中興案後,台灣半導體戰略價值浮現
中興案後,台灣半導體戰略價值浮現

美中貿易戰在中興通訊被禁售關鍵半導體元件後,原本一直加碼的互相傷害喊話,突然安靜下來了,轉為美國財政部長訪中,進入實際貿易項目談判階段。

中國半導體產業自2000年世大積體電路張汝京帶著150人團隊到中國成立中芯國際以來,理論上也是傾全國之力在扶持,為什麼十多年的發展,還是被美國一掐就呼吸困難。除了專利技術落後以外,中國政府全力出資洽巧成為阻力之一。

為什麼?

因為各地方政府都想要張汝京去設廠,所以上海之後很快的北京、成都、武漢遍地開花,而且由於各地方政府都是主要出資方,因此很容易就陷入外行的政府人員領導內行的半導體經理人狀況。

不然想像一下賴清德指揮張忠謀決定要不要建廠、要在那裏建廠、要蓋幾奈米廠⋯⋯,結果可想而知,張忠謀離職,台積電GG,但是賴清德獲得功在台灣的升官結果。

(大guy是這樣)

貿易戰發展到這邊來,大家突然醒了過來,原來關鍵專利技術都在美國人手裏,只要鎖住就可以了,美國甚至還沒祭出減少中國赴美留學人數這個大絕。

台積電不只是台灣的經濟發展航母,也是重要戰略公司,是個很簡單就可以看出來的事情。但是,最近有很多奇怪的新聞看似從非核理念出來,目標直指台積電,令人感到不可思議。

把台積電趕走的代價

如這則新聞「環團點名台積電新廠 耗電等於兩座深澳」,文中指出,「媽媽監督核電廠聯盟今天舉辦『311之後,日本再生能源發展與國際趨勢』座談,媽盟理事長徐光蓉會中批評,台灣每人平均用1萬多度電,但實際每人用不到那麼多,是工業用約佔6成,且佔比是越來越高,並點名計畫2020年在南科設置5奈米製程的台積電是耗電大戶,耗電相當於兩座深澳電廠,並呼籲台灣不必在核四與深澳燃煤間選擇,再生能源加節能,才是台灣未來。」

然後也有些聲音希望台積電不要把大生產本營放在台灣移出國外的。我們來看一下把台積電趕走的代價好了。

台積電2017年年度營收為9,774億元,稅後淨利為3,431億元,同期員工人數大概約47,000人左右,意即每個台積電員工產值約2,080萬元左右;另外,台積電每年將稅後淨利15%分紅給員工,每人約可分得110萬元左右;這麼大額的獎金除了吃飯吃好一點,衣服買好一點,在儲蓄以外,最大的去處就是股票、房地產、汽車和旅遊休閒了;所以新竹、竹北的房子為什麼看起來很多空屋但房價還居高不下?

台積電這個15%政策自2009年實施以來,已經快十年,從每年有300億元左右的員工分紅到去年的510億元,這麼大筆的錢再加上本來就有的月薪收入,要支撐新竹、竹北、新市、善化房市是輕而易舉。

講到這裏,如果你不喜歡建商,想要房地產崩盤,非把台積電趕出台灣不可的話。我在1996年開始工作,第一份工作就是在台積電,總共待了13年,下面這段是我的個人經驗,分享一下,請妳一定也要看看:

當初在新竹時,最常聽到的簡單說法就是新竹科學園區的每一個員工大概可以創造週邊3個工作機會;簡單舉例說明:有員工就要吃飯,所以雖然妳不是高學歷人才,但也會因為園區存在而有餐廳、廚房工作機會;辦公室空間也是需要人打掃、倒垃圾、洗廁所,清潔阿姨雖然無法分紅,但她也有了一份穩定的工作,所以幾乎民生百業都會因此受惠。

(同類不同命也是很明顯的現象)

如果妳有問過竹北高鐡站和台南高鐡站的排班計程車司機的日收入的話,大概每天都會跑10小時至12小時左右的車,工作時間並沒有很大的差異;但是新竹計程車司機每天的收入大概是在3,000至4,000元左右,3,000元算業績不好,台南的計程車司機呢?每天大概就只有2000元上下,偶爾還會在1千多元,破2字頭算是好日子了。

所以,妳以為把台積電趕走,原本賺大錢的建商倒了、吸台灣血的原廠設備商沒有紅酒喝和高爾夫球打了、科技新貴真的跪到妳面前了,但是妳的遠房阿姨、阿伯她們也沒工作了。

(連想要掃地除草的工作都沒有了)
(要不要再多想一下)

而且台積電這艘航母,也不是自己好而已,精測、創意、漢唐、家登、世禾、弘塑、辛耘、日揚、翔名、華立等加上更外圍的一些本土二手設備廠商和零組件維修保養廠商,是一個很完整的半導體產業生態聚落;這可以想像成是一隻可以殺遍全球的無敵艦隊,竟然有人想把這組戰鬥群趕出台灣。

希望政府將焦點放在基礎建設上就好

「蔡英文:拚台積設備國產化」,這是這兩天的新聞,藉由台積電這艘航母打造更密切的半導體供應鍊的方向是對的,但是拼台積設備國產化的任務及進度,主要不是政府而是台積電自己。

生產機台和相關零組件落地台灣化並非今年開始的,早在200X年就有在推動,成本、效率、做個領頭羊企業、原廠服務不夠好等諸多因素,不斷推進國產化這個方向。

我剛好有幾年的工作部分參與其間,更換機台、零件、原物料等,跟供應商管理、製程良率及設備服務有密切關係,影響因素很多,需要工程專業評估判斷,也需要精準驗證流程管理,不是政府做的來的事。

美國前總統雷根在競選時說的名言,「最可怕的話就是有人跑來跟你說:「我來自政府單位,是來幫你忙的。」

台積電董事長張忠謀去年在交大演講,「基礎建設是政府的責任,像是:土地、水、電、環保、法令等,把這些東西弄好是政府的責任,但至於產業政策,民間要做什麼產業,政府最好不要介入太多。」

張忠謀進一步解釋,並不是企業不需要政府幫助,而是希望政府將焦點放在基礎建設上就好。

張忠謀也提及在大約20年前,當時竹科很常停電、跳電,有一次剛好碰到當時的總統李登輝,張忠謀當面請求他解決電力問題,不然對台積電真的很傷。

當下李登輝回應他,「這是政府的責任。」張忠謀說當時很開心,因為領導者很清楚什麼是政府的責任。

當前政府最大的責任就是讓產業有安心的環境可以發展,除了水、電、土地、法規以外,消除社會對立,也是一件相當重要的事,希望中央政府可以多用心在前贍的基礎建設上,加速加大基礎公共工程建設,而少做些虛而不實的口號宣言。

(想推動觀光立國卻看不到夠多的重大交通建設投資及進度)
(民間意見千百種)
(政府有責任推動正確的事)

本文由Allen Chen授權轉載自其Facebook

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重塑世代的起點!BMW Neue Klasse 以傳奇之名開創未來移動新紀元
重塑世代的起點!BMW Neue Klasse 以傳奇之名開創未來移動新紀元

當前資訊爆炸與人工智慧交織的時代,全球豪華電動車壇不乏以規格參數堆疊或繁複華麗行車介面構築而起的新世代車款。然而,當諸多品牌積極將旗下新世代車款朝向「四輪電子產品」為目標發展時,百年造車巨擘 BMW 卻選擇回歸最純粹的造車目標,重新思考要如何以一款全新的車,來定義下個世代的駕馭體驗。

BMW 給出的解答,是一個貫穿品牌歷史、代表革新的名字:Neue Klasse。這不是單一車型的行銷話術,而是一場從零開始、重新定義 Software-Defined Vehicle(SDV,軟體定義汽車)的軟硬體融合革命!

拒當裝上車輪的 iPad!Neue Klasse 建置全新融合架構

將時間軸線拉回 1960 年代,BMW 曾以第一代 Neue Klasse(BMW 1500)打破典範,化解危機並確立超過半世紀的品牌榮耀。1960 年代的 Neue Klasse 是一場深刻影響汽車工業的世紀革新,精準填補了豪車與小車間的市場缺口、開創全球「運動房車」全新級距,更奠定品牌「以駕駛者為中心」的設計語彙,寫下 BMW 接下來半個世紀的靈魂藍圖。發展超過一甲子後,BMW 再次啟用「Neue Klasse」此對於品牌擁有重要意義之傳奇系列。這絕非強調行銷的懷舊或是復刻手法,而是 BMW 期望再次從歷史中汲取經驗,當產業再次面臨典範轉移之際,BMW選擇主動出擊,重新定義自身。Neue Klasse 的誕生,並非賣弄懷舊情緒,而是選擇在電動化與數位化交叉口,主動定義未來的造車標準。

1961 年法蘭克福車展上首度亮相的 BMW 1500,象徵品牌從產品到營運思維的全面轉變。當年的革新勇
1961 年法蘭克福車展上首度亮相的 BMW 1500,象徵品牌從產品到營運思維的全面轉變。當年的革新勇氣,不僅化解了企業危機,更奠定了半世紀以來豪車市場的典範。
圖/ BMW

過往,汽車或許只是將人們從 A 點運送至 B 點的交通工具;但在數位與電動化浪潮推動下,許多車廠僅將「軟體定義」理解為頻繁的 OTA 升級或介面更換。然而,BMW 認為真正的 SDV 意義,必須是造車思維的全面革新。Neue Klasse 建立在一套全新的軟硬體整合架構上,將電子電氣架構(E/E Architecture)、電驅技術、數位互動與永續生產全面重構。BMW 不是被動的將新科技「塞入」舊車殼,而是從基礎的運算邏輯出發,打造一套能持續進化、且品牌靈魂不滅的新世代移動工具。

簡而言之,Neue Klasse 象徵 BMW 從產品設計、電驅科技、數位互動到生產思維的全面重塑,成為開啟下一個純電百年的關鍵轉型起點。

解開多螢幕堆疊的產業迷思!「全視域顯示系統」重構人機介面

Neue Klasse 如何道出品牌自身對於 SDV 的重新解讀,可以從座艙科技介面談起。當前新能源車市場普遍陷入「多螢幕競速」的迷思,過多、過大的螢幕與複雜的子選單,反而導致駕駛人注意力嚴重分散,成為當代人機介面(HMI / UX)於設計面與使用面向的重大痛點。

BMW 秉持駕馭至上的造車理念,在 Neue Klasse 架構下研發出顛覆性的座艙科技:「BMW Panoramic Vision 全視域顯示系統」。

此項技術突破性的將前擋風玻璃下緣全寬度轉換為高解析度顯示區域。結合 3D 車況抬頭顯示器與駕駛導向懸浮中控螢幕,所有關鍵行車資訊都精準投影於駕駛者最自然的視線水平線上。

配合零層級架構的介面設計與獨家專利塗層,即便在強光直射或戴墨鏡下也能清晰判讀。BMW 運用極致的人體工學與投影技術,將科技巧妙隱形於駕駛體驗之中,讓資訊傳遞回歸直覺與安全。

iX3 橫跨前擋風玻璃下緣的 BMW 全視域顯示系統、微傾向駕駛者的懸浮中控螢幕,配合超感智慧方向盤,實現
iX3 橫跨前擋風玻璃下緣的 BMW 全視域顯示系統、微傾向駕駛者的懸浮中控螢幕,配合超感智慧方向盤,實現「眼不離路、手不離盤」的直覺式駕馭體驗。
圖/ BMW

單一超級大腦即時協調!「Heart of Joy」打造極致動態控制網

傳統車輛的動力、煞車、懸吊與轉向,通常由數十個分散的控制單元(ECU)各自運作,彼此間訊號傳遞的延遲,往往成為純電時代限制操控靈敏度與順暢感的原因。

Neue Klasse 徹底打破這種分散式邏輯,導入了四組中央集中式「超級大腦」。其中,掌管駕馭靈魂的 Heart of Joy 駕趣核心,實現了高達 10 倍的運算速度提升。而這,更是 BMW 重新定義 SDV 的最佳體現。

「10 倍速」背後的真正技術價值,在於 BMW 將底盤控制、動力分配、煞車煞停與轉向演算法,全部整合至同一個高效能系統內進行同步運作。每秒進行高達 1,000 次的超高速精密運算,讓前後軸馬達輸出與動能回收達成毫秒級的完美協調,更令人驚豔的是,日常高達 98% 的煞車都能單靠平順的「動能回收」完成,實體煞車僅在必要時無縫介入。這不僅大幅提升能源效率,更徹底消除了傳統電動車動能回收時的頓挫感。無論是高速過彎的穩定性還是踏板回饋的細致度,都達到傳統架構無法企及的即時性,讓純電駕馭依然充滿悸動與溫度。

全新 BMW iX3 搭載 Heart of Joy 駕趣核心與第六代 eDrive 科技,以毫秒級的精準控制,
全新 BMW iX3 搭載 Heart of Joy 駕趣核心與第六代 eDrive 科技,以毫秒級的精準控制,在公路馳騁中完美詮釋純電時代的極致操控。
圖/ BMW

首款跨世代量產結晶 BMW iX3 以產品實績宣告未來已屆

從 1961 年法蘭克福車展上亮相的初代 Neue Klasse,到如今蓄勢待發的新世代純電陣容,跨越六十餘年的時空,車輛的外觀形態與動力心臟或許截然不同,但 BMW 對於「駕馭樂趣」的追求從未改變。

身為 Neue Klasse 架構下的首款純電豪華休旅量產車,全新 BMW iX3 絕非只是一台新車上市,而是 BMW 移動願景的具體實踐。

從設計語言分析,iX3 摒棄繁複飾條,以如隕石雕琢般的一體化線條形塑車身;前臉標誌性的垂直飾光水箱護罩,在致敬經典的同時,巧妙包裹了高階雷達與感測器,達成「形式服從功能」的科技美學。

全新 BMW iX3 以垂直式飾光水箱護罩向初代 Neue Klasse 致敬,搭配如雕刻般流暢的一體式線條
全新 BMW iX3 以垂直式飾光水箱護罩向初代 Neue Klasse 致敬,搭配如雕刻般流暢的一體式線條與幾何輪弧設計,在傳承經典基因的同時,展現前瞻未來的純電豪華姿態。
圖/ BMW

而在海外市場開賣後短時間內訂單爆發、甚至吸引高比例非 BMW 車主的實績,更強烈證明了市場對於這套跨世代理念的高度認同。

跨越世代的革新之作,即將在台灣市場開啟宣傳與銷售。這不僅是一台新車的登台,更是 BMW 再次向世界宣告:未來無需等待被定義,因為極致的駕馭體驗,始終由 BMW 主動創造。

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