中興案後,台灣半導體戰略價值浮現
中興案後,台灣半導體戰略價值浮現

美中貿易戰在中興通訊被禁售關鍵半導體元件後,原本一直加碼的互相傷害喊話,突然安靜下來了,轉為美國財政部長訪中,進入實際貿易項目談判階段。

中國半導體產業自2000年世大積體電路張汝京帶著150人團隊到中國成立中芯國際以來,理論上也是傾全國之力在扶持,為什麼十多年的發展,還是被美國一掐就呼吸困難。除了專利技術落後以外,中國政府全力出資洽巧成為阻力之一。

為什麼?

因為各地方政府都想要張汝京去設廠,所以上海之後很快的北京、成都、武漢遍地開花,而且由於各地方政府都是主要出資方,因此很容易就陷入外行的政府人員領導內行的半導體經理人狀況。

不然想像一下賴清德指揮張忠謀決定要不要建廠、要在那裏建廠、要蓋幾奈米廠⋯⋯,結果可想而知,張忠謀離職,台積電GG,但是賴清德獲得功在台灣的升官結果。

(大guy是這樣)

貿易戰發展到這邊來,大家突然醒了過來,原來關鍵專利技術都在美國人手裏,只要鎖住就可以了,美國甚至還沒祭出減少中國赴美留學人數這個大絕。

台積電不只是台灣的經濟發展航母,也是重要戰略公司,是個很簡單就可以看出來的事情。但是,最近有很多奇怪的新聞看似從非核理念出來,目標直指台積電,令人感到不可思議。

把台積電趕走的代價

如這則新聞「環團點名台積電新廠 耗電等於兩座深澳」,文中指出,「媽媽監督核電廠聯盟今天舉辦『311之後,日本再生能源發展與國際趨勢』座談,媽盟理事長徐光蓉會中批評,台灣每人平均用1萬多度電,但實際每人用不到那麼多,是工業用約佔6成,且佔比是越來越高,並點名計畫2020年在南科設置5奈米製程的台積電是耗電大戶,耗電相當於兩座深澳電廠,並呼籲台灣不必在核四與深澳燃煤間選擇,再生能源加節能,才是台灣未來。」

然後也有些聲音希望台積電不要把大生產本營放在台灣移出國外的。我們來看一下把台積電趕走的代價好了。

台積電2017年年度營收為9,774億元,稅後淨利為3,431億元,同期員工人數大概約47,000人左右,意即每個台積電員工產值約2,080萬元左右;另外,台積電每年將稅後淨利15%分紅給員工,每人約可分得110萬元左右;這麼大額的獎金除了吃飯吃好一點,衣服買好一點,在儲蓄以外,最大的去處就是股票、房地產、汽車和旅遊休閒了;所以新竹、竹北的房子為什麼看起來很多空屋但房價還居高不下?

台積電這個15%政策自2009年實施以來,已經快十年,從每年有300億元左右的員工分紅到去年的510億元,這麼大筆的錢再加上本來就有的月薪收入,要支撐新竹、竹北、新市、善化房市是輕而易舉。

講到這裏,如果你不喜歡建商,想要房地產崩盤,非把台積電趕出台灣不可的話。我在1996年開始工作,第一份工作就是在台積電,總共待了13年,下面這段是我的個人經驗,分享一下,請妳一定也要看看:

當初在新竹時,最常聽到的簡單說法就是新竹科學園區的每一個員工大概可以創造週邊3個工作機會;簡單舉例說明:有員工就要吃飯,所以雖然妳不是高學歷人才,但也會因為園區存在而有餐廳、廚房工作機會;辦公室空間也是需要人打掃、倒垃圾、洗廁所,清潔阿姨雖然無法分紅,但她也有了一份穩定的工作,所以幾乎民生百業都會因此受惠。

(同類不同命也是很明顯的現象)

如果妳有問過竹北高鐡站和台南高鐡站的排班計程車司機的日收入的話,大概每天都會跑10小時至12小時左右的車,工作時間並沒有很大的差異;但是新竹計程車司機每天的收入大概是在3,000至4,000元左右,3,000元算業績不好,台南的計程車司機呢?每天大概就只有2000元上下,偶爾還會在1千多元,破2字頭算是好日子了。

所以,妳以為把台積電趕走,原本賺大錢的建商倒了、吸台灣血的原廠設備商沒有紅酒喝和高爾夫球打了、科技新貴真的跪到妳面前了,但是妳的遠房阿姨、阿伯她們也沒工作了。

(連想要掃地除草的工作都沒有了)
(要不要再多想一下)

而且台積電這艘航母,也不是自己好而已,精測、創意、漢唐、家登、世禾、弘塑、辛耘、日揚、翔名、華立等加上更外圍的一些本土二手設備廠商和零組件維修保養廠商,是一個很完整的半導體產業生態聚落;這可以想像成是一隻可以殺遍全球的無敵艦隊,竟然有人想把這組戰鬥群趕出台灣。

希望政府將焦點放在基礎建設上就好

「蔡英文:拚台積設備國產化」,這是這兩天的新聞,藉由台積電這艘航母打造更密切的半導體供應鍊的方向是對的,但是拼台積設備國產化的任務及進度,主要不是政府而是台積電自己。

生產機台和相關零組件落地台灣化並非今年開始的,早在200X年就有在推動,成本、效率、做個領頭羊企業、原廠服務不夠好等諸多因素,不斷推進國產化這個方向。

我剛好有幾年的工作部分參與其間,更換機台、零件、原物料等,跟供應商管理、製程良率及設備服務有密切關係,影響因素很多,需要工程專業評估判斷,也需要精準驗證流程管理,不是政府做的來的事。

美國前總統雷根在競選時說的名言,「最可怕的話就是有人跑來跟你說:「我來自政府單位,是來幫你忙的。」

台積電董事長張忠謀去年在交大演講,「基礎建設是政府的責任,像是:土地、水、電、環保、法令等,把這些東西弄好是政府的責任,但至於產業政策,民間要做什麼產業,政府最好不要介入太多。」

張忠謀進一步解釋,並不是企業不需要政府幫助,而是希望政府將焦點放在基礎建設上就好。

張忠謀也提及在大約20年前,當時竹科很常停電、跳電,有一次剛好碰到當時的總統李登輝,張忠謀當面請求他解決電力問題,不然對台積電真的很傷。

當下李登輝回應他,「這是政府的責任。」張忠謀說當時很開心,因為領導者很清楚什麼是政府的責任。

當前政府最大的責任就是讓產業有安心的環境可以發展,除了水、電、土地、法規以外,消除社會對立,也是一件相當重要的事,希望中央政府可以多用心在前贍的基礎建設上,加速加大基礎公共工程建設,而少做些虛而不實的口號宣言。

(想推動觀光立國卻看不到夠多的重大交通建設投資及進度)
(民間意見千百種)
(政府有責任推動正確的事)

本文由Allen Chen授權轉載自其Facebook

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓