中興案後,台灣半導體戰略價值浮現
中興案後,台灣半導體戰略價值浮現

美中貿易戰在中興通訊被禁售關鍵半導體元件後,原本一直加碼的互相傷害喊話,突然安靜下來了,轉為美國財政部長訪中,進入實際貿易項目談判階段。

中國半導體產業自2000年世大積體電路張汝京帶著150人團隊到中國成立中芯國際以來,理論上也是傾全國之力在扶持,為什麼十多年的發展,還是被美國一掐就呼吸困難。除了專利技術落後以外,中國政府全力出資洽巧成為阻力之一。

為什麼?

因為各地方政府都想要張汝京去設廠,所以上海之後很快的北京、成都、武漢遍地開花,而且由於各地方政府都是主要出資方,因此很容易就陷入外行的政府人員領導內行的半導體經理人狀況。

不然想像一下賴清德指揮張忠謀決定要不要建廠、要在那裏建廠、要蓋幾奈米廠⋯⋯,結果可想而知,張忠謀離職,台積電GG,但是賴清德獲得功在台灣的升官結果。

(大guy是這樣)

貿易戰發展到這邊來,大家突然醒了過來,原來關鍵專利技術都在美國人手裏,只要鎖住就可以了,美國甚至還沒祭出減少中國赴美留學人數這個大絕。

台積電不只是台灣的經濟發展航母,也是重要戰略公司,是個很簡單就可以看出來的事情。但是,最近有很多奇怪的新聞看似從非核理念出來,目標直指台積電,令人感到不可思議。

把台積電趕走的代價

如這則新聞「環團點名台積電新廠 耗電等於兩座深澳」,文中指出,「媽媽監督核電廠聯盟今天舉辦『311之後,日本再生能源發展與國際趨勢』座談,媽盟理事長徐光蓉會中批評,台灣每人平均用1萬多度電,但實際每人用不到那麼多,是工業用約佔6成,且佔比是越來越高,並點名計畫2020年在南科設置5奈米製程的台積電是耗電大戶,耗電相當於兩座深澳電廠,並呼籲台灣不必在核四與深澳燃煤間選擇,再生能源加節能,才是台灣未來。」

然後也有些聲音希望台積電不要把大生產本營放在台灣移出國外的。我們來看一下把台積電趕走的代價好了。

台積電2017年年度營收為9,774億元,稅後淨利為3,431億元,同期員工人數大概約47,000人左右,意即每個台積電員工產值約2,080萬元左右;另外,台積電每年將稅後淨利15%分紅給員工,每人約可分得110萬元左右;這麼大額的獎金除了吃飯吃好一點,衣服買好一點,在儲蓄以外,最大的去處就是股票、房地產、汽車和旅遊休閒了;所以新竹、竹北的房子為什麼看起來很多空屋但房價還居高不下?

台積電這個15%政策自2009年實施以來,已經快十年,從每年有300億元左右的員工分紅到去年的510億元,這麼大筆的錢再加上本來就有的月薪收入,要支撐新竹、竹北、新市、善化房市是輕而易舉。

講到這裏,如果你不喜歡建商,想要房地產崩盤,非把台積電趕出台灣不可的話。我在1996年開始工作,第一份工作就是在台積電,總共待了13年,下面這段是我的個人經驗,分享一下,請妳一定也要看看:

當初在新竹時,最常聽到的簡單說法就是新竹科學園區的每一個員工大概可以創造週邊3個工作機會;簡單舉例說明:有員工就要吃飯,所以雖然妳不是高學歷人才,但也會因為園區存在而有餐廳、廚房工作機會;辦公室空間也是需要人打掃、倒垃圾、洗廁所,清潔阿姨雖然無法分紅,但她也有了一份穩定的工作,所以幾乎民生百業都會因此受惠。

(同類不同命也是很明顯的現象)

如果妳有問過竹北高鐡站和台南高鐡站的排班計程車司機的日收入的話,大概每天都會跑10小時至12小時左右的車,工作時間並沒有很大的差異;但是新竹計程車司機每天的收入大概是在3,000至4,000元左右,3,000元算業績不好,台南的計程車司機呢?每天大概就只有2000元上下,偶爾還會在1千多元,破2字頭算是好日子了。

所以,妳以為把台積電趕走,原本賺大錢的建商倒了、吸台灣血的原廠設備商沒有紅酒喝和高爾夫球打了、科技新貴真的跪到妳面前了,但是妳的遠房阿姨、阿伯她們也沒工作了。

(連想要掃地除草的工作都沒有了)
(要不要再多想一下)

而且台積電這艘航母,也不是自己好而已,精測、創意、漢唐、家登、世禾、弘塑、辛耘、日揚、翔名、華立等加上更外圍的一些本土二手設備廠商和零組件維修保養廠商,是一個很完整的半導體產業生態聚落;這可以想像成是一隻可以殺遍全球的無敵艦隊,竟然有人想把這組戰鬥群趕出台灣。

希望政府將焦點放在基礎建設上就好

「蔡英文:拚台積設備國產化」,這是這兩天的新聞,藉由台積電這艘航母打造更密切的半導體供應鍊的方向是對的,但是拼台積設備國產化的任務及進度,主要不是政府而是台積電自己。

生產機台和相關零組件落地台灣化並非今年開始的,早在200X年就有在推動,成本、效率、做個領頭羊企業、原廠服務不夠好等諸多因素,不斷推進國產化這個方向。

我剛好有幾年的工作部分參與其間,更換機台、零件、原物料等,跟供應商管理、製程良率及設備服務有密切關係,影響因素很多,需要工程專業評估判斷,也需要精準驗證流程管理,不是政府做的來的事。

美國前總統雷根在競選時說的名言,「最可怕的話就是有人跑來跟你說:「我來自政府單位,是來幫你忙的。」

台積電董事長張忠謀去年在交大演講,「基礎建設是政府的責任,像是:土地、水、電、環保、法令等,把這些東西弄好是政府的責任,但至於產業政策,民間要做什麼產業,政府最好不要介入太多。」

張忠謀進一步解釋,並不是企業不需要政府幫助,而是希望政府將焦點放在基礎建設上就好。

張忠謀也提及在大約20年前,當時竹科很常停電、跳電,有一次剛好碰到當時的總統李登輝,張忠謀當面請求他解決電力問題,不然對台積電真的很傷。

當下李登輝回應他,「這是政府的責任。」張忠謀說當時很開心,因為領導者很清楚什麼是政府的責任。

當前政府最大的責任就是讓產業有安心的環境可以發展,除了水、電、土地、法規以外,消除社會對立,也是一件相當重要的事,希望中央政府可以多用心在前贍的基礎建設上,加速加大基礎公共工程建設,而少做些虛而不實的口號宣言。

(想推動觀光立國卻看不到夠多的重大交通建設投資及進度)
(民間意見千百種)
(政府有責任推動正確的事)

本文由Allen Chen授權轉載自其Facebook

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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