網紅經濟熱!這3家企業如何以他們的力量協助網紅創業成功?
網紅經濟熱!這3家企業如何以他們的力量協助網紅創業成功?

網紅經濟正夯!不同領域的網紅該如何在新世代中脫穎而出?他們的創業歷程跟一般創業家差在哪裡?背後的故事又是什麼?創業小聚第 88 場邀請到三組網紅的培育事業: 浪Live美味生活、朵鎂整合行銷 ,讓我們聽聽他們的培育方法及對於網紅產業的觀點。

亞洲娛樂直播平台 浪LIVE:直播是內容、是娛樂、是社交

營銷副總 聞芹利

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浪LIVE營銷副總聞芹利,以個人經歷帶出直播平台背後經營的酸甜苦辣
圖/ 周書羽攝影

聞芹利(Ava)分享,其實有很多人對直播的聯想無非是:正妹、火辣身材,或是空洞無聊的內容,但是當她真正跨入這個產業後,卻發現直播遠比大眾所接觸到的還要廣,經營網紅直播平台也並非輕鬆事。

過去 Ava 曾擔任過痞子英雄電視劇行銷公關、盧貝松導演電影的執行製片、愛奇藝台灣站高級經理,工作經驗豐富,為何要轉職到直播平台?她認為,經營直播平台能傳遞的不僅是內容、是娛樂、也是社交。和她過往所做的影視節目不同,直播平台的特點是「互動」,直播主可以和觀眾聊天、道晚安,彼此隔著一段合適的距離卻能彼此陪伴。她指出在台灣,直播主通常是創作者,他們也許沒有資源成為知名 Youtuber,但直播的興起,讓他們有機會在最短時間內,累積大量粉絲。

成立一年多以來, 浪LIVE運營的兩大關鍵是:才藝秀場和遊戲直播,前者是收入來源,後者則是活躍用戶來源。 在平台上,簽約主播底薪約三萬,額外還有粉絲打賞禮物,但管理也十分嚴格,直播主的衣服不能穿超過鎖骨以下 3 公分。曾經有直播主用比基尼照當封面,而被浪LIVE封號,請她另換一張,Ava 說:「為了那張照片,我們開了一個下午的會議決定。」

此外,浪LIVE也需要扮演媒合角色,為直播主宣傳或中介活動,除了增長直播主人氣外,也為自己平台曝光。像是藝人直播主杜忻恬發片,浪LIVE就幫她設計專屬禮物,只要粉絲送出唱片造型禮物,就等於認購她一張專輯,不到3天專輯已賣出2000張,攻上銷售排行榜前三名。這件事,光靠唱片公司或歌手一人也許無法做到,但透過浪LIVE平台的運算能力、活動運營基礎,將能輕鬆整合跨產業資源創造出更大效益。

Infinity Ventures協理顏伯恩點評:
Q:待過Live.me、浪LIVE,你覺得這兩家直播平台在經營上有何不同?

A:其實兩家很不一樣。首先,Live.me是獵豹移動的平台,獵豹運營策略是想走全球化市場,所以它的主要戰場是美國和中東,並不是台灣,它在亞洲也開設直播的原因是做牽制作用,因為它要打世界版圖,在亞太區也要有基地。而且它的運營核心是社交,所以並不會投注過多精神在內容上。而浪LIVE重心是放在素人創意內容生產和管理,還有包裝扶持、流量分配,主戰場在台灣。

延伸閱讀玩家每月打賞逾9千元,浪LIVE如何從「養粉」、「電競直播」策略衝破億營收

全球華人料理孵化器 美味生活: 只有網紅,才了解網紅,拋開競爭才能彼此合作

美味生活執行長 謝凱婷

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美味生活執行長謝凱婷,談料理網紅與他們的產地
圖/ 周書羽攝影

由謝凱婷創立的美味生活,希望能打造一個屬於全球華人料理的生態圈,其發展核心在於「料理」,所以從販售的實體產品到IP內容,從線上影音、社群經營到線下課程,全部都圍繞著料理做延伸。

前(2016)年起,美味生活開始注重PGC影音內容創作,用直播或影片引發大家對料理的興趣,並培養超過400位料理名廚、專家老師、明星藝人與觀眾互動。謝凱婷認為,在數位浪潮下,人與人之間的實際接觸是貼近粉絲的關鍵,所以她從六大面向切入料理網紅孵化器平台,包括: 短影音創作授權、直播節目、廣告合作、實體活動、影片拍攝、電商導購 ,與超過80位料理網紅合作。由專業團隊了解網紅專長,再順其優勢發展,每個月開辦一次創作者工作坊,教他們食物拍攝、直播技術等專業技能。

謝凱婷也說道,如何做一個好的孵化器,在於自己夠不夠了解這個型態的產業。所以美味生活也喊出口號:只有網紅才能了解網紅,我們要拋開競爭才能彼此合作。藉由打動這群料理網紅,要使他們成為企業的龐大力量。

另外謝凱婷也分享,台灣內容生產力的兩大特點。 第一是強大的內容輸出力, 台灣擁有獨特文化,所以與中國內容求快、海量的策略相比,台灣內容更體現精緻,展現特別風貌,而這也是美味生活在中國廣受歡迎的原因。 第二則是內容自由出海不受限, 台灣可以自由將內容出海,不像中國不能使用YouTube、Facebook,因此台灣內容在運用上也能更靈活。

而被問及直播影音會不會取代傳統電視節目?謝凱婷回答,也許會。與經營電視觀眾的手法截然不同,她認為網路節目能在平台上更精準地採取行動,像是社團交流延續討論、不同通路投遞廣告,當觀眾逐漸習慣看到最適合也最想要看的內容時,久而久之,跟影音有關的內容第一時間想到的可能就變成直播而非電視。

美商中經合集團合夥人陳儀雪點評:
Q:中國法令變化難以掌控,美味生活身為一個內容創作平台,前進到中國後該如何因應?

A:適宜改變內容很重要。像美味生活今天在中國優酷、愛奇藝各大平台都吃得開,不是用一套內容來打天下,而是根據各大平台客群屬性,和對中國內容敏感度來變化, 要知道哪些雷不能踩,哪些內容是投其所好 。像是在中國,我們無法放「茶葉蛋」當主題,因為曾經有陸客來台說,中國人吃不起台灣茶葉蛋,所以茶葉蛋變成台灣人藐視中國人的一種象徵。因此,現在中國美味生活的平台上,依然不敢放茶葉蛋的影音料理。

延伸閱讀打造全球料理網紅孵化器,矽谷美味人妻提醒創作者:不要急著變現
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兩位點評嘉賓。左起:Infinity Ventures協理顏伯恩、美商中經合集團合夥人陳儀雪。
圖/ 周書羽攝影

網紅創業公關—朵鎂整合行銷:擁有精準眼光是網紅公司很重要的一件事情

總監 孟琪

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朵鎂整合行銷總監孟琪,用自身背景分享網紅經營與創業心得
圖/ 周書羽攝影

第三位分享者孟琪,本身是模特兒,也擔任過產品活動主持人、秀導、企劃。在2012年,就瞄準先機前進中國車展市場,是台灣第一批進入中國車展的經紀公司。後來也看準直播趨勢加入網路直播平台,旗下擁有超過100位直播主,簽約後的培訓包括角色定位、課程訓練、心態建立,還有經紀人即時輔導。為了讓直播主能永續發展,孟琪說她經常扮演心靈導師的角色,讓直播主能有情緒抒發的管道,她說:「你在鏡頭前看到的通常都是他/她開心的一面,但是他們得失心其實非常的重」。

當被問到「是不是所有素人想成為直播主去找她,她都會接受?」的問題時,孟琪回答:「我們幾乎一開始都會接受,但隨著這一路的經驗越來越多,我們開始會檢視素人具有的特質來決定要不要培訓。這裡的特質不是指外貌,而是許多綜合因素,像是抗壓性、應對進退反應、心態,這些都是我們衡量的因素。」

以公司經營者角色出發,孟琪認為培育網紅的公司擁有精準眼光是很重要的一件事情。她認為,只有清楚知道模特兒的專長跟客戶真正的需求,彼此媒合時才會有效率且創造出來的效果才會大。

美商中經合集團合夥人陳儀雪點評:
這樣的生態圈確實有它存在的價值,孟琪找到很好的切入點。

綜合三位分享者所述,可看出網紅的塑造,是依賴群體力量,創造更豐富多元的環境,吸引不同喜好、身分的用戶族群,再藉由協助經營這些網紅,將其事業版圖擴大。而對於想成為網紅的素人而言,最重要的第一步是,擇其合適的發展管道,因為不同管道有不同屬性的資源,例如:美味生活的料理孵化器會教你如何擺盤、如何拍食物照,若能好好善用這些資源,相信很快就能從眾多網紅中脫穎而出。

本文授權轉載自:創業小聚

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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