執行長 謝凱婷

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美味生活執行長謝凱婷,談料理網紅與他們的產地
圖/ 周書羽攝影

由謝凱婷創立的美味生活,希望能打造一個屬於全球華人料理的生態圈,其發展核心在於「料理」,所以從販售的實體產品到IP內容,從線上影音、社群經營到線下課程,全部都圍繞著料理做延伸。

前(2016)年起,美味生活開始注重PGC影音內容創作,用直播或影片引發大家對料理的興趣,並培養超過400位料理名廚、專家老師、明星藝人與觀眾互動。謝凱婷認為,在數位浪潮下,人與人之間的實際接觸是貼近粉絲的關鍵,所以她從六大面向切入料理網紅孵化器平台,包括: 短影音創作授權、直播節目、廣告合作、實體活動、影片拍攝、電商導購 ,與超過80位料理網紅合作。由專業團隊了解網紅專長,再順其優勢發展,每個月開辦一次創作者工作坊,教他們食物拍攝、直播技術等專業技能。

謝凱婷也說道,如何做一個好的孵化器,在於自己夠不夠了解這個型態的產業。所以美味生活也喊出口號:只有網紅才能了解網紅,我們要拋開競爭才能彼此合作。藉由打動這群料理網紅,要使他們成為企業的龐大力量。

另外謝凱婷也分享,台灣內容生產力的兩大特點。 第一是強大的內容輸出力, 台灣擁有獨特文化,所以與中國內容求快、海量的策略相比,台灣內容更體現精緻,展現特別風貌,而這也是美味生活在中國廣受歡迎的原因。 第二則是內容自由出海不受限, 台灣可以自由將內容出海,不像中國不能使用YouTube、Facebook,因此台灣內容在運用上也能更靈活。

而被問及直播影音會不會取代傳統電視節目?謝凱婷回答,也許會。與經營電視觀眾的手法截然不同,她認為網路節目能在平台上更精準地採取行動,像是社團交流延續討論、不同通路投遞廣告,當觀眾逐漸習慣看到最適合也最想要看的內容時,久而久之,跟影音有關的內容第一時間想到的可能就變成直播而非電視。

美商中經合集團合夥人陳儀雪點評:
Q:中國法令變化難以掌控,美味生活身為一個內容創作平台,前進到中國後該如何因應?

A:適宜改變內容很重要。像美味生活今天在中國優酷、愛奇藝各大平台都吃得開,不是用一套內容來打天下,而是根據各大平台客群屬性,和對中國內容敏感度來變化, 要知道哪些雷不能踩,哪些內容是投其所好 。像是在中國,我們無法放「茶葉蛋」當主題,因為曾經有陸客來台說,中國人吃不起台灣茶葉蛋,所以茶葉蛋變成台灣人藐視中國人的一種象徵。因此,現在中國美味生活的平台上,依然不敢放茶葉蛋的影音料理。

延伸閱讀打造全球料理網紅孵化器,矽谷美味人妻提醒創作者:不要急著變現
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兩位點評嘉賓。左起:Infinity Ventures協理顏伯恩、美商中經合集團合夥人陳儀雪。
圖/ 周書羽攝影

網紅創業公關—朵鎂整合行銷:擁有精準眼光是網紅公司很重要的一件事情

總監 孟琪

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朵鎂整合行銷總監孟琪,用自身背景分享網紅經營與創業心得
圖/ 周書羽攝影

第三位分享者孟琪,本身是模特兒,也擔任過產品活動主持人、秀導、企劃。在2012年,就瞄準先機前進中國車展市場,是台灣第一批進入中國車展的經紀公司。後來也看準直播趨勢加入網路直播平台,旗下擁有超過100位直播主,簽約後的培訓包括角色定位、課程訓練、心態建立,還有經紀人即時輔導。為了讓直播主能永續發展,孟琪說她經常扮演心靈導師的角色,讓直播主能有情緒抒發的管道,她說:「你在鏡頭前看到的通常都是他/她開心的一面,但是他們得失心其實非常的重」。

當被問到「是不是所有素人想成為直播主去找她,她都會接受?」的問題時,孟琪回答:「我們幾乎一開始都會接受,但隨著這一路的經驗越來越多,我們開始會檢視素人具有的特質來決定要不要培訓。這裡的特質不是指外貌,而是許多綜合因素,像是抗壓性、應對進退反應、心態,這些都是我們衡量的因素。」

以公司經營者角色出發,孟琪認為培育網紅的公司擁有精準眼光是很重要的一件事情。她認為,只有清楚知道模特兒的專長跟客戶真正的需求,彼此媒合時才會有效率且創造出來的效果才會大。

美商中經合集團合夥人陳儀雪點評:
這樣的生態圈確實有它存在的價值,孟琪找到很好的切入點。

綜合三位分享者所述,可看出網紅的塑造,是依賴群體力量,創造更豐富多元的環境,吸引不同喜好、身分的用戶族群,再藉由協助經營這些網紅,將其事業版圖擴大。而對於想成為網紅的素人而言,最重要的第一步是,擇其合適的發展管道,因為不同管道有不同屬性的資源,例如:美味生活的料理孵化器會教你如何擺盤、如何拍食物照,若能好好善用這些資源,相信很快就能從眾多網紅中脫穎而出。

本文授權轉載自:創業小聚

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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