網紅經濟熱!這3家企業如何以他們的力量協助網紅創業成功?
網紅經濟熱!這3家企業如何以他們的力量協助網紅創業成功?

網紅經濟正夯!不同領域的網紅該如何在新世代中脫穎而出?他們的創業歷程跟一般創業家差在哪裡?背後的故事又是什麼?創業小聚第 88 場邀請到三組網紅的培育事業: 浪Live美味生活、朵鎂整合行銷 ,讓我們聽聽他們的培育方法及對於網紅產業的觀點。

亞洲娛樂直播平台 浪LIVE:直播是內容、是娛樂、是社交

營銷副總 聞芹利

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浪LIVE營銷副總聞芹利,以個人經歷帶出直播平台背後經營的酸甜苦辣
圖/ 周書羽攝影

聞芹利(Ava)分享,其實有很多人對直播的聯想無非是:正妹、火辣身材,或是空洞無聊的內容,但是當她真正跨入這個產業後,卻發現直播遠比大眾所接觸到的還要廣,經營網紅直播平台也並非輕鬆事。

過去 Ava 曾擔任過痞子英雄電視劇行銷公關、盧貝松導演電影的執行製片、愛奇藝台灣站高級經理,工作經驗豐富,為何要轉職到直播平台?她認為,經營直播平台能傳遞的不僅是內容、是娛樂、也是社交。和她過往所做的影視節目不同,直播平台的特點是「互動」,直播主可以和觀眾聊天、道晚安,彼此隔著一段合適的距離卻能彼此陪伴。她指出在台灣,直播主通常是創作者,他們也許沒有資源成為知名 Youtuber,但直播的興起,讓他們有機會在最短時間內,累積大量粉絲。

成立一年多以來, 浪LIVE運營的兩大關鍵是:才藝秀場和遊戲直播,前者是收入來源,後者則是活躍用戶來源。 在平台上,簽約主播底薪約三萬,額外還有粉絲打賞禮物,但管理也十分嚴格,直播主的衣服不能穿超過鎖骨以下 3 公分。曾經有直播主用比基尼照當封面,而被浪LIVE封號,請她另換一張,Ava 說:「為了那張照片,我們開了一個下午的會議決定。」

此外,浪LIVE也需要扮演媒合角色,為直播主宣傳或中介活動,除了增長直播主人氣外,也為自己平台曝光。像是藝人直播主杜忻恬發片,浪LIVE就幫她設計專屬禮物,只要粉絲送出唱片造型禮物,就等於認購她一張專輯,不到3天專輯已賣出2000張,攻上銷售排行榜前三名。這件事,光靠唱片公司或歌手一人也許無法做到,但透過浪LIVE平台的運算能力、活動運營基礎,將能輕鬆整合跨產業資源創造出更大效益。

Infinity Ventures協理顏伯恩點評:
Q:待過Live.me、浪LIVE,你覺得這兩家直播平台在經營上有何不同?

A:其實兩家很不一樣。首先,Live.me是獵豹移動的平台,獵豹運營策略是想走全球化市場,所以它的主要戰場是美國和中東,並不是台灣,它在亞洲也開設直播的原因是做牽制作用,因為它要打世界版圖,在亞太區也要有基地。而且它的運營核心是社交,所以並不會投注過多精神在內容上。而浪LIVE重心是放在素人創意內容生產和管理,還有包裝扶持、流量分配,主戰場在台灣。

延伸閱讀玩家每月打賞逾9千元,浪LIVE如何從「養粉」、「電競直播」策略衝破億營收

全球華人料理孵化器 美味生活: 只有網紅,才了解網紅,拋開競爭才能彼此合作

美味生活執行長 謝凱婷

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美味生活執行長謝凱婷,談料理網紅與他們的產地
圖/ 周書羽攝影

由謝凱婷創立的美味生活,希望能打造一個屬於全球華人料理的生態圈,其發展核心在於「料理」,所以從販售的實體產品到IP內容,從線上影音、社群經營到線下課程,全部都圍繞著料理做延伸。

前(2016)年起,美味生活開始注重PGC影音內容創作,用直播或影片引發大家對料理的興趣,並培養超過400位料理名廚、專家老師、明星藝人與觀眾互動。謝凱婷認為,在數位浪潮下,人與人之間的實際接觸是貼近粉絲的關鍵,所以她從六大面向切入料理網紅孵化器平台,包括: 短影音創作授權、直播節目、廣告合作、實體活動、影片拍攝、電商導購 ,與超過80位料理網紅合作。由專業團隊了解網紅專長,再順其優勢發展,每個月開辦一次創作者工作坊,教他們食物拍攝、直播技術等專業技能。

謝凱婷也說道,如何做一個好的孵化器,在於自己夠不夠了解這個型態的產業。所以美味生活也喊出口號:只有網紅才能了解網紅,我們要拋開競爭才能彼此合作。藉由打動這群料理網紅,要使他們成為企業的龐大力量。

另外謝凱婷也分享,台灣內容生產力的兩大特點。 第一是強大的內容輸出力, 台灣擁有獨特文化,所以與中國內容求快、海量的策略相比,台灣內容更體現精緻,展現特別風貌,而這也是美味生活在中國廣受歡迎的原因。 第二則是內容自由出海不受限, 台灣可以自由將內容出海,不像中國不能使用YouTube、Facebook,因此台灣內容在運用上也能更靈活。

而被問及直播影音會不會取代傳統電視節目?謝凱婷回答,也許會。與經營電視觀眾的手法截然不同,她認為網路節目能在平台上更精準地採取行動,像是社團交流延續討論、不同通路投遞廣告,當觀眾逐漸習慣看到最適合也最想要看的內容時,久而久之,跟影音有關的內容第一時間想到的可能就變成直播而非電視。

美商中經合集團合夥人陳儀雪點評:
Q:中國法令變化難以掌控,美味生活身為一個內容創作平台,前進到中國後該如何因應?

A:適宜改變內容很重要。像美味生活今天在中國優酷、愛奇藝各大平台都吃得開,不是用一套內容來打天下,而是根據各大平台客群屬性,和對中國內容敏感度來變化, 要知道哪些雷不能踩,哪些內容是投其所好 。像是在中國,我們無法放「茶葉蛋」當主題,因為曾經有陸客來台說,中國人吃不起台灣茶葉蛋,所以茶葉蛋變成台灣人藐視中國人的一種象徵。因此,現在中國美味生活的平台上,依然不敢放茶葉蛋的影音料理。

延伸閱讀打造全球料理網紅孵化器,矽谷美味人妻提醒創作者:不要急著變現
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兩位點評嘉賓。左起:Infinity Ventures協理顏伯恩、美商中經合集團合夥人陳儀雪。
圖/ 周書羽攝影

網紅創業公關—朵鎂整合行銷:擁有精準眼光是網紅公司很重要的一件事情

總監 孟琪

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朵鎂整合行銷總監孟琪,用自身背景分享網紅經營與創業心得
圖/ 周書羽攝影

第三位分享者孟琪,本身是模特兒,也擔任過產品活動主持人、秀導、企劃。在2012年,就瞄準先機前進中國車展市場,是台灣第一批進入中國車展的經紀公司。後來也看準直播趨勢加入網路直播平台,旗下擁有超過100位直播主,簽約後的培訓包括角色定位、課程訓練、心態建立,還有經紀人即時輔導。為了讓直播主能永續發展,孟琪說她經常扮演心靈導師的角色,讓直播主能有情緒抒發的管道,她說:「你在鏡頭前看到的通常都是他/她開心的一面,但是他們得失心其實非常的重」。

當被問到「是不是所有素人想成為直播主去找她,她都會接受?」的問題時,孟琪回答:「我們幾乎一開始都會接受,但隨著這一路的經驗越來越多,我們開始會檢視素人具有的特質來決定要不要培訓。這裡的特質不是指外貌,而是許多綜合因素,像是抗壓性、應對進退反應、心態,這些都是我們衡量的因素。」

以公司經營者角色出發,孟琪認為培育網紅的公司擁有精準眼光是很重要的一件事情。她認為,只有清楚知道模特兒的專長跟客戶真正的需求,彼此媒合時才會有效率且創造出來的效果才會大。

美商中經合集團合夥人陳儀雪點評:
這樣的生態圈確實有它存在的價值,孟琪找到很好的切入點。

綜合三位分享者所述,可看出網紅的塑造,是依賴群體力量,創造更豐富多元的環境,吸引不同喜好、身分的用戶族群,再藉由協助經營這些網紅,將其事業版圖擴大。而對於想成為網紅的素人而言,最重要的第一步是,擇其合適的發展管道,因為不同管道有不同屬性的資源,例如:美味生活的料理孵化器會教你如何擺盤、如何拍食物照,若能好好善用這些資源,相信很快就能從眾多網紅中脫穎而出。

本文授權轉載自:創業小聚

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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